管理故事
唐森維爾公司規模不大，是一家典型的美國式家族企業，但是自從1985年下放權力以來，企業發展相當迅速。奧祕在哪裏呢？
公司下放權力的一個主要手段，就是讓現場工作人員來制訂預算。一般傳統的做法，公司的整個預算由公司財務人員來完成。詹森維爾公司卻"別出心裁"，讓一線現場工作人員學會預算，然後，整個預算過程從在公司財務人員的指導下完成，到主要由現場工作人員自己設計生產線，自行制定預算，財務人員只是把關而已。如果生產線上需要添置新設備時，就由現場工作人員提供一份自己完成的現金流量分析，以證實設備添置的可行性，形成報告後上達公司。
這項措施開始奏效後，公司爲了讓每一位員工更有主動性，又大膽撤消了人事部門，成立了"終身學習人才開發部"，支援每一位員工爲自己的夢想奮鬥。每年還向每位員工發放學習津貼，對學有成效的.員工發給獎學金。就這樣，實行權力下放以來，20世紀90年代公司的經營形勢十分好，銷售額每年遞增15%，比調資幅度高出了整整一倍。詹森維爾公司的CEO Sstare的體會是："權力要下放才行。一把抓的控制方式是一種錯誤，最好的控制來自人們的自制。"
管理故事哲理
認識到管理中有不完美存在後，領導者要適當地放權、授權。正確授權的最大益處，在於降低公司錯誤決策的風險，減小錯誤決策所造成的損失。因爲正確授權，有利於各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強協調共事。