招聘計劃 篇1
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓爲主，外委培訓爲輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心爲主要培訓基地，臨近院校爲外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習爲主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。
三、培訓資料與方式
公司領導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峯會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業進階培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加進階經營師等執業資格培訓。
中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考覈、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑成功經驗。
專業技術工作人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；
透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考覈評定成績，考覈不合格的予以辭退，考覈優秀者給於必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。
同時隨着公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計劃新培養進階工程師2名，副進階工程師3名。中級工以上工作人員佔技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養進階技術工作人員，計劃培養進階技工2人，中級技工10人。構成較爲完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和進階工，爭取中級工以上工作人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑑定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織貼合技師、進階技師條件的員工進行強化培訓、考覈，力爭新增技師、進階技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑑定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑑定取證工作。
5、加強複合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成爲一專多能的複合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地爲公司服務。
3、調動員工自學用心性。爲員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授資訊；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作爲上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設定培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），並對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考覈狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
加強爲基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。
在企業改革大發展的這天，面臨着新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能爲企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的`員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，爲企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作爲企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，於員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！
招聘計劃 篇2
一、活動主題
“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成爲強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象並存。造成該現象的主要原因在於學生和就業單位資訊缺乏交流溝通，學生對就業資訊的空缺。學生難以瞭解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏羣雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，爲了讓同學們瞭解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨着人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那麼，二十一世紀的大學畢業生應當具備什麼樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由雲南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，透過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們透過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛鍊學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，瞭解一些禮儀規範、學會推銷自己，並讓學生增強就業危機感以及透過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
（一）、活動時間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）、活動地點
XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
（三）、活動對象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
（2）蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
（3）天順旅遊公司
企業代表：王天順
（4）中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分爲4組，每組4名同學。
（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
（五）、活動流程
1、本次招聘分爲2個大的環節，即4個參招企業分爲2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽籤的方式決定。
2、主持人宣佈招聘活動開始並簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，並按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）
1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）
2)才藝展示（由個人實際情況決定）
3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6）問答環節結束後，應聘者退場，等候面視結果。
7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀衆發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣佈模擬招聘會結束。
（六）、後勤管理工作
1、組織者於活動前佈置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者於活動後安排人員整理現場，搞好衛生工作。
主辦單位：XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
招聘計劃 篇3
一、確定招聘原則
品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識紮實，能滿足公司業務範圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網上招聘
三、招聘資訊發佈
1.公司相關資訊：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。
2.崗位職責及要求描述，儘可能做到詳細。
如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，並具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，爲人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對於不符合崗位職責要求的直接淘汰，對於簡歷符合要求的則透過其前工作單位確認其資訊真實性；
2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的資訊，比如說學歷、工作經驗方面的。
3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過爲佳）組成。
根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否爲兩年以上，個人經歷是否真實， 對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向後，透過特定方式（如心理測試）考覈其創新能力，擇優錄用。
4.結果反饋：面試透過後，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考覈跟蹤反饋，合格則轉正。
招聘計劃 篇4
成都坤馬零部件有限公司
年度：
編 制：
審 核：
批 準： 招 聘 計 劃 方 案
日期：年 月 日
招聘計劃簡介：
公司將於20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。爲了能更有效地完成企業的招聘任務，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，並透過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去，爲企業帶來更多的意向求職者。在衆多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。
20xx年12月
一、招聘目的及意義：
隨着企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本着發揚企業文化，提高企業 員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。
二、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步爲宗旨；以面向社會，公 開招聘、全面考覈、擇優錄用、相關專業優先爲原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗 位要求等方面進行全面審覈，確保爲企業吸引到合適的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司員工共24人，其中內勤人數爲11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，
銷售人員相對比例低，公司業務發展受限。爲提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保 證企業戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作爲工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫的整理、更新工作，增加企業的人才儲備， 爲企業戰略的實施做好硬件準備。
四、招聘方式：
1.社會招聘
①公司招聘面試會：主要透過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。
②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。
2.校園招聘
①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：
1.第一階段：
2月下旬至4月初，求職高峯階段，以社會招聘爲主，具體方案如下：
①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低於3場。
②每場招聘會根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介 紹1人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
④發動公司內部員工轉介紹。
⑤堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，做好面試前的電話邀約和麪試結果的 及時通知。
⑥做好人才庫的更新工作。
2.第二階段：
4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入
畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會爲主，着重關 注各高校的應屆畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：
①堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，瞭解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。
3.第三階段：
具體如下：
①堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
③組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析。
④對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。
⑤計劃下半年的校園招聘會。
4.第四階段：
9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會爲主，社會招聘爲輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低 於3次。
②網絡招聘平臺及人才中介等資訊正常重新載入關注。
③社會招聘根據實際情況適當安排，不作爲主要招聘方式。
5.第五階段：
12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，
增加人才庫高等人才的資訊收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析爲主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論。
②編制年度人力資源規劃。
③部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長計劃。
④建立並完善人力資源管理制度、流程及體系。
⑤申報籌備20xx年年度招聘計劃。
六、公司面試
人事行政部經過初步的簡歷塞選後會在一個星期內通知應聘者參加面試初試。
1.公司面試流程公佈，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格後，推薦給部門 領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關 薪資福利待遇。
2.分公司及各部門人員崗位設定配備由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批准 同意後生效，複試合格人員資訊報公司人事行政部及相關領導確定後，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。
3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4.面試評價。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
招聘計劃 篇5
一、 招聘目的：爲酒店的順利開業和開業以後的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：品德優先、保證素質、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：以經酒店業主方批准的組織加構及各部門管理架構爲基礎，各部門根
據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示後下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德； 2. 有志於從事服務行業；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男
168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網絡：
A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、 網站：XX網 C、 時間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學校：
A、 對象：以大中專旅遊專業學生爲主、其他專業人員爲輔，包括實習生及畢業
生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關
系，簽訂合作協議。 C、 時間：
D、 預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，透過他們進行廣泛的宣
傳，以期招聘潛在員工； B、 時間及規格：具體如下表； C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體爲主，刊登招聘廣告，以大型人才市場爲平臺，
面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者羣體，主要在XX市本地區範圍內招獵人才，隨後到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨後將招聘地點改設爲酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一週的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯繫並確定，隨後到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用爲6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預
計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業主及酒店的在職員工，透過他們的宣傳推薦，爲酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期後，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：（略）
八、 總費用預算：X+X萬元 九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時間：上午XX：00—下午XX：00 地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天覆試
A、 聘現場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用
車一部。
B、 面試考官應提前詳細瞭解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業化的儀容儀表儀態，並佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸菸，不許聚堆閒聊。 E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛生。 G、 錄用與否最後統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純淨
水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場佈置。
招聘計劃 篇6
時間飛逝，轉眼20xx年年關已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由於新領導的加入，對於招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業務指標穩步增長。目前招聘部主要職責是保證各業務部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業務，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產品等方面將20xx年主要工作內容做彙報： 招聘業務：
招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規範進一步完善。基於公司運營管理的完善，oa系統的上線，補員招聘也進行前期流程調查，規劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現了業務轉接，使得招聘流程更加規範，各業務部門也能通力合作，實現業務之間良好的轉接，服務客戶。
招聘產品逐步細緻化，多樣化。配合領導，協助同事進行招聘產品的分類，研發，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產品體系。 問題總結：
1.轉接業務部門招聘，業務部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對於一些招聘難度大，用人單位比較着急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。
2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，佔70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。
3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業務量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。
招聘計劃 篇7
一、活動主題
“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成爲強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象並存。造成該現象的主要原因在於學生和就業單位資訊缺乏交流溝通，學生對就業資訊的空缺。學生難以瞭解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏羣雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，爲了讓同學們瞭解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨着人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那麼，二十一世紀的大學畢業生應當具備什麼樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由雲南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，透過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們透過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛鍊學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，瞭解一些禮儀規範、學會推銷自己，並讓學生增強就業危機感以及透過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
（一）、活動時間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
（二）、活動地點
XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
（三）、活動對象及代表
1、招聘方
（1）流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
（2）蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
（3）天順旅遊公司
企業代表：王天順
（4）中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分爲4組，每組4名同學。
（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
（五）、活動流程
1、本次招聘分爲2個大的環節，即4個參招企業分爲2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽籤的方式決定。
2、主持人宣佈招聘活動開始並簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，並按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）
1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）
2)才藝展示（由個人實際情況決定）
3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6）問答環節結束後，應聘者退場，等候面視結果。
7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀衆發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣佈模擬招聘會結束。
（六）、後勤管理工作
1、組織者於活動前佈置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者於活動後安排人員整理現場，搞好衛生工作。
招聘計劃 篇8
隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，爲企業發展提供強大的人力支援爲宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、活動主題
"模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成爲強者"
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象並存。造成該現象的主要原因在於學生和就業單位資訊缺乏交流溝通，學生對就業資訊的空缺。學生難以瞭解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏羣雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，爲了讓同學們瞭解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨着人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那麼，二十一世紀的大學畢業生應當具備什麼樣的優秀素質呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發事件的反應能力?由雲南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的"大學生模擬招聘會"活動，將結合當今大學生討論的熱門話題"競聘"與"素質"，全力打造一個模擬招聘活動的現場，透過應聘選手的"親身體驗"和有關教師的現場點評，讓同學們透過"實戰演習"，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛鍊學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，瞭解一些禮儀規範、學會推銷自己，並讓學生增強就業危機感以及透過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業技術學院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
(一)、活動時間
xx年12月11日
上午9：00--12：00
(二)、活動地點
XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
(三)、活動對象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
(3)天順旅遊公司
企業代表：王天順
(4)中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分爲4組，每組4名同學。
(四)、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
(五)、活動流程
1、本次招聘分爲2個大的環節，即4個參招企業分爲2組(每組2個企業)，每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽籤的方式決定。
2、主持人宣佈招聘活動開始並簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，並按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環節限時一個小時)
1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)
2)才藝展示(由個人實際情況決定)
3)即興作文(時限3分鐘，題目提前抽好)
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6)問答環節結束後，應聘者退場，等候面視結果。
7)上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀衆發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣佈模擬招聘會結束。
(六)、後勤管理工作
1、組織者於活動前佈置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者於活動後安排人員整理現場，搞好衛生工作。
招聘計劃 篇9
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文祕：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;
2、有企業祕書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管祕書/助理經驗優先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業禮儀，瞭解企業整體運作;
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發事件處理能力，處事態度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉並有協調員工關係、合同糾紛實務工作經驗者優先;
6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保覈算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業畢業，兩年以上暖通業務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標; 反饋本區域內的市場資訊及客戶需求; 制訂本區域內的市場開拓計劃並實施;制訂本區域內的月度銷售、預測計劃; 制訂本區域內客戶拜訪計劃並實施; 跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業務表格;
4、完善，規範和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支援服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
四、招聘資訊發佈渠道
1、網絡公司
2、人才市場
五、費用預算
本次招聘需經費800元，其中
廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本週開始投入廣告
本週六參加人才市場招聘會