時間流逝得如此之快,又解鎖了新的工作,此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎?下面是小編整理的招聘工作計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。
招聘工作計劃 篇1
1、 活動背景:
社會主義市場經濟制度條件下,畢業生求職隊伍迅速擴大,就業難問題凸現;需求的結構性矛盾非常突出;社會對畢業生素質的要求逐漸提高;就業市場逐漸走向有序化和多樣化。
2、活動的可行性分析:
1、企業方面
①透過本次模擬招聘會大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗,在學生當中樹立良好的企業形象,擴大企業的社會影響,樹立良好的人才培育使用環境。
②可以提前介入人才招聘程序,發現高校優秀人才,進行人才儲備。
③可以讓企業更好地瞭解高校的教育狀況,有針對性地展開人力資源工作,爲公司以後在本校選拔優秀人才創造平臺,提供機會。
2、學生方面
大學生普遍希望能儘快地融入社會,找到自己滿意的工作和位置,而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經比其他人落後了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,瞭解招聘的禮儀,提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且透過這個招聘會各選手也將會深入瞭解到目前的市場情況,更清晰地剖析自己,彌補不足之處,發揚優點,爲自己將來走向社會作好準備。
3、活動目的:
1)使我院學生更多的瞭解企業應聘,身臨其境,瞭解並體驗應聘流程,總結面試經驗,展示個人才華。
2)透過活動較全面的認識自己,明確就業目標,積澱豐富知識,營造濃郁的學習氛圍。
3)引導正德學生更深刻的瞭解企業文化,主動關注企業。
4)透過本次活動的成功舉辦打出本協會的名氣,提高本協會在全院的影響力。
4、活動性質:
由正德學院大學生創業協會主辦的,全院學生參加的大型活動
5、活動主題:
展示才華,培植自信
6、主辦方:
正德學院大學生創業協會
7、指導單位:
就業指導中心
8、面向人羣:
全院學生
9、報名時間:
XX年11月15日 至25日
10、報名地點 :
食堂旁諮詢處報名處以及每週週四晚在2204
11、活動地點:
學術報告廳
12、活動時間:
12月1號—5號
13、活動可能涉及到的問題:
1、 參加人數à招人方案
2、 面試官à各系老師、公司有經驗的人士à找面試官的方案
3、 校方溝通à團委、社團理事會à溝通方案
4、 提交簡歷à學生自由發揮,協會提供相關指導à注意事項(照片,…..)
5、 面試方式à多對一(待討論)
6、 面試地點
7、 現場佈置à現場佈置圖,道具,秩序管理,嘉賓招待,面試流程,面試官服務,中途休息,求職者提問,各人面試時間規定
8、 宣傳工作(問卷調查、海報、網絡、班級、工作臺)
9、 贊助à經費預算(現場裝飾、海報、橫幅、獎項)à拉贊助的方案
10、獎項
11、主持人
12、活動前培訓(簡歷製作,面試心理)
14、活動流程:
一. 準備階段
1、校方溝通(爭取校方支援,方便找面試官,並提供一部分活動經費(儘量用贊助資金),2、提供活動場所、主持人)
3、宣傳工作(班級,手繪海報、打印海報、論壇宣傳)
4、初步確定人數à問卷調查(爭取輔導員的支援,說明活動的原因,意義,目的,流程,可行性等,儘量吸引學生的興趣)
5、預算資金(活動介紹打印紙張,報名登記表,手繪海報(一張),打印海報(11張,一7、6、號樓前1張,北區宿舍10張)現場佈置(礦泉水,裝飾品,人名牌,橫幅))
7、聯繫面試官
8、尋找贊助商
9、招人(班級登記、工作臺登記,週四晚2204教室)
10、賽前培訓講座:由就業指導老師給參賽選手在2204教室進行主題培訓講座。
二. 活動進行中
1、佈置場地(桌椅擺放,礦泉水,橫幅,桌牌,嘉賓參考資料,比賽流程展板,人員座位安排,嘉賓接待)
2、攝像,拍照(位置,人數)
3、主持人發言(活動背景、意義、目的,宣佈開始,介紹嘉賓,介紹活動規則,介紹比賽流程)
4、面試開始(分小組逐個上臺面試,小組成員全部面試完之後給與逐個點評並打分,回座位。從小組中淘汰部分選手。最後公佈比賽結果)
5、秩序安排(工作人員掛工作牌管理現場秩序)
6、主持人公佈比賽結果,宣佈比賽結束,強調下場比賽流程,說明離場順序
7、清理會場
15、大賽流程
大賽海選:徵集個人簡歷(副自薦書),由指導老師審覈打分,並選取優秀選手進入初賽(大概佔比賽選手的60%~70%),此階段評選出“最佳個人簡歷設計獎”。
初賽:面試官逐個面試,打分並給出點評。根據兩次得分的總和評選出參賽人數的60~70%進入複賽。
複賽:第一輪:進行“主題” 演講,評選出前10名參與比賽。(時間待定) 第二輪:進行關於職業生涯(打工或創業)的辯論賽,評選出前4名參與決賽。
決賽:第一輪:組織“小組討論”(待議)10分鐘,然後給予各小組15分鐘時間論述所討論的結果,評選出前2名參與第二輪比賽,並評選出比賽的第三名。第二輪:進行“職業能力測試”評選出冠亞軍。
16、獎項設定
金獎1名
銀獎1名
銅獎2名
最佳個人簡歷設計獎
校十佳求職者10名
17、後期總結
1、總結工作:由學校領導老師、嘉賓及協會負責人對本次活動進行總結,吸取經驗和教訓,找出亮點和成功之處,發現不足之處並改正,由採編部進行整理。
2、宣傳工作:透過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足,讓每個大學生都能瞭解並掌握一些基本的應聘技巧。
招聘工作計劃 篇2
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峯期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作爲人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述公司目前屬於發展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已透過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標註意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查瞭解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確瞭解需求: 進行招聘宣傳:製作招聘海報。
二、績效考覈
(一)思路分析績效考覈有兩個關鍵問題:一是,考覈指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行爲習慣,關鍵在於堅持和制度保障。
(二)目標概述績效考覈的根本目的,不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足並加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考覈配套制度及檔案。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考覈指標 。
3、重點對考覈結果進行評估,對考覈形式、考覈項目、考覈結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考覈工作良性執行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標註意事項
1、績效考覈工作牽涉到各部門、各職位、各職員的.切身利益。因此,在保證績效考覈與薪酬體系連結的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考覈,達到透過績效考覈改善工作、校正目標的目的。
2、績效考覈工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考覈工作順利推行。
3、績效評價體系,並不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人爲主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
(一)思路分析
1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、透過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關係
1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可採取多樣化形式。
2、員工關係員工關係工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係,妥善處理好員工關係,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。
招聘工作計劃 篇3
公司從年十月份後受到金融風暴一定影響後,公司訂單數量有一定減少,但影響相當並不太大。有一部分工人辭職,爲完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審覈、分析,現制訂20xx年招聘工作計劃。
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35週歲;2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視爲無效證件)。
三、需要招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間:
①將20xx年1~3月份定爲本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③透過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:xxx(人力資源部經理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。
五、制定招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用爲:?元+?元+x=?元。