當前位置:學問君>人在職場>人力資源>

保險內勤崗位職責(通用10篇)

學問君 人氣:1.53W

在生活中,人們運用到崗位職責的場合不斷增多,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的保險內勤崗位職責(通用10篇),歡迎大家分享。

保險內勤崗位職責(通用10篇)

保險內勤崗位職責1

1、負責單證審覈整理及數據統計等工作;

2、負責協助落實核賠政策、制度及實施細則;

3、協助機構完善服務網絡,構建差異化服務平臺;

4、負責協調各機構之間及各機構與管理中心的關係;

5、負責協助查勘客戶的出險狀況、界定保險責任;

6、負責測算理賠損失金額,協助製作查勘評估報告;

7、負責協助提供理賠諮詢服務、統計分析相關業務數據;

8、負責完成領導交辦的其他工作。

保險內勤崗位職責2

1、確保所分配保單的及時收費;

2、輔導轄區內在職保單的收費與保單服務工作;

3、負責所分配保單的復效服務工作;

4、完成各項續收任務,達到續期相關考覈指標;

5、根據客戶需要和公司安排上門爲客戶服務。

保險內勤崗位職責3

1、接受客戶的投訴,外勤人員的業務諮詢;

2、負責單證資料的接收、複審、錄入等工作;

3、負責客服資料的接收、跟蹤;

4、負責各種報表、檔案的整理、歸類及存檔;

5、完成上級領導安排的其它工作。

保險內勤崗位職責4

1.在部門經理的領導下,主持、監督、管理所屬員工的日常工作;

2.根據公司下達的服務工作目標,參與並制定年度工作計劃和執行方案;

3.掌握各項工作進度,並帶領團隊達成各項服務指標;

4.組織、彙報、總結售後服務的工作情況,編制服務報表,並定期報送部門經理;

5.組織員工並主持日、周工作例會,提升員工工作狀態,優化工作流程;

6.負責組織招聘、培訓、考覈所屬員工的'工作,並建立完善的考覈與激勵制度;

7.組建並管理服務團隊;

8.完成部門經理安排的其他工作

保險內勤崗位職責5

1.服務於中國人壽中高端老客戶,爲其保單進行售後服務工作,爲老客戶解決保單出現的理賠和保全業務,和保單的續期提醒;

2.面向公司提供的高端客戶資源,爲其提供保單保全和“一站式”的專業保險服務;

3.將負責的中高端客戶每月情況等賬目資訊做好管理;維護和開拓新老客戶,並不是傳統保險的跑外業務;

4.參與公司規章制度、營銷方案及招聘計劃等的制定和實施,監督並反饋執行情況;

5.接受公司提供的不定期培訓,深入瞭解保險行業以及人壽的險種,提高理財規劃能力以及基本的演講能力,逐步走向管理層,培訓晉升機制完全公開透明,公司培訓不收取任何費用,是對員工的回饋。

保險內勤崗位職責6

1、確動公司年度招聘計劃以及預算,與部門溝通招聘需求負責招聘工作;

2、選擇並且維護招聘渠道,並拓展新的招聘渠道,發佈招聘廣告、參加各種招聘會;

3、組織、安排面試,並且進行人力資源初試;

4、進行薪資談判、安排候選人入職,以及安排體檢;

5、候選人進入公司後,對試用期員工進行試用期溝通;

6、辦理勞動關係中相關手續(報到,轉正,調動,離職);

7、領導交辦的其他事情。

保險內勤崗位職責7

1、負責整理車險客戶資料;

2、接受客戶訂單,製作銷售訂單,並與財務對接;

3、負責聯絡溝通客戶;

4、協助主管完善部門規章制度和操作流程與規範,做好銷售的後臺支援;

5、相關的銷售協議、合同等存檔管理。

保險內勤崗位職責8

1、收集、跟蹤保險市場資訊、產品資訊和營銷活動資訊;

2、配合領導開發企業客戶;

3、協助製作員工福利建議書,協助領導起草投標檔案;

4、與保險公司對接,協助客戶辦理保全、理賠服務;

5、按要求彙總、報送部門相關服務、理賠等業務資料;

6、負責客戶檔案的收集和整理;

7、領導交辦的其他工作。

保險內勤崗位職責9

1.嚴格執行出單要求和規範,負責旅遊險、意外險,每日報表的錄入,製作結算單據,管理好相應單證資料,及相關的理賠服務。

2.立邦服務工作,包括快遞理賠資料登記,理賠諮詢服務,查詢等工作

3.負責接收、保管代理人與客戶遞交的在保險期內的投保單(可傳真、郵件、即時通訊)

4.在權限內的,做好代理人與客戶的諮詢,與保險公司相關人員的溝通

5.車險報價、出單、登記工作

6.個險投保資料審覈、登記

7.需要時協助領導做好其它工作

保險內勤崗位職責10

(一)從思想上堅定信心,明確方向,充分認識市場形勢,抓住機遇,直面挑戰。

(二)針對全年各階段經營重點,我區部積極配合市公司各項安排,結合區部實際情況,適時推出競賽方案,有針對性地進行業績拉動。

(三)針對各個層級人員,明確職責定位,強化崗位意識和工作責任心,使外勤夥伴和內勤工作人員都認清方向,各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識,增強主管帶動意識。

2、針對精英高手強化榮譽感,加強訓練和培養。

3、針對區部工作人員,調整部門架構,明確崗位職責,切實作好團隊的支援和服務工作。

(四)一手抓基礎管理,提高團隊素質,維護團隊穩定;一手抓產品說明會,提高規模保費,保證目標達成。

認真分析團隊實際,從基礎工作入手強化各項工作的落實,保證團隊素質的穩步提升,實現穩定發展。