在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。想必許多人都在爲如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的關於配件採購員的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關於配件採購員的崗位職責1
1、熟悉汽車配件，並能熟練使用計算機進行操作，對汽配市場資訊較敏感，工作紮實，責任心強，熟悉倉庫管理及物流管理。
2、對計劃量進行審覈做好計劃的延續和補充工作，對配件供應的及時性、正確性負責。
3、以低成本高品質爲目標，積極開發配件配套廠家，降低採購費用，提高採購效率。
4、建立採購供應的業務檔案，掌握不同運輸方式的運輸天數，費用等，進行定量分析，確定最佳採購方案。
5、備品備件要實行“貨比三家”的原則，做到質優價廉，貨真價實，確保供貨服務優良、及時。並透過分析比較，制定出最佳訂貨單，保證無斷檔，無積壓。
6、加強採購管理，適時、適量、適質、適價、按計劃採購，特殊情況有權做臨時調整。
7、採購過程中，要強化驗貨工作，對配件的品牌、規格、數量等都要做的準確無誤，認真完成配件的第一次檢驗工作。
8、入庫驗收工作中，採購員要協同計劃員、庫管員做好配件的第二次檢驗工作、對配件的質量、品牌、規格價格等問題做合理的解釋。
9、負責配件質量、數量的異常處理，及時做好退貨及退換。
10、對急件、零星採購件，採購員要進行充分的'詢價、比價、議價，並按採購程序優先辦理。
11、積極完成部門經理交辦的其他工作。
關於配件採購員的崗位職責2
4s店配件採購員崗位職責
按照SGMW配件運作要求組織督促中心店所轄各營業單位配件工作人員做好配件管理工作;
根據SGMW的要求和市場的需求合理調整區域內整體庫存水平，將庫存週轉率控制在合理的範圍以內，加快資金週轉，減少滯銷品種;
協調各營業單位配件供應，合理調劑，確保維修服務的正常開展;
及時向SGMW配件部門傳遞汽配市場資訊和本部門服務資訊;
嚴格控制配件的採購及銷售，保證只向SGMW訂購純正的配件，不得參與購買非SGMW提供的假冒僞劣配件及倒賣配件的行爲;
負責中心店各營業單位配件任務指標的分配;
負責中心店各營業單位配件計劃資訊的彙總;
負責制定和執行中心店配件訂購標準和流程;
負責監督和考覈各營業單位配件管理的有序開展。
4S店數量
全國有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的數量遞增。
一般來說，汽車4S店的促銷有兩種。
一是廠家統一促銷，這個是廠家應對市場競爭情況和目標實現壓力做的整體規劃，4S店只要配合就可以了。
還有一種是4S店自己做促銷，可能是由於4S店的建立時間不長，地點較偏僻，或者同品牌授權商之間競爭激烈等原因造成，也許是處理庫存，增加資金流轉，也許是處理展車，也許是有包銷車型，也許迫於目標和返點壓力，促銷原因林林總總。
在價格政策面前，4S店通常受廠家制約，受同品牌經銷商監督，於是有可能靠軟性促銷調節，比如贈送精品，贈送VIP維修卡等等附加手段。 但從整個汽車4S店的商業模式來說，售車只是獲取一個長期顧客的手段，甚至可以將售車理解爲獲取客戶成本。以5年期客戶生命計算，每個客戶的貢獻從第3年開始迅速增加。按照這個模式，售車是獲取客戶的開始，那麼，怎麼促銷都不過分。
站在產品的角度考慮問題，一個品牌的產品線，總有的市場表現活躍，有的市場表現平淡，在廠家未對錶現平淡的產品作爲相應市場政策，同時又給予銷售目標時，該產品的促銷幾乎是必然的。
事實上，目前大多數4S店都將利潤分爲銷售利潤和維修利潤兩部分，在內部分工上，也完全各自獨立。而我覺得應該視爲一體。
在整個汽車服務流程中，售車僅僅是獲得客戶的開始，精品等作爲交易談判的緩衝，或者變相促銷，維修和保養作爲整體服務流程。
這樣的話，基礎建設投資(銷售部分)、人員成本、整車流動資金，廣告宣傳投入會透過某種計算形成客戶獲取原始成本，而售車利潤則進行充抵形成最終成本。