總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家整理的企業文化的年度總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業文化的年度總結1
在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協調時間，透過每週一次學習日，認真傳達公司的各類會議精神，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓，並進行了理論知識的考試。
1、加強學習金誠信的發展歷程、縱觀其多年的奮鬥歷程；
2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的願景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、透過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。
透過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考覈。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在着以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只侷限於枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門繼續自購教學材料，透過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門幹部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續利用好每週日安全生產調度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。
企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大職工所接受並轉化爲強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人爲本、爲職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
透過組織員工學習企業核心價值觀，可以是員工對企業核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行爲的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握着我們企業和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，透過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。
企業文化的年度總結2
一、推進黨組織建設，統領企業文化建設工作
黨建工作是企業文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。正式黨員人數共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。爲便於工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業文化正確的發展方向。
二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。
年初，公司工會協同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，並認真開展了各項培訓，從企業基礎管理到提高班組長業務水平等環節入手，以提升管理水平爲突破口，邀請了江陰市委黨校楊贇副校長爲企業員工作“高效溝通與執行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，透過培訓提升了員工自身文化修養，樹立了積極的工作態度和心態，使全體幹部職工都能順應時代的發展，增強建設現代化發展的信心和企業發展的凝聚力、向心力。十八大召開後，公司透過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統一認識、統一思想，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發展充滿了信心和希望。大家透過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。
根據上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業精神和全員工業務綜合素質能力的提高。
1、藉助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長，
開展了縫紉進階工的培訓，透過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了進階工的證書，爲推動公司員工隊伍技術、業務水平的提高奠定了堅實的基礎。
2、根據服裝行業的特點，安全生產和安全管理是企業發展的重中之重。爲此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，透過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。
3、爲了提升企業員工的技術水平，公司工會結合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫製操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，透過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司範圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和羣衆性的技術練兵活動的開展。
四、落實“關心”二字，增強企業凝聚力。
逢年過節公司都會向員工發放節日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。
1、每當春節、端午、中秋三大節日，公司總會把福利、慰問品送、發到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。
2、今年四月份，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業就需多支出108萬元，爲員工辦了實事，爲穩定員工隊伍起到了一定的作用。
3、酷暑時節，工會組織力量和經費78000餘元，爲員工送去一份清涼，發放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發了員工的工作熱情，也把企業領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。
4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產過程中出現的各種爭議，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。
5、今年xx月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，爲保證員工的身心健康辦了好事、實事。
與此同時，我們還組織人員切實爲員工解決實際困難，爲企業員工子女解決就學問題5起，解決他們的後顧之憂，還爲員工個人或家庭提供法律幫助10餘起，使工會拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。
爲構建和諧勞動關係，豐富員工業餘文化生活，公司爲員工舉行了一系列文化娛樂活動。
1、爲一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；
2、爲抒發創業情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，透過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業文化氛圍，體現了企業對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。
3、爲實規公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅遊活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領略古鎮的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現了健康向上的公司風采。
4、爲給公司員工營造一個愉快、輕鬆的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業餘文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈，展現了利安達人的勇於進取、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設
1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規範性顯著增強，內容更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事蹟等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設立制度管理、行業動態、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成爲公司內部溝通的橋樑，成爲上傳下達的平臺。公司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，着手整合現有宣傳平臺：
總之，20xx年公司企業文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在着不足，隨着企業改革、創新發展的不斷深入，我們將不斷髮揮好企業文化的作用，調動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發有爲的精神風貌，爲公司三個文明建設和快速、健康、穩定發展做出新的貢獻，依託良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成爲企業發展的強大動力。
企業文化的年度總結3
時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業文化培訓。
經過50多天的工作，對於“海螺”已經從陌生逐漸轉變爲熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的瞭解。對於更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細緻，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮爲人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，瞭解了海螺的企業文化精神。
“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標誌並不是請什麼所謂的設計師打造的，而是廠裏的一個小小的.員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現麼。猶記得由於當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢爲海螺發展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神麼。
看着一張張優美宏偉的建築圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道樑”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我爲之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美豔的大夏。安靜舒適的臥室，多麼美好的生活環境，而海螺正是在爲人類創造未來的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成爲世界第一位，營業收入1000億元的目標。
最後讓我很有感觸的是郭文叄郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成爲一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。
企業文化的年度總結4
一分公司施工員張傳球未來公司應聘之前，就在網上檢視過金螳螂公司是國內裝飾企業百強排名第一、裝飾行業第一股、中國建築裝飾行業第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經理主講。透過學習，我知道五力五意識是公司的企業文化一部分。是指引今後我工作的方向和學習的重點。
五能力：領導激勵能力、分析執行能力、學習創新能力、協調溝通能力、專業技術能力。
五意識：誠信服務意識、經營風險意識、質量創優意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、領導激勵能力：作爲團隊的領導者應具有組織、協調、指揮團隊人員完成既定任務，組建團隊又能協調問題。領導者要擇權而用，以身作則，帶動大家往前衝，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優缺點是什麼；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇擔責任，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、分析執行能力：施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。要養成“今日事，今日畢”的工作習慣。現代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人，完成時間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要有“咬定青山不放鬆”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、學習創新能力：只有不斷學習，纔有積累，纔是創新的基礎，知識武裝自己。思維創新；工作方法創新；工藝創新；不斷爲自己設立標杆和更高目標。創造學習的氛圍，培養學習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。
四、協調溝通能力：加強與業主、監理、總包、分包之間的協調溝通。
換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優勢談判的技巧和能力，在各種場合應對自如。同時要多與公司內部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。
五、專業技術能力：首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學習和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專業。一分耕耘一分收穫！才能得到業主的信賴、監理的認可、配合廠家的尊重。
六、誠信服務意識：誠信是個人品德的體現，反應個人素質的一個特徵。誠實正直，表裏如一。保持自身工作中對外的合法經營，誠信經營。說到做到，對內、對外一致，對事業保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表着公司形象。對客戶和供應商保持長期的誠信經營策略，相互信任、瞭解，建立良好的戰略伙伴關係。客戶滿意和信任會給我們帶來長期的經濟效益。
七、經營風險意識：對外經營，搞好業主、監理的關係，與施工班組、材料商簽好協議，配合他們，大家共贏。對內經營，經營團隊意識，與設計業務協調，創造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經營，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防範和補救措施。始終保持“危機感”。
八、質量創優意識：要有對全方位的工作質量控制意識，對團隊人員做人做事質量進行評估，並有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估並改進；只有細部工作做到位了，纔能有好的結果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創造優質工程的工作理念。
九、成本控制意識：在保證工程質量的前提下控制成本，管理好物料和各種執行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事後要做分析，爲以後的成本控制意識創造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、團隊合作意識：與供應商、班組做到換位思考，合作共贏。積極地融入到團隊中，樂於接受同事幫助，配合團隊完成任務。善於利用團隊力量解決問題和困難，善於與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。
企業文化的年度總結5
20xx年4月20日，啓智慧達首席導師孫學敏教授經廣發銀行多分行領導舉薦，受廣發總行黨羣部邀請，參加廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇，並做題爲《加強企業文化建設提升競爭力》的專題培訓。董建嶽董事長和利明獻行長做了重要講話。創新是廣發銀行企業文化的核心價值觀，貫穿企業文化建設的始終。爲突出創新文化建設，弘揚企業文化理念；推動廣發銀行各項創新工作，推進企業文化的落地深植，決定召開廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇。
上午，孫教授就企業文化的重要性結合相關案例，講解優秀企業文化特徵及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領導、各部門負責人、總行督導組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問；分行主管企業文化的行領導、黨羣工作部門負責人；創新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領導班子、各部門和支行（二級分行）負責人（澳門分行人員在珠海分行參會），總行異地機構的督導組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會）。
下午，孫教授結合案例講解如何幫助員工理解企業文化，並固化爲制度，體現於行爲，分享了企業文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責人和工作人員各一名；分行分管企業文化工作的行領導、部門負責人；總行黨羣工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業文化工作的全體相關人員。
利明獻行長及多位行領導對孫教授的淵博學識、課程質量、敬業精神給予了很高的評價，匿名滿意度調查的結果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的壓力和責任！
孫教授做企業培訓多年，是非常熱愛教育培訓事業、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專業顧問團隊亦是對待每一個培訓項目都力求做到課程的內容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿意度調查學員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業高管的培訓，課題包括：企業文化建設、戰略/創新思維、問題分析與解決、領導力提升、有效授權團隊建設等。好評如潮。
未來，啓智慧達會持續協助推動廣發銀行的企業文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業提高核心團隊的戰鬥力，延續企業生命力！爲中國企業的發展貢獻一份力量！