引導語：爲了適應公司的快速發展的戰略需要，提升整體人力資源管理水平，現對公司薪酬制度進行系統改革，整體目的在於提升全體員工薪酬待遇，建立健全“多勞多得”的有效激勵機制。下面爲大家帶來關於公司進行薪酬制度改革的通知，快來看看吧。
各部門：
爲高素質、高水平、高能力員工創造更好的平臺和空間，從而全面提升公司整體管理水平和職業化水平，爲公司長期戰略發展奠定基礎。
具體內容如下：
一、《薪酬績效管理制度》下發執行
1、從2013年3月10日開始執行公司《薪酬績效管理制度》，從2013年3月份開始按照新制度覈算全員工資;
2、過度階段全體員工年度工資總額全部上調，全員加薪，月度工資標準進入矩陣後採取就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時全員增加年終獎金;
3、新版薪酬制度試行兩個月，試行階段只考核分數，不關聯績效工資;
4、2013年年終獎金計算按照新制度執行月份開始，1、2月份不進入考覈和年終獎金範疇。
二、特殊事項
1、新制度下發後，公司採取全員保密工資，公司根據崗位重要性判定崗位薪資等級，根據崗位上人員的適崗程度和對公司的貢獻度判定人員的薪檔等級(具體辦法見《薪酬績效管理規定》)，公司員工有義務對自己的薪酬標準進行保密，員工可到綜合部領取工資標準明細，並做到不得向競爭行業公司泄露。對泄露自身工資標準給公司造成不良影響的，公司視危害程度給予相應的處罰，並扣當月績效考覈分10分;
2、對新版薪酬制度存在異議的員工，請到綜合部諮詢，綜合部作爲新版薪酬制度的最終解釋部門，有義務對員工提出的問題進行解答，直到滿意爲止;
3、薪酬矩陣作爲新版薪酬制度的一個特殊附件形式出現，根據公司不同發展階段的需要將作出不同的調整。
望各部門負責人將此通知內容在兩個工作日內轉達給每一位員工，對各部門的支援表示感謝!
綜合部
公司薪資制度改革及合理化建議
公司推行薪酬制度改革，透過實行公司經營團隊的薪酬與經營業績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經營業績、基層薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強項目人員及其合作者的風險意識，爲公司培養一批具有專業管理技能、富於開拓創新精神的職業經理人隊伍，協助公司構建專業化的'管理團隊;同時，激發中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質，進而提高工作質量、經濟執行質量和經濟效益。
堅持效率優先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動;上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業績、經濟效益論英雄。
薪資構成：基本工資+崗位工資+業績獎+(另外津貼、加班補助、等各項補助)基本工資：由當地基本相關規定立定
崗位工資：職位高低、工作性質、相關技術程度、工作崗位等
就個人提議在綠化園林這方面如：基本薪資根據同行業各崗位平均基本工資理定，另項目所在其職人員根據工程的進度情況盈利給以相應獎勵。如施工員要具備相關施工條件考覈
制：能承擔測量放線、相關工程圖紙熟練、具備施工合理安排能力強等要求。具備這樣的工資制定在一個層面，不具備工資就制定在一個層面，另外能夠完成上級領導安排‘周進度計劃及其他任務’可申請相關的業績獎勵，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質。(公司設定在獎資某範圍內，一併提高施工員的積極性，及團結上下級領導班子力量)
希望每個工程能涉及到相關方面應配備基本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗收方面、現場質量監督方面、現場材料收放倉管人員(收存記錄、使用發放記錄)及現場看管人員等。
制定在其工作崗位要嚴格遵守自我本身崗位的基本要點、職責範圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個審覈查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評審各個工程項目部。從工作崗位、工程質量問題、工程材料用量、機械使用情況、等各方面入手審覈。具備要求後方可安置在相關的工作崗位，但希望項目領導層能夠把握適合相關工作的人員放入相關的崗位，如發現不適合經多人考證後再去儘量安置在適合崗位中。
就我本人身在猇亭中心廣場感觸到的是：施工員管轄範圍廣、涉及過多、就感覺有些事情力不從心了，比如水電不懂在某些方面只能聽取現在承包方的安排，自己就不能從變通節約方面着手了。有時候同時工作的施工隊伍多了需要看管的範圍大了，就出現機械看管不到位的現象，這樣就導致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導致浪費返工的事情。所以建議公司在某些方面對人員安排，投放要合理化，避免造成其沒有必要的浪費等。
工程責任制、要有明確分工制度、人材機成本控制、相關人員配備制、該有的崗位必須有人員配。
特別強調一點就公司應當從思想上和實質每個項目團體上要求每個項目部每週進行工作彙報，工作小結，已倡導，出現問題，發現問題，預防問題。做到出現問題後及時本公司內部解決問題，發現自己及其他人問題，做到及時指出並制止問題，對出現的和發現的問題進行集體探討解決，改善措施，達到能預防，能及時解決。爲公司能夠讓風險降到最低，盈利升到最大。
最不想見到的就是出現問題，發現存在問題，不提出，有時候提出了得不到解決，相互推卸不承但，推來推去最後導致問題就是公司利益乃至其個人受到損傷。
希望做個爲一個領導層，能時刻去主動找問題，提出問題的實質性，能夠闡述問題的連鎖反應。做到有能力自己解決問題，解決不了，一起探討，一個人不行，兩個人，兩個人不行三個人。直到問題能在最短時間內，最小損失情況下解決。去承擔去面對，但在猇亭看不到這種。做爲一個施工員來講，我希望我能爲我的領導解決問題，但同時我的領導也能爲我解決工作上的問題，並對我提出問題，讓我怎麼樣去改善問題，教我怎麼樣去預防問題，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去說，某某你那裏有問題啊，某某問那裏的問題，卻說的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是交流與溝通，團結互助的問題!
以上的內容只是個人就來龍騰公司後現在出現的一些問題和建議，希望能對公司做出實質性的幫助，同樣希望自身能夠和公司一起成長，並肩作戰，同時也提高自身的相關學習知識，吸納更多的社會經驗。做到我爲公司，公司爲我。多溝通，多學習。一起邁向成功壯大的龍騰園林。