人都要走過三個階段：爲成功者服務、與成功者爲伍、讓成功者爲你服務。這三個都是在企業運營管理以及投資等層面需要達到的境界。
人的成功從根本上是識別哪些人是成功者與潛在成功者，並把他們從“貌似成功者”中區分開來;——並追隨他們、陪伴他們、經營他們、投資他們。讓他們爲自己的成功做貢獻，讓自己的成功成爲他們所期待的事情，並讓自己的成功成爲他們持續成功的必要條件。
一、追隨成功者，併爲他們服務：
爲成功者服務的過程也就是追隨者逐漸成長的過程，你不斷地吸取成功人士的優點，學習他們捕捉機會的能力，從仰慕的角度去研究成功者的成功要素，卻不知道時機也是成功的要素之一，或者說在關鍵節點結合到一起的時候纔有可能成功。刻舟求劍是尋找丟失物品的一個好方法，但當船一直在動的時候，同樣貌似睿智的動作，難免就會成爲別人的笑柄。
追隨成功者、爲成功者服務是零距離學習的最佳方式，你可以跟他(她)朝夕相處，這是學習的過程，也是偶像崇拜的感覺逐漸喪失的過程。當你發現成功者也不能不食人間煙火，也有普通人身上的那些缺點，他們吃飯快了也容易噎着，也會說粗口放響屁，也會有需求、有功利心的時候，理性地分析自己是否由於仰慕，並導致的自己不能不降低自己在收益方面的回報。
當一個人意識到成功者所面對的時機是不能複製的這一點之後，就會變得理智一些，既然如此，爲什麼依然要把自己“賤賣”給他讓他盤剝呢?
細細想來，似乎自己身上的某些特質更容易讓自己成功，假以時日，說不定自己比他取得更偉大的成就呢。如此長期地寄人籬下簡直就是對自己的不負責任!因而就會萌生二心。
由此，貌似成功者潛在的失敗危險性就更大一些。
二、陪伴成功者，並與他們爲伍：
從本質上看“與成功者爲伍”階段跟爲成功者服務相比並沒有什麼質的飛躍，而是爲成功者服務的這種狀態的延續，只不過是略微多了一點決策的自主性。由於已經是創業團隊的代言人，因而已經在感受到逐漸成功時候所特有的躊躇滿志與逐漸增大的生存壓力。因爲，如果你不能夠爲成功者服務，並帶來價值的話，成功者也不會輕易與你爲伍的，畢竟成功者的節奏通常都比普通人快一些。
所謂與成功者爲伍，僅僅是你從心理上可以理解並能夠轉換角色、設身處地地考慮到成功者的難處，雖然你未必運作了一個多麼大的機構，但至少是已經到了“當家知道柴米貴”的程度，任何在成功路上的人都會面臨來自各方的壓力，就如人到了成年都要承擔養家餬口的責任，卻不能信口開河、爲所欲爲一樣。
三、經營成功者，讓他們自己服務：
只有真心感覺到自己與成功者之間的差距，知道至少在某些方面，特定的成功者的位置是難以挑戰的。
讓成功者爲你服務是更爲理性的，做事情要有所不爲，比如別人已經做得很好了，或者是別人比你更出色的，或者是你的平臺基礎沒有對方好，或者是你有更重要的事情去做。
你執行能力比較欠缺，因此就要用執行力比較強的.人。
在投資的形式方面，除了資金，信任同樣是一種投資，因爲信任纔會決定哪些事情可以委任給下屬，哪些事情可以外包給專業機構，哪些機構足以讓你把一些資金投入進去，而對未來報有希望。並與他們共同成長。而信任是要以成功爲基礎的，即使當下尚未成爲成功者，至少有成功者的特質，並在未來可能會取得成就的。
四、投資成功者，尋找潛在的成功者：
成功者通常都專注於他自己的專業，並從熱門話題與興趣愛好等角度，與目標市場進行零距離的接洽與溝通。這應該是小到一個人、大到一家公司需要遵循的一致原則。
作爲投資人，你需要選擇優秀的團隊爲你賺錢，用財務投入來換取財務收益。投資與經營管理一樣，都是要靠選擇那些新的“四有新人”：有資本、有權利、有思想、有未來。
如果創業者已經用自己的錢成功地建設了清晰的模式、產品、平臺、團隊、服務的流程化設計，並已經有銷售收入，那麼你應該做他的天使投資人，並幫助他實現正現金流，在這個時候的關鍵是開源節流，經營與管理兩手抓，兩手都要硬。
投資者主要是選項目及執行團隊，管理主要是選人，經營主要是抓客戶。
這三者關注的都是核心：核心團隊、核心服務、核心賣點、核心優勢、核心市場、核心客戶羣。這主要是做樣板工程、做旗艦店，爲傳媒、形象與市場拓展做充分的準備，不可急噪，不能貪功冒進。要遵循投入少、控制成本、瞄準方向等原則。
如果他已經實現正現金流，那麼你就只有做VC，並幫他尋找可以提供更大的資金支援的投資人;當然，那需要以IPO上市爲目標。透過收購、複製、戰略目標市場的佔領等策略去實施。在做VC的同時，也做財務顧問，引進戰略投資者並進行上市前的準備工作。
如果你看準了他的現在，你就需要投資他的過去;如果你看好他的未來，就要投資他的現在。但爲了驗證你所投資的明智與回報的可預期性，你就需要在追隨他們的基礎上了解他們，經營他們並陪伴他們成長。