之前投資的一個項目創始人前幾日約我(李宗祐)吃飯，問道我一個問題，就是：目前公司的員工積極性並不怎麼好，該怎麼辦?在我(李宗祐)看來，其實創業公司在初期遇到這樣的問題是很正常的，在我(李宗祐)自己創業的那會兒，我(李宗祐)也曾遇到這樣的問題，下面來分享一下我自己的解決方法。
1、和員工分享公司紅利
許多創業公司在賺了錢後，創始人或者創始人團隊會失去當初的激情，小富即安，忽視對市場的分析和對自身產品的改進，期望每年都可以把相同的產品賣給同一批客戶賺錢，而這事實上是不可能的。創始人失去激情，員工喪失激情的速度可能更快。要知道多數的創業公司中，員工只是流水的兵，願意和公司同進退的員工，幾乎沒有。
爲什麼?員工沒有分享到公司發展帶來的巨大紅利。不願意分享，恰恰是中小創業公司的通病。創業公司想要做大，勢必留下更多的利潤去發展，同時嚴格控制運營成本。但成本意識太強，甚至斤斤計較，小夥伴們感覺到被“盤剝”，適得其反。因此，我(李宗祐)認爲，創業公司要想然員工保持激情一定要學會跟團隊分享紅利。
2、創造一個有足夠想象空間的故事
創業公司都要經過一個相對艱苦的階段，這個階段團隊的意志力非常強，大家可以在待遇低、條件差、不被市場認可的氛圍中一步一步往前走。這個階段，創始人靠什麼去激勵大家?靠一個有想象空間的故事。這個故事中，每個人都有角色，有將軍帶兵衝殺，有後勤部長供給糧草，有裝備部長研發產品。在這個故事中，只要大家努力，按照設定的軌跡走，一定可以透過一條長長的隧道。在隧道的那一頭有明亮且不刺目的光芒。在這個故事裏，創始人是充分授權的'，每個分部都有資源可用，團隊相互協作，相互配合，相互良性競爭。
3、釋放你的親和力
我(李宗祐)認爲，理想中的團隊是這樣的：老闆不像老闆，員工不像員工，老闆可以是員工，員工可以是老闆，做公司的主人翁。大家可以稱兄道弟，爲了項目爭得面紅耳赤，誰也說服不了誰，會後一起吃飯，飯桌上繼續爭論。但公司定下來的事兒，必須執行，無論是員工還是創始人。在一個項目面前，沒有老闆，只有數據分析、市場分析，你是老闆不一定最懂細分市場，我是員工不一定比你掌握的數據少。沒有等級觀念的團隊最容易快速發展。相反整天端着架子，訓這個訓那個，團隊一定會產生離心力。
以我(李宗祐)的創業經驗來看，一家創業公司的創始人，首先要有相當的魅力，說服一幫人心甘情願地和你一起受苦，打拼市場把事業做成。而且在公司的發展過程中，創業者應注重與公司員工分享成果。