企業在參與國際市場競爭的過程中，面臨着嚴峻的考驗，企業得以繼續生存和發展下去的關鍵就是進行管理創新。因此，企業要認識到管理創新的必要性，結合自身實際情況，採取相應措施，以提升自身核心競爭力，進而推動我國企業的健康發展。
一、加強新時期企業管理創新的必要性及特點
企業創新管理主要是企業管理理念、方法等方面的創新，主要是爲了迎合市場需求、參與市場競爭而進行的革新，是當今企業發展的必要手段，也是順應時代需求的趨勢。
隨着我國改革開放進程的深化，推動我國逐漸進入新時期，面對新時期下的機遇與挑戰，企業在獲取機遇帶來的巨大經濟收益的同時，也要接受嚴峻的挑戰。創新作爲一個國家生存和發展不竭的動力和源泉，也同樣適合企業的發展需求，創新作爲企業發展的重要手段，在爲企業提供發展動力的同時，也爲企業指引發展方向。相比較而言，創新不像降低成本等方法那樣具有一定的侷限性，創新是沒有約束的，可以無限發展，而且創新能夠推動企業成爲市場競爭中的佼佼者，打敗其他競爭對手，並在市場競爭中站穩腳跟。因此，企業管理創新是企業未來發展的必然趨勢。
知識化，企業管理創新過程中，知識的重要性日益突出，掌握核心技術證明企業就成功了一半，知識管理將成爲企業未來管理的重要特徵，而相應的提高知識生產力以及創新能力也勢必是企業管理的關鍵內容。技術化，計算機技術的推廣和普及，爲企業創新提供了幫助和支援，新時期下企業的管理創新將會利用計算機和互聯網這兩大利器，並實現企業轉型;理念系統化，當今時代，知識更新速度之快，令人難以企及，企業要想滿足市場發展需求，就需要擴大視野，吸取其他國家企業先進的管理理念等，並結合自身特點，樹立符合自身發展的管理理念。
二、加強新時期企業管理創新的有效措施
1.樹立正確的創新觀念
管理作爲新時期企業管理的關鍵，注重企業管理創新十分必要。因此，在思想和觀念上，企業內部需要接受和認可創新的必要性，並認識到創新對企業發展具有不可替代的作用。在當今時代環境的影響下，要增強企業從上至下的管理創新。企業管理者要充分掌握複雜多變的市場情況，並進行周密、謹慎的計劃，進而加大創新力度。除此之外，企業要建立創新鼓勵機制，爲積極創新或者爲企業發展做出貢獻的員工進行獎勵，進而激發員工創新積極性，形成創新凝聚力，與此同時，讓員工認識到創新的重要性，並樹立創新新觀念，透過全員創新，推動企業創新。
2.創建創新氛圍
環境造就人才，說明了環境對一個人具有一定影響。因此，企業要爲員工創建一個積極學習的氛圍，透過舉辦交流會等方式在企業內部開展學習活動，以組織帶動個人，進而促使企業全體員工都參與到學習中。企業透過創建學習氛圍，不僅能夠提高員工的綜合素質，也能夠推動企業進步，也能夠極大地激發員工的.創造力，爲企業發展做出貢獻。
3.結合自身實際情況創新
企業管理創新具有着現實意義，但是，企業管理創新不是一蹴而就的事情，要充分考慮自身實際情況，要在自身能力範圍內進行創新，不能盲目、沒有計劃的創新。因此，企業在創新之前，必須對自身的實際狀況進行科學、合理的考察和研究，對企業資源等方面做出具體規劃，確定企業未來發展方向。爲了能夠適應新時期發展環境，企業的發展以及管理方式要與時代要求相符合，相對於傳統的管理方式，現代企業管理應當更加精細，注重對管理每個環節的創新。
4.注重品牌創新
企業管理創新不單純是在理論上進行創新，還要重視對自身潛力的挖掘，企業要積極樹立品牌價值觀，創立自主品牌，不斷提升本企業的產品質量，增加產品技術含量，進而形成品牌效應，增加農業企業產品的附加值，實現企業經濟效益的最大化，推動企業迅速發展，進而確保企業在市場競爭中立於不敗之地。
5.實現企業資訊、知識化管理
隨着資訊技術的不斷髮展，爲企業參與國際競爭提供了支援。因此，企業在進行管理創新時，需要將資訊化管理方式作爲核心，在企業內部管理中進行推廣和普及，爲企業控制各環節成本同時，實現企業效益最大化，爲企業創造更多的利益。知識化管理主要是針對企業員工的人性化管理，切實考慮員工的利益，增強員工的歸屬感，提升員工凝聚力，促使員工能夠更加投入工作，爲企業創造價值，透過實現資訊、知識化管理，能夠推動企業科學、可持續發展。