質量管理體系自工業革命初期的簡單預防，到二十世紀80年代普遍應用以來，一直在被企業逐步認識、接受、學習、採用，但是在實施的過程中，還是出現了很多的誤區，下面就和小編一起來看看有哪些誤區吧!
誤區一：顧客沒有管理體系認證要求，因此，我的組織不需要管理體系
儘管管理體系標準的認證不是法律或法規的強制性要求，但管理體系標準涵蓋了國際一流組織200多年成功演變的關於組織管理的最好的措施的集合，爲組織提供了一個最有效的管理方法、測量和評價結果的清晰途徑，從而保證了組織滿足顧客和法律要求的能力。
誤區二：管理體系就是跟風
國際一流的組織以一種形式或其他形式使用管理體系，成功經驗已經有200多年了。如果管理體系標準不能被認可、並組組織帶來利益，怎麼會發展並流行起來。組織無論如何應該採用一種有效的預防措施來減少浪費，擴大利潤。管理體系標準是內嵌於組織的行爲準則，這種預防性措施將一直有意義。而不是簡單的跟風。
誤區三：質量管理體系不增值，但我必須有一個，因爲顧客希望我有
質量管理體系是嵌進企業各個部門的工作流程，爲組織提供預防措施，期待用最低成本節約並改善利潤和績效。幫助組織避免犯錯並節約資源、時間及資金。如若不能從管理體系獲得利益的組織是對他們的真正目的並不清楚，只是把質量管理體系認識爲紙片檔案，相關的體系認證也只是欺騙客戶的一張紙片而已。
誤區四：管理體系標準時過境遷，缺乏靈活性和創新
管理體系以一種適合於任何組織的方式描述出來。如果一個組織的管理體系不能靈活應用，反而束縛了組織，原因就是管理體系的建立存在誤區。組織應根據自身特點建立過程實施標準。在靈活性很重要情況下，體系執行應當保持靈活性，與此同時，在需要嚴謹性的`情況下能夠提供足夠支援來確保良好的嚴謹性。
成功執行體系的密決是在靈活性很重要的情況下允許靈活性並在需要結構性的時候提供結構性。對於一個沒有完全理解能從管理體系的成功執行中獲得顧客滿意和成本收益的組織，在決定管理體系內部可以有多大靈活性上的失誤，足夠明顯減少體系的積極結果並造成重大的負面影響。
誤區五：質量管理體系要求的檔案及記錄工作過多
世界上最流行的管理體系ISO9001(ISO/TS16949)，只要求6個檔案化的程序，這些程序檔案足以爲組織及其顧客和員工提供透明度、結構及信任。組織檔案化程序的數量取決於其企業人員的素質、技能和培訓。事實上，過多的檔案降低管理體系對於組織及顧客的價值，甚至會產生不良後果。
實施管理體系標準的組織應當關注結果和實用性，而不是檔案。質量管理體系的執行應當成爲組織日常運作的一部分。許多組織管理體系的失效都源於組織製作了過多的不增值檔案。甚至錯誤地認爲檔案和程序就是管理體系的全部。
誤區六：質量管理體系是組織的淨成本
李文和託菲爾、施梅德勒等以及特拉克和金的研究顯示：預防一個問題的成本並不比發生問題後處理問題的成本高——在很多情況下要低得多。
如果一個組織執行管理體系標準而其淨成本上升了，那麼就需要檢討並重新考慮執行體系的方法。尤其是部分最高管理層對管理體系缺乏掌控的情況下，如果建立了一個你不願每天都執行的體系，那麼它將只能產生很小的價值或者壓根就不產生價值，甚至必須成爲組織的淨成本。
誤區七：管理體系對業務沒有幫助，而且是增加了企業負擔
對一些採用“即插即用”而不是確保檔案和程序適合業務需要的方法來執行管理體系的組織而言，這個謬誤幾乎肯定會成爲現實。同時你也讓將無法保證你顧客、股東和你個人的利益得到持續。
誤區八：管理體系標準不保證產品質量
沒有什麼能絕對地保證產品質量。但是，管理體系確可以在第一時間預防問題的發生，並且在降低成本的結果上提供重大改善，因爲產品出了問題，無需質疑的是你們違反了管理體系的標準。
誤區九：顧客已經檢驗並審覈了組織及其產品，所以我不需要採用管理體系也不需要認證
管理體系標準的使用和認證是確保在整個組織內成功執行地預防性步驟。這種成功由一個經過嚴格的並連續一致的審覈程序來確認，這通常比顧客的審覈更有連續性、更爲嚴格。由一個顧客進行的審覈未必能傳達出由一個與管理體系的使用和認證相關的正式過程所傳達的同樣的信任度。
誤區十：我已經產品認證(如：CCC、FDA、UL、GLP、GMP)，所以我不需要對管理體系認證
沒有一個產品認證能夠代表由經過評定的認證機構來驗證你的全部管理體系。實際上，這些認證只是代表了產品的特性及檢驗。他們只是很狹隘的與產品有關，但並不全面地觸及到內嵌於一個真正管理體系中的預防措施。
更普遍的錯誤之一就是委派主題性的專家來執行，如由質量專業人士來執行ISO9001體系，由環境專業人士來執行14001體系……對外部專家的濫用將顯著的降低組織對完整的管理體系掌控程度。這將導致最高管理層和員工不能理解正在發生的事情或爲什麼發生了改變。一個知識淵博的外部顧問可能能夠提供有價值的洞察力並幫助您簡化項目，但對組織而言，管理體系的日常維護是成功執行體系的唯一的最重要的屬性。
管理體系地執行宗旨是最高管理層管理企業自身並獲取利益、降低成本的途徑。所有的員工，特別是最高管理者層，需要在項目一開始的時候就參與(與內部專家及從業者一起)進來。這可能是企業運營產生根本性變革的一個清晰理解，幫助企業實現由事後響應性管理向事前預防性管理的轉變。
組織不能僅僅因爲別的組織成功執行了管理體系及相關過程就執行一個管理體系。沒有任何兩個組織的執行方式是一模一樣的。對一個組織有效東西在另一個組織未必能夠同樣成功。最壞的局面就是：你執行了一個管理體系，其他組織用這個體系來認證，但他們僅僅是獲得了證書而已，並沒有獲得內嵌於管理體系中的所有必然利益。