也許很多人都玩過七巧板這個項目，但是能體會到其中的樂趣，並且真正學習到其中管理思想的有多少?我們應該從這些細節中多多感悟，進行深思和反省。
在這次的拓展培訓中，我們公司把七巧板作爲其中的一個培訓項目，它屬於體驗式培訓的一種。由於我在MBA課堂時就已經玩過七巧板，所以這次沒有參與，僅僅是以一個旁觀者的身份參與。
總體發現這樣幾個值得深思的方面：
隊員之間相互的信任度不高。在玩遊戲過程中，他們不太願意把自己的手中的板子貢獻給隊友，即使給了，也會很快從別人的手裏補回板子。
領導角色扮演不到位。獲悉是作爲領導者的第七組自己也沒有把自己的當成是領導，所以扮演相當不到位，因爲別的組也根本沒有把他們的當成是領導。
遊戲中的團隊對總體的目標不夠明確。其實這次的.總目標是作爲領導者的第七組規定的達到1000分，而各個小組卻沒有清晰這個目標，把其它小組當成是競爭對手，努力不讓別人比自己得分高。結果是隊員之間把時間花在了內部消耗中。在玩七巧板中，第七組相當於最高的管理團隊，而各組就相當於中心和事業部。如果管理團隊都沒有把總目標傳達到位，那麼事業部自然會各自爲政。各自爲政的後果就是個人獨自盲目行動，最終到不了總體的目標。
資源共享不夠。據我的觀察，在這個遊戲彙總，一三五組任務相同，二四六組任務也相同，所以當某個組完成任務後，拼成的圖形其實就是一個已經完整的資源。而這些人面對其它組要板的時候把完整的資源重新分給了好幾個組，這樣就造成了資源的共享度不夠。
溝通不夠。團隊之間最重要的就是做好有效溝通。如果溝通不到位，就會造成彼此間不夠信任，不知道活動或者項目的總體目標，從而導致行動不一致。所以，有效溝通在團隊合作中扮演着非常重要的作用。