在不同組織的面試過程中，ＦＡＢ技巧理應成爲面試官當家的一件“利器”！從招聘方的角度看，面試的交流過程也是“市場行爲”，即利用面談的機會，面試官可以將組織的理念、文化特徵、產品與服務的內容乃至職位的“價格”傳播給候選人；同時面試官又可根據候選人對諸多問題的理解和應答，從Ｆ、Ａ、Ｂ的角度有序地判斷“價值”，從而進行科學和理性的選擇。
“告訴你，這兒有一塊奶酪”
在面試過程中，特別是應聘者第一次到單位面談，面試官就可用“介紹”的方式把單位的概況進行描述，從“組織發展史”、“如今的規模”、“組織與人員結構”到“產品及市場”等，一一介紹。這樣的開始，一是可以讓應聘者放鬆，使談話氣氛融洽，以利後面的'資訊交流；二是能夠讓應聘者“有底”，可以判別這個單位是不是真正想要去的地方。儘管成熟的應聘者在投簡歷的時候都預先了解相關情況，包括到網站上瀏覽，但面對面得來的資訊，會顯得更加實在與真實。
我們假設應聘者透過了其它方面的測試，面試官覺得應聘者是“真正需要的人”，ＦＡＢ技巧就可以派上用場了。
比如，某展覽公司在招聘一名策劃人員時，面試官是這樣“銷售”公司職位的：
1）這份工作很有挑戰性，它不光要求你有經驗，還要求你有敏銳的市場觀察能力，新鮮獨到又具有商業價值的創意，某種程度上可需要天分呀（往往這些話就使應聘者躍躍欲試了）！
２）作爲策劃人員，你有很多機會到外面參觀和學習。比如爲了策劃新的博覽會，你可以利用上班的時間到展館轉轉，或者和朋友們閒聊，甚至可以到各種商場裏“閒逛”，以“碰撞”出你的創作火花。
３）還有，這個崗位的待遇是不錯的。除了公司給上各種社會保險和住房公積金，還有商業的醫療保險。去年底公司參加了薪金調查，公司給策劃人員的工資，已經處在北京地區上游的水平，年底還發雙薪。做展覽嘛，其實也應該高薪，技術性雖然不高，但策劃的東西一定要新穎，規模得大……我們公司的年假雖然一年有１５天，但只能安排在一場展覽會結束之後，希望你能理解……
面試官設定問題的“三面埋伏”
ＦＡＢ技巧同時用在面試官的提問中，如何設定這些問題顯得至關重要。成熟的面試官將問題很邏輯地“埋伏”在一連串的談話中，以求候選人對“性能”（ＦＥＡＴＵＲＥ）、“優勢”（ＡＤＶＡＮＴＡＧＥ）和“利益”（ＢＥＮＥＦＩＴ）進行展示。
下面是某電信類媒體在面試應聘者時問的三個問題：
問題１：剛纔我已經把本單位的基本情況給您講了。現在您介紹一下您的基本情況吧，比如所學的專業，或是曾經對電信行業的關注程度。
……
對了， 最近有關３Ｇ的話題沸沸揚揚，它在國內的發展會怎麼樣呀？
問題２：您覺得作爲一個電信領域的媒體從業者，什麼要素是成功的關鍵？
問題３：我們的產品你看過吧？你覺得你的風格和特長適合嗎？如果讓你獨立負責某個產品，你能帶來什麼？
仔細分析這三個問題，你會發現都是面對ＦＡＢ“有備而來”：要回答第一個問題，候選人肯定要圍繞“知識和業務”來展開，回答的深度如何，就基本決定了你的“性能”如何。第二個問題是圍繞“優勢”的，候選人的觀察能力、分析能力、前瞻能力，甚至業內人脈等，都是要考量的要素。而最後一個問題，給了候選人一個寬廣的演示空間，這一點回答得有沒有想象力和說服力，可能就決定了這次面試的命運。
“奶酪”也好，“埋伏”也罷，只是面試官要掌握的一種面試技巧。在日常的工作生活中，多領域多學科地學習和借鑑，多角度多層次地思考和分析，才能使人事理水平有所提高。不斷創新，使招聘工作與整個組織的發展壯大有着越來越“關聯”的效應和作用。