1. 瞭解企業執行的各個環節：
正如在開篇中講的，爲了企業家通觀企業執行的規律，爲了各個方面管理人員能夠以全面、協作的角度處理本職工作，我們將逐步介紹企業執行的各個環節。並儘量爲管理人員創造聯繫企業實際的討論機會和實踐機會。
我們之所以系統地介紹企業執行的各個環節，目的是增強學員隊企業執行整體協作、互相關聯的認識，爲今後對企業的系統化管理打下基礎。請管理人員不要嫌麻煩，企業本來就是這樣，做企業管理者和當醫生的一樣的原理，不學習人體解剖，不學習各種檢驗方法，不理解各種藥性，就做不好醫生。管理人員已經作企業管理了，只有耐着性子學習吧，靠取巧是不可能把企業管好的。
2.掌握處理各種關係的原則：
實際上，企業中的各種關係，是有規律可循的。根據企業的性質，根據企業的生存目的，我們都可以找到處理各種關係的原則。在今後的工作中如何應用這些原則是個比較難於掌握的問題。有時候會遺漏，又時候會處理不好那個原則優先。這是比較常見的問題。只要管理人員逐漸改變以偏概全的思維方式，在工作中開始比較系統地考慮問題，就是很大的提高。透過企業經常的內部交流，取長補短，管理人員終究會把事情湊全的。
對各種處理方式強調不同的重點，是出於每個人看問題的角度不大一樣，是很正常的現象。只要管理人員理智、冷靜地對待問題，就會逐漸應用好各種管理原則。在這裏，我先介紹企業執行的總體原則。
企業執行總體原則：
2.1.認清自己、找準自己的位置、理智地設計工作目標;
你不是別人，對你最有效的纔是最好的。而最有效的只能是適合你的`條件的。不論是上設備，還是做品牌，首先要看一看企業的規模、實力、市場的位置;競爭是無情的，應該做大時，喪失了時機，你就失去了好的機會;沒有條件而盲目衝擊，只能自取滅亡。
2.2.企業執行是系統，企業管理是團隊：
企業的任何內容、任何環節都不是孤立存在的，牽一髮而動全身。在考慮時需要將企業的任何問題可能的聯繫與影響想全;在設計時需要系統、全面。
由於企業執行是系統的、互相關聯的，所以任何一個人、任何一個部門在企業中既是關鍵不可缺少的組成部分，也只是系統中的一個因素而已。企業的整體實力不是人數的相加、資金的相加、設備的相加。在企業管理中，應該將全部因素組合成一個整體，在同一的意識和觀念下，可以發揮1+1大於2的作用。這就是企業的整體實力，也是企業的凝聚力。
2.3.先生存，再發展。企業管理不是賭博：
企業的發展靠的是管理與市場的積累，任何短期發財的東西都不可靠。
2.4.任何管理方案要服從企業現實需要：
企業需要隨着市場發展的變化不斷調整發展戰略。在制定了客觀、現實的發展戰略後，企業一切的運轉環節必須服從於、服務於戰略發展的需要。該打市場時，在品質問題上就要下力量;該佔領市場時，就要注重效率問題;該維護市場時，就要在服務上下功夫。這告訴我們：企業中的要素固然都不可少，但並不是每個時期、每個因素都是同樣重要的。都是重要的就沒有重要的了。企業的資金和精力是有限的，必須有目標、有重點、有次序地實施。
其他執行原則都將遵循這個總體原則，是總體原則在各個環節的體現。
2.5.企業執行各個環節必須與市場關係相一致：
企業管理的環節，與市場執行的原理是相通的。市場對企業的要求，企業內部也應該構建相應的體系。否則，從員工意識到操作方式，很難適應市場的需求。在市場競爭時代，企業內部的四平八穩，就別想發展成富有競爭力的企業;客戶對企業要求嚴格，銀行對企業嚴格要求，而企業內部隨意花錢、不問結果，企業家難受又怨得誰來。所以，只有競爭的傳導，纔可能使企業的每個環節重視工作效率、工作成本和工作質量，企業纔有活力。
3.學習各種管理方法：
在培訓中，我們介紹的管理方法，都是從很多管理方法中選出來的，今後企業管理中可能運用的方法。而且，具備實施比較簡單，效果較好的特點。一些洋名字並不重要，只要管理人員知道運用的方法。
在培訓中，管理人員應該對每種方法都思考、練習一下，儘量熟練掌握。也可以分工，一個人專攻一項，以後再湊。但無論如何，不能只聽着明白就行了。多掌握一些方法，對每個人的管理素質是個積累，隨着知識的積累，由量變發展到質變，你們自己就能夠總結出自己的管理系統。這正是我們培訓的最終目的。
3.1. 練習利用各種方法判斷問題的能力：
以往的培訓之所以效果不大，是因爲灌的內容較多，學員應用的機會較少;而培訓後應用時，沒有專業人員的指導，容易走偏路，那時就很難說得清是管理方法不適用，還是沒有正確應用好的問題。所以，此次培訓中，只要管理人員沒有掌握運用方法，就再講、再練，直至熟練運用爲止。
本企業的情況和數據管理人員最清楚，爲了保密起見，也可以虛擬數據。但是，請管理人員一定要把問題講出來。諱疾忌醫是解決不了問題的。同時，請管理人員在練習中儘量應用剛剛學習的方法，避免跑題。
3.2.掌握解決各種管理問題的技巧：
培訓是爲了應用。在學習各種規律和方法後，我們的目的是使學員能夠應用所學，認識和解決企業現存的問題。只有你試穿了各種衣服後，纔會知道哪件最適合你。只有你聽清楚企業管理的全部環節，練習了各種處理方式後，纔會從中找到本企業在各個方面所適用的方法;最終根據企業實際情況，做出本企業全套的管理體系及執行原則。
我們認爲，這些管理方法是從企業的管理實踐中提煉出來的，但他的目的是爲了應用。所以，請管理人員不要被他們嚇住，只要本企業用不上的，就不要勉強;只要本企業的實際情況的需要，對這些方法進行修改、調整的，就不要客氣;但在此之前，請先學習並掌握它的含義和目的。如果讓我們修改得失去作用了，那還用他幹什麼。因此我們培訓，是爲了掌握各種管理方法的含義、角度、特色，學習如何設計管理方法。