執行力管理中需堅持四個原則

    企業管理過程中，執行是非常重要的一個環節。沒有執行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業的發展也不過是海市蜃樓、曇花一現。執行力是執行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執行力是很難實現的。同樣，沒有執行人去保證的執行，也不過是句空話。總結多年來的企業管理和諮詢經驗，筆者認爲下面幾個原則是企業所應堅持的。      原則一：企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議      企業運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對於決策運用，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統一的目標，其執行纔有可能。       任何一個決策本身就具有優勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數，企業爲該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。      原則二：企業有明確規定的，必須堅決執行      任何企業都存在大量的流程和管理規定等，但在實際工作中，真正能夠操作起來的並不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規章制度，這是企業執行不利最關鍵的原因。      規章制度是企業的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業的'某種行爲或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作爲不執行的藉口。      所以許多偉大企業的做法是：做事情之前，先看是否有相應的規章制度。如果有，不會給出任何藉口，嚴格依照制度執行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。      原則三：企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情後彙報      如果企業沒有相應的規定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，如果是以後還可能發生的事情，就組織相關人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。      原則四：企業執行力必須堅持以結果爲導向      執行力多是一種過程。但是對於企業來說，是隻相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業的執行力是以結果爲導向的，根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。 (本站) 責任編輯：傾聽水聲