導語:產品經理作爲互聯網行業的新興職位,正在越來越多地進入大衆視野,其職能定位也許還不廣爲相關者所熟知。下面小編爲你整理的面試產品經理的常見問題,希望對你有所幫助!
面試產品經理的常見問題
1、怎麼理解產品經理這個崗位?你覺得什麼樣的產品經理,纔是一個優秀的產品經理?
從整體來看,產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化爲產品需求的人,爲產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責:產品規劃、產品設計和產品執行。
我認爲優秀的產品經理以下兩種能力強於別人:
抽象能力:把複雜的場景和需求抽象爲產品的能力;
取捨能力:在合適時間做出正確的選擇。
2、你認爲產品經理最重要/最核心的能力是什麼?說出三點。
邏輯思維能力:制定方案;
協調溝通能力:制定管理計劃;
執行力:產出結果。
3、分析一下如何進行版本控制?
目標:
保證各個環境(開發、測試、主幹)的獨立,避免相互影響;
減少最終發佈時合併主幹出現衝突的概率;
降低衝突處理的難度。
原則:
多個版本(開發版本,測試版本,發佈版本);
多次合併。
4、如何進行產品架構?
可以結合用戶體驗的5大要素來講,包括戰略層(定位與目標用戶)、範圍層(功能列表及優先級)、結構層(功能關係、資訊架構)、框架層(流程與邏輯)、表現層(UI、交互)。
這裏,我以人體來舉例:
骨骼:思考產品的結構,來源於對用戶需求的理解,也來源於定位,例子:微信,豌豆莢的過去和現在;
肌肉:最重要的幾個核心功能分別是什麼,例子:微博最重要的幾個功能時什麼?
血液:其他功能還有那些,他們與核心功能的關係是什麼?如何穿起來,例子:微博的廣場,今日熱門
皮毛:每一處細節。
5、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營,有什麼區別和聯繫。
產品策劃/設計,和產品運營,是產品工作的兩個重要方面。
區別:策劃更強調產品從0到1;運營更強調產品從1到100。
聯繫:產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗,站在產品的第一戰線(用戶),去理解和把握用戶的需求,進而轉化爲優化產品的需求。
6、對互聯網行業的看法,互聯網行業的下一個爆點會是什麼?
遠:物聯網/智能設備、虛擬現實(VR)
近:短視頻資訊閱讀、互聯網醫療/教育
7、隨着互聯網行業的高速發展,許多行業都感嘆:“大數據時代”來臨了。請談談你理解的大數據是什麼?
幾個特點:
核心原理:從“流程”核心,轉變爲“數據”核心;
價值原理:由功能作爲價值,轉變爲數據作爲價值;
預測原理:從不能預測,轉變爲可以預測;
資訊原理:從人找資訊,轉變爲資訊找人。
8、如何理解“互聯網思維”?
可以借鑑小米的七字訣:“專注、口碑、極致、快”。其中,“專注”和“快”強調互聯網思維下打造產品的方式,“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的'重要性。
9、平時如何獲取行業資訊?會看什麼書?收穫了什麼?
36Kr、虎嗅網等媒體網站;知乎、PMCAFF、產品壹佰等社區。
最近在看克萊·舍基的《認知盈餘》,書中核心觀點是:人們的自由時間除了僅僅用於內容消費,還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。
幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務,都是在利用人類的“認知盈餘”資源。對人性心理及其行爲的分析探索,開啟一種思維維度。
10、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些?
共享單車:摩拜與ofo
移動直播:映客、花椒等全民APP直播
11、怎樣的產品才能稱得上是好產品?
首先,要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點;
其次,是要一定規模的黏性用戶;
再次,要擁有不錯的體驗;
最後,是可行的潛在盈利模式(實用性、易用性、創新性,營利性)。
12、請羅列用戶研究方法有哪些?如何進行定性和定量的研究?
定性:用戶訪談、焦點小組、可用性測試、用戶畫像;
定量:調查問卷、數據分析、眼動測試。
13、你對Android & iOS的交互規範有基本的瞭解嗎?
簡單瞭解:介面規範不同(尺寸、風格等);導航方式、tab欄、浮窗、返回鍵、實體鍵、通知欄。
但目前兩者越來越多的相似。
14、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?
15、第一批用戶如何獲取?
第一批用戶獲取方式,需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。
一般大公司由於覆蓋用戶面廣、資源充沛等原因,採用資本驅動的熱啓動(導量、廣告等)方式;而小公司由於用戶定位較精確、重視小而美的產品體驗,往往透過冷啓動(推文、口碑等)的方式。
16、如何發現用戶需求?如何分析轉化產品需求?如何判斷需求優先級?
用戶調研,挖掘本質;
需求與產品定位和核心功能的契合度,帶來的價值,進行灰度測試;
性價比=價值/成本;不同階段需求優先級排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用戶體驗,請試作優化分析。
自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒、介面操作、手機一鍵報警;
找不到遙控器——物聯網,手機一體操控;
看病——線上預約後機器取號;等待就診人數,就診提醒,藥單與就診記錄。
18、你不是目標人羣,怎麼做好這個APP?
目標人羣優勢在於對產品對用戶理解深,但不是理解用戶的唯一方法,這個優勢我可以透過更細緻的訪談,和參與式觀察獲得。
不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察,畢竟用戶想要的不都是產品所需的。
19、你怎麼理解用戶體驗?
用戶體驗的設計應以用戶爲中心,忠實用戶的真實感受,是感動用戶的產品設計。
用戶體驗已經成爲一種新的產品價值,當技術已經不再是產品核心競爭力時,產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭,用戶注重的不再是產品的性能,而是產品所帶來的愉悅感和價值感。
20、你的項目總是不能按期上線,你會如何解決?
將目標量化:在進行項目管理的時候,數字可以有效的反應項目進度和項目成果的,可以避免撕逼和推卸責任;
定期跟進:每個項目在前期準備、正式開始、項目進程、和項目結果這些整體流程中,都需要有人跟;實時跟進項目進程,不僅可以瞭解項目進展到哪一步,也方便隨時糾錯,可以避免在項目的最後發現需要推翻重來。
培養團隊意識:團隊在進行項目管理的時候,應該着重培養團隊意識和協作精神,同時,加強培訓,在業務水平上進行提升,只有整體氣勢和能力都有明顯的提升,才能一起協作,提高效率,做出優質的項目。