所謂薪酬陷阱，就是針對薪水中的一些不確定收入，進行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現，或者“縮水兌現”。
李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份週報，原先老闆約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費。但是，老闆付了三個月的稿費之後，突然聲稱爲了節約公司成本，而降低稿費標準，原來的千字150元變成了千字100元，整整“縮水”三分之一。李小姐的收入大打折扣，卻因爲合同上對於稿費沒有明確約定而投訴無門。
原因： 薪酬中有“軟成本”，所謂軟成本，就是當初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那麼其變動的空間和額度就難以預估了。再加上沒有法律的相關保護，其實現機制更加“靈活”，嚴重一些，可以說，可付可不付。
對策：
1.先界定薪酬的上下限，並協商支付方式。
儘量減少薪酬中的“軟性成分”。將價位和承諾落實紙頭，以保護個人勞動利益，若實在難以避免該類“軟性成分”，便至少界定一個上下限，以保障最基本的'利益和最低收入。
2.試行一個月後重新規劃。
若試行一段時間之後，薪酬待遇仍不見起色，或可兌現的承諾，便可考慮重新規劃薪酬方案，果斷採取措施。向老闆提出待遇的不合理性，並要求給與解決。 如果問題得不到解決，則可充分考慮這份工作是否有利於你下一步職業發展的正向積累，如果對你的職業目標很有幫助，那短期的薪資問題不必太顧慮，如若不是，則很有必要另尋新的發展出路。