在職場中,我經常聽到這樣的人抱怨說:“纔給2000塊,不值得我拿出5000塊的才幹去表現,等你給我5000塊的時候,我自然會上心。”可是2000塊的活你都幹不好,又憑什麼讓人相信你有對得起5000塊的實力呢?所謂人在做,天在看,你在2000塊崗位上的努力總會被欣賞你的老闆看在眼裏,只要人家有適合你的崗位空缺出來,都會首先來邀請你轉崗。
能不能儘快掙到1萬,不在於資歷熬到就水到渠成,而在於你在掙2000的時候,有沒有表現出值1萬的職業風範?因爲等你靠磨洋工熬到目標的時候,掙到手的1萬可能已經不值當初的1萬。
曾經認識兩個IT工程師,同時進的公司,一個人覺得該公司給的待遇一般,才6000多,不值得他加班加點地賣命,於是每天上班準點來,下班準點走,凡是公司內部的IT維護需求他就打官腔走流程,讓人家網上先填表申報,系統認可後轉到他這裏再去給人家修護,不管人家的問題是不是緊急、會不會影響到公司業務,反正他就是公事公辦,誰也找不出他毛病卻也沒人說他好,於是他一口氣做了十年的IT工程師,期間換過幾間公司,薪酬雖然通貨膨脹也過了萬,卻稱不上實質性的飛躍,因爲他的職務到現在還只是IT工程師,工作職能多少年都沒有什麼大變化,因爲沒有公司願意爲這樣一個標準化的`職位多花高於市場價一分錢。
而另一個工程師就不一樣,他會根據事情的輕重緩急來安排維護的順序,凡是會對公司業務產生影響的網絡問題,他都會第一時間去維修,並且一邊維修,一邊讓對方儘快申報走流程,維修的時候,還會順便了解下那個部門的業務和IT支援需求,在每週的IT支援報告裏都會更新自己的內部服務方案。作爲維修後跟蹤,他還會申請定期參加各部門的例會,瞭解人家的業務動向,還時不時地在人家的會議上彙報自己近期的IT支援工作,每次IT部的工作反饋調查中,他都能得到最高的評分。後來客戶服務部欣賞他的服務意識,邀請他轉崗去做客服經理,實現了他第一次轉型,增加了他的客戶服務經驗;後來因爲他在那個崗位上的出色表現,又獲得了轉去公司大客戶部做進階客戶經理的機會,後來短短8年間,他就輾轉做到了該公司在華某事業部的總經理,薪酬現在應該是他那位IT工程師同事的6~8倍了。
所以我要說,即使你現在只掙2000,也要馬上拿出1萬的範兒來,表現出讓人側目的職業態度,努力去了解掙1萬的人都需要具備哪些素質和能力,然後時刻參照他們的標準去要求自己,並在關鍵時刻勇於接受超出2000塊職責的挑戰,然後努力把事情做好。很快你會聽到某個老闆說,XXX其實可以做更重要的事。