時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？以下是小編爲大家收集的培訓專員年終總結範文（通用5篇），歡迎大家分享。
培訓專員年終總結1
一、一年工作回顧
（一）做好採訪工作
作爲一名，採訪和撰寫文章就是我的本職工作。在每次採訪前，我都透過各種渠道，對採訪的對象先進行一個比較詳細的瞭解，做到胸有成竹。採訪結束後，我也會盡快將稿件撰寫完畢，以求詳盡精闢。
在這一年的工作中，參與報道了大型的採訪活動，包括：4月在xx的xx茶博會；9月在xx市舉行的xx茶文化節；10月在xx的xx國家茶葉代表團活動；11月在xx舉行的xx茶博會；12月在xx舉行的品茗會等。在這些活動中，我不僅深入的學習到了普洱茶的知識和文化底蘊，更瞭解了茶之外的不少知識，並建立了一定的社會關係羣體。
在這一年中，我還採訪到了xx等業內人士。同時還有針對性地採訪過的普洱茶愛好者，瞭解了普洱茶在國外的狀況，以及各國消費者心中的分量。另外我還接觸和採訪了不少對普洱茶市場有見解的茶葉愛好者和經營者，以求透過不同的渠道，對普洱茶的各個方面進行了比較深層次的接觸和體驗，把自己的工作儘量做到完善，取得了比較好的效果。
（二）寫作方面的突破
在文章的撰寫上，從過去主攻“特別策劃”、“人物”、“玩傢俬房”這一類欄目的基礎上，開始接觸和撰寫“雙月綜述”、“獨家關注”等，在領導的培養下，我接觸了的寫作方法，適應了不同的寫作方式，在這方面有了突破。
二、經營方面的突破
爲雜誌社共同完成了14.8萬元的廣告額收入，爲雜誌社創收，也是我在工作之餘的突破。
三、收穫
首先是開闊了眼界，在雜誌社這個平臺上，找到了自己適合的定位和角色。
借在xx、普洱、xx、xx等地出差的機會，我真切的體會到工作的優點，就是能親自體驗不同地區，不同人羣，不同活動帶來的不同感受。在學習、瞭解、報道普洱茶的同時，接觸到許多不同的觀點和周邊的行業，促使自己獨立的、全方位的、站在全行業的高度去思索普洱茶的過去和未來，去思索雜誌的發展前景。也感受了時代發展給我們帶來的機會和挑戰。
其次是鍛鍊了本領。在不斷的採訪和寫作中，我鍛鍊並提高了自己的工作能力。在多次獨立採訪和獨立出差的情況下，我也逐步養成嚴謹思考，獨立判斷，自我完善，自我協調的能力，對我今後的人生道路起到了至關重要的作用。
第三是體驗了行業競爭。我所體驗到不僅是普洱茶行業內的競爭，更能體會到雜誌之間的競爭。的普洱茶的行業競爭日益嚴峻，雜誌之間的競爭也趨於緊張。一個欄目，從策劃到最終成形，都凝聚着團隊的智慧，但效率更是可貴的。在資訊獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。
還有就是拓展了人脈。因爲工作的性質，我在不斷的採訪和交際中，拓寬了人際關係，積蓄了寶貴的資源。他們不僅能成爲我工作中的良師益友，更能成爲我人生歷程中一筆不可多得的財富。
培訓專員年終總結2
隨着市場競爭的日趨激烈，企業無不把職工技術創新與技能提高視爲生存發展的根本戰略，最直接的體現便是對技術人才的高度重視。爲了更有效、更切實地滿足日益擴大的生產需求，電訊管理處黨支部本着全面提高員工素質、增強核心競爭力的目標，充分利用電訊管理處集中學習日時間，逐步開展了“技術人員參加培訓工作，並以理論輔導、集中學習、自學三種方法進行學習，正確提高廣大技術人員的業務理論水平，進行職工技能參與分配，真正達到職工經濟利益與技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個方面：
一、崗位整合整治與人員優化配置
明確每個崗位的職責，進一步健全與完善競爭機制，改善與優化部門人員結構，績效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實現每位員工的責、權、利相統一，充分調動全體職工工作積極性與創造性，不斷增強部門的發展活力。部門將着手建立一套合理的、透明的績效考覈體系，不斷完善用人機制與給每位員工創造一個發展平臺，激發員工的活力，發掘職工的潛力，督促員工盡其所能地爲企業發展做出貢獻。爲確保崗位人員的技術、能力、水平、素質、經驗等都能適應崗位工作的要求，符合、滿足承擔不同類別不同等級崗位職責所賦予的工作任務，必須同步建立崗位競爭機制。
透過增加職工培訓機會，不斷提高職工的實際操作技能，並結合考、評成績，透過加強崗位工資的動態管理，實行定期考覈，競爭上崗，以崗定薪，建立規範的培訓、考覈、使用、待遇相結合的機制，以促使職工鑽研科學技術，提高業務技能水平。
二、積極開展職工技能培訓