職工技術水平的高低是決定一個企業、班組是否具有戰鬥力的一個首要條件。沒有紮實的業務技能就沒有可靠的安全、技術保證，也就無法滿足現代電力企業生產的需要。20XX年在全面完成安全生產、管理工作的同時，從強化全員素質、加強管理的角度出發，把加強職工的技術培訓、提高全員職工的業務水平，作爲班組建設中的重中之重。不斷完善職工教育管理基礎工作，努力提高培訓數量和培訓質量，培養職工崗位成才，以適應班組管理的需要。透過20XX年的班組技術培訓工作的實踐，我主要抓了以下幾點：
(1)培訓工作注重目的性和時效性
作爲班長，應對班組人員的文化程度、工作年限、專業水平的高低予以掌握和了解，針對崗位特點與人員素質不同安排其學習，缺什麼、補什麼，先易後難，做到有的放矢。在培訓中堅持執行嚴格考覈、獎優罰劣的原則。針對新進人員，結合脫硫系統的特點，制定詳細的培訓方案，並付諸實施。在培訓過程中，實行兩手抓的方針，即班組的培訓與員工的.自主培訓相結合，激發大家學習的積極性，提高人員的技術素質，使大家能在短時間內達到較高的業務能力，以適應班內生產的不同需要。
(2)培訓工作注重理論性與實踐性
班組培訓工作應注意掌握理論與實踐相結合的原則，既要使職工掌握一定的理論知識，並引導大家將理論知識運用到實際工作中去，引導大家對本專業相關的檢修進行觀摩，對本班設備發生的異常進行分析和講解，定期進行技術交流，提高整個班組的文化層次和理論技術水平。
(3)培訓工作注重靈活性和多樣性
由於在實際工作中存在着培訓的單調性和枯燥性，部分職工存在不願意鑽研業務的不良風氣。因此我們想方設法將培訓工作搞得形式多樣、生動活潑，除了傳統的技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習之外，我們還增加了背畫系統圖、出現隱患討論問題原因、隨時隨地遇見問題親手處理等多種培訓形式。這樣既增加了大家的業務知識，又激發了大家學習的積極性。
(4)培訓工作注重長期性與持久性
由於培訓工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作爲班長，不急於求成，腳踏實地紮紮實實地做好每個培訓環節尤爲重要，在組織員工進行培訓中不斷地積累經驗，使得整個培訓工作有條不紊、循序漸進。讓大家從班組的技術培訓工作中真正掌握所學的知識。
透過20XX年的培訓工作我深刻的體會到，班組人員綜合素質的高低，將影響班組建設和管理的成敗。所以，員工不僅要具備善於溝通、執行力強、關注細節的能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，設定一個共同明確的目標，朝着這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
我相信在20XX年培訓工作的基礎上，我班20XX年的人員素質必將得到極大的提升。