當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的參加工會培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
參加工會培訓心得體會1
新洲區教師培訓學校爲了提高新洲區各學校工會主席的理論水平和組織管理能力，安排了對從事工會工作的工會主席進行了培訓， 這是一次非常好的學習機會， 對於新任工會主席的我在工作中有着很好的啓發作用，使我在工會理論和實踐經驗上有較大提高，這次培訓是一次規格檔次高，教學水平高，培訓時間適中的一次培訓。透過幾天的培訓學習，我主要有以下幾方面的學習體會：
一是想不到領導這麼重視。我接到培訓通知後，認爲是教育工會對工會幹部的一次例行培訓而已，無非是請一些人員給講一講工會工作的有關知識，有關領導禮節性的“點個冒”。想不到武漢市工會主席許芬也在百忙之中參加培訓班的開班典禮，並親自爲我們授課，爲參加培訓的學員提要求。人生最關鍵的是學習， 在學習中我也體會到武漢市工會對基層分工會幹部培訓十分重視，精心地作了安排，對培訓學習期間作了具體的要求。我想不到爲我們授課的都是具有豐富理論和實踐經驗的一線優秀工會主席。
二是想不到培訓安排這麼周密、豐富。市教育工會的領導爲了讓大家坐下來、靜下心、學進去，專門把我們從基層一線集中搭配教師培訓中心進行脫產式的培訓。本次培訓班我認爲從培訓教學安排、授課內容、時間安排等方面都作了精心細緻的安排，使全體學員有了一個較好的學習環境。各學員在共同學習的這段時間，交流了經驗，增進了友誼。
三是想不到收穫這麼多。參加培訓班前自己心想“透過幾天的學習還能取到真經？”但透過幾天的學習，使我改變了最初錯誤的想法。透過學習使我瞭解了我國工會發展歷史，進一步明確了加強基層工會工作的指導思想、目標要求和主要任務，增進了對《工會法》《勞動法》的認識，加深了對“組織起來，切實維權”豐富內涵的理解，它涵蓋了工會工作的各個方面，是一個完整的體系。 透過學習更加深刻體會到市教育工會對工會幹部的關心、期望和要求，更加體會到工會在構建和諧環境中的作用。
四是想不到當一名合格的工會幹部這麼不容易。以前認爲，工會就是“吹拉彈唱，打球照相，黨政開會，佈置會場”，當工會幹部用不着學那麼多知識，把這些事情組織好很容易。但透過學習，對市總基層建設部的趙月霞：“加強工會組織建設，增強基層工會活力”有了進一步的理解。在學校工會的主要工作就是維護職工的合法權益，協調勞動關係。但要做好這些工作，僅有一腔熱情是遠遠不夠的，它要求工會幹部有較高的理論水平，會分析學校主要矛盾和次要矛盾是什麼；要熟悉國家、地方政府的法律法規和政策，善於用法律法規和有關政策解決在維護教職工權益中的問題；要學會與教職工交流與溝通，真正使自己成爲教職工的“鐵哥兒們”“貼心人”，教職工有什麼話都願意和自己講，而且在當今機制下，工會幹部更要學會保護自己，講究工作方法和藝術，這一切都需要認真的學習。作爲一名學校工會幹部，我認爲要發揮工會優勢，做好答疑解惑，配合黨政做好改革方針的宣傳教育和教職工思想政治工作，使全體教職工統一思想，明確方向，堅定學校改革發展的信心， 積極支援改革，投身改革，推進改革。要把握大局，履行職能，正確處理改革發展穩定的關係，依法維護教職工的合法權益。要暢通資訊，加強溝通，發揮好橋樑紐帶作用，瞭解和掌握教職工思想狀況，及時向黨政和上級工會反映教職工普遍關注的熱點難點問題，準確表達教職工的合理願望和要求。
我從事工會工作時間不長，對工會組 織在學校中的職能和作用瞭解不多， 工會理論和工會工作方法基本上 是透過“師傅帶徒弟”的辦法進行學習和了解，很多工會方面的知識 和理論是自己透過參加工會會議和自己摸索掌握的在全局工作中找 準工會的定位。 作爲一名工會主席就要在工作中符合“議大事、懂全局、幹本行” 的要求，還要始終明白工會主席是職工合法權益的代表者和維護者， 這是工會主席的身份意識。不管在任何情況下，工會主席不能和職工 搞對立，因爲工會主席是代表職工的，面對個別職工對我們工作誤解 或者提出不合理的權益要求時，工會主席必須履行好教育引導的職 能，讓職工明事理、識大體、知進退。這其中就包含工會主席對職工的思想教育，我們的思想教育主要是讓職工明白形勢與任務，講清做 法的依據所在，努力讓職工支援領導的工作，從而凝聚人心。 培訓中教師深入淺出的講解使我瞭解了工會工作的多樣性和全 面性，工會工作不僅僅是組織慰問、搞些活動，更應成爲職工與學校的紐帶，只有充分發揮好橋樑作用，才能保持和諧的良好局面，促進 學校健康發展。進一步明確了在開展工會工作中要處理好二個關係， 即：
一是要處理好主席與學校教師的關係，要充分調動教師們的積極性，發揮應有的作用，形成合力，共同做好學校工會工作。要認真及時地聽取職工的呼聲，切實 爲職工辦實事、辦好事，羸得職工的信賴和支援。
二是要處理好工會與行政的關係，學校行政對工會工作的支援與否，是決定工會工作成 敗的關鍵，工會要圍繞學校發展和穩定開展工作，以“爲”求“位”。
作爲工會戰線上的一名新兵，我有幸參加了這次培訓學習，感受較多，受益匪淺，這必將對今後做好工作起到很好的作用。
參加工會培訓心得體會2
XX年X月X日至X日，在污水公司的帶領下，我有幸參加了由西安市建設交通系統工會組織的工會幹部培訓班的學習。這次培訓是一次規格檔次高，教學水平高，培訓時間適中的一次培訓。他們精彩的講解和演說，使我大開眼界，如獲至寶 。本次講座老師們先後談到了企業工會的基本任務；如何正確處理糾紛，促進企業和諧等問題；如何使自己以一種積極健康的心態去對待生活、對待工作；工資集體協商工作的形勢任務及實際操作等內容。透過三天的培訓學習，令我感觸頗多：
一、服務大局、服務職工
胡娟老師的講座非常引人入勝，她的整個講座給人的感覺比較實在，告訴了我們一些日常處理工會工作的常用方法。工會解決問題要靠軟辦法，要靠感化去工作，應對突發、羣訪、個訪事件時，要學會轉換角色，站在對方立場上想問題。幹好一件事情，我們工會的工作人員要把羣衆當親人看待，愛護職工，感化她們，把他們錯誤的觀念轉變過來，最終達到解決矛盾的目的。
二、快樂地工作、快樂地生活
要想永遠擁有這種快樂的感覺，其實很簡單：首先人應該學會善待自己，第二再學會善待他人。在工作和生活中，認真地處理好各種的關係，用一種積極、健康、感恩的心態去對待自己的工作。一定要明白自己在對生活與工作付出的同時，我們的生活與工作也賦予了我們很多很多！ 聽了呂俊濤老師的講座，使我受益非淺，我真正明白了“善待自己、善待他人”的真諦。人的一生是很短暫的，擁有一個快樂的人生纔是一個人最大的財富。作爲XXX工會的工作人員，我覺得自己更應該具有這種健康的.心理素質。只有真正做到“善待自己、善待他人”，調整好自己的心態，使自己快樂起來，才能把自己這種快樂的心情感染給周圍的人，幫助他們從不快樂到快樂，使職工間的矛盾與不快樂消失在萌芽狀態。儘自己最大努力，幫助身邊的每一個人做到“快樂地工作、快樂地生活！”
透過這三天的學習，使我明白了很多道理。工會工作必須以服務大局、服務職工羣衆爲根本，以建立健全協調勞動關係機制爲重點，在創新中激發工會活力，使工會工作更好地體現時代性。而我，作爲XXX公司的一名職工，首先要以身作則，做到心理健康，以自己的快樂去感染周圍的每一個人，帶着一顆感恩的心去工作。在工作中，要具有“三氣”，即：正氣、勇氣、靈氣。一個好的工會工作人員，應是不圖名，不貪利，站得直，立得穩。敢於堅持原則，滿腔熱誠，善於爲民服務，將自己的根深深紮在職工羣衆的深厚土壤之中，把自己的心同最大多數職工的根本利益系在一起。只有這樣，才能在工會工作中取信於民。在今後的工作中，我將繼續協助工會主席，努力把XXX工會建設成爲組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，在XXX公司改革發展中充分發揮工會組織的作用，爲公司加磚添瓦！
參加工會培訓心得體會3
爲了進一步提高班組建設和提升班組長現代管理意識、專業化管理水平和創新發展潛力，發揮班組在企業技術創新、綠色生產、清潔生產的基礎作用，我有幸被公司安排參加省總工會組織的“班組建設與管理”培訓班培訓，透過此次爲期兩天的培訓，我收穫了很多生產班組管理經驗以及很多心得體會，主要有以下幾點內容：
一、創建“清潔型”班組與班組管理創新
創建“清潔型”班組，以創建5S班組爲內涵，創新班組管理方式，培育創新創造思維，培育、運用非權利因素（即軟權力）創新管理班組，作爲班組長，以及一名基礎管理者，要深知，能力比權力更重要，更能讓人服從。班組是企業最基礎的單元組合，是各項規章制度最基層的執行組織，是企業創造財富的源泉，也是企業管理水平和執行力的最終體現。透過此次培訓，我瞭解到，增強班組成員先進的理論知識教育，提高其生產實踐經驗和操作能力，培養其發現問題和總結經驗的思考能力以及用於開拓創新的精神，在班組管理創新中，創新工作方式，和管理手段，從而組建一支高素質、高水平、愛崗敬業、責任心強的綜合班組隊伍是班組建設的必然所在，所以創建一個“清潔型”班組以及班組管理創新顯得尤爲重要。
二、團隊凝聚力建設與拓展訓練
透過爲期四個小時的軍官室內拓展訓練。我深刻領會到，團隊對於班組成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求四個方面的心理需求，團隊精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的核心在於大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來1+1＞2的績效。作爲一名基層班組長應該認識到普通班組和團隊的區別，能夠以高效團隊的特徵進行班組建設，培養班組的團隊精神。激發班組全體員工的目標一致性、主觀能動性、工作積極性和思維創造性，提高班組的戰鬥力。
三、班組安全生產
生產現場管理是班組管理的重要組成部分，有效運用科學的管理方法對人、機、料、法、環、安全等生產各要素進行有效的組織、協調和控制是班組長的重要工作內容。透過現場管理切實提高安全意識淡薄，切實提升安全風險應對能力。
透過此次的培訓，結合本崗工作實際，在今後的工作中要切實運用好班組管理實用工具，在創建“清潔型”班組、班組管理創新方面多做奉獻，結合車間“愛車，造好車”文化，紮實推進班組各項工作再上新臺階，爲公司實現“2025目標”而努力奮鬥。