有了一些收穫以後，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的農信社培訓心得體會範文（精選3篇），歡迎大家分享。
農信社培訓心得體會1
根據**市聯社的安排，我作爲第二批農村信用社中層幹部於5月6日來到中國人民銀行鄭州培訓學院開始進行爲期25天的封閉學習。在培訓學習期間，我們得到了學院領導的熱情接待，在學習和生活上得到學院教授及同事的大力支援、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環境下，汲取了大量知識，閱讀了關於經營風險與內部控制、信貸管理、金融產品經營、領導者的心理及應具備的素質方面的書籍，聽了許多著名教授、學者的講課，這段時間的學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。
一、信用社內控制度建設
衆所周知，一個沒有免疫系統、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而內部控制就是企業“生命體”的免疫系統。因此，欲使農村信用社不斷成長壯大，就必須在大力拓展各項業務的同時，更加有效地推進其自身免疫系統─——內控制度建設，以保證農村信用社的穩健發展。
回顧以往的工作，不難發現在基層工作中對內控制度的認識不到位，很多人有的把內部控制簡單地理解爲各種規章制度的制定、裝訂、彙總，認爲做了整章建制方面的工作，就等於建立了內控機制;有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發展的關係等問題上認識有偏差，把加強內控與發展和效益對立起來，在業務拓展和風險防範的抉擇中，側重於抓規模、抓效益，不切實際地求得資產規模的擴張，造成違規違章現象發生。因此，由於內控制度過於形式化，造成了很多潛在的隱患。
農村信用社要建立怎樣的內部控制呢?
首先我本人認爲：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那麼有顏色遵循維護則更難。因爲，需要持之以恆，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，纔是內部控制執行完全到位之時。增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。
其次，要樹立制度面前人人平等的'信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業務發展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。
二、信用社信貸管理與營銷
近年來，隨着商業銀行紛紛從農村鄉鎮退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場，支援縣域經濟的重擔全部落在信用社的肩上。農村信用社不負衆望，先後實行了客戶經理制、全員營銷等新舉措，創新貸款產品，以及農村信用工程的創建和小額農戶信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規模不斷加大，貸款面不斷提升，質量不斷提高。但是因內控制度、管理水平、員工水平及外部經營環境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風險，在一定程度上制約了信用社的穩健發展。
如何建立一種適應農村信用社發展的貸款管理及營銷體制呢?我認爲可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個方面入手：
1、加強信貸人員管理，強化信貸客戶經理髮展意識、風險意識、責任意識、法紀意識。
2、是深化客戶經理等級管理。根據客戶經理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成情況;評定爲一級、二級、三級三個等級，在新放到期貸款收回率等級指標的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。
3、是建立貸款管理與風險防範獎懲機制。對貸款營銷額大，且貸款到期收回率達100%的客戶經理，可按營銷貸款的一定比例獎勵，對到期收回率低於95%的客戶經理，按未收回逾期貸款的一定比例對客戶經理進行處罰。
農信社培訓心得體會2
十五天的全省農村信用社新員工入職培訓已經結束，我回想起來這段美好的時光，仍心潮澎湃、百感交集，有憧憬、有感謝、有感動、有不捨，憧憬的是即將踏上的信合工作崗位，感謝的是老師們爲我們授業解惑，感動的是師生間的細微關懷，不捨的是同學間的純真友情。我們新員工從互不熟悉的一羣人到相互信任友好和諧的一個團體，這些天的培訓經歷，都將沉澱積累成爲我職業生涯以至整個人生當中不可或缺的財富。
當前，我們農村信用社仍處在改革發展的十字路口，既有不可多得的機遇，又面臨十分嚴峻考驗的挑戰，既有加快發展的許多條件，也存在一些制約發展的不利因素，從內部環境看，影響提升競爭力的主要有三個方面,一是競爭意識不強，員工觀念陳舊，接受新知識,新觀點，新理論的速度慢，學習能力與動力不足，易安於現狀，難於感受到外界發展速度與競爭激烈的衝擊，存在"只見樹木，不見森林"現象;二是省聯社出臺的一些好的政策,一些先進的管理經驗、方法和服務手段得不到有效實施，競爭水平低下，員工整體競爭意識較差。要在激烈的競爭中有一席之地，強佔競爭的制高點，就必須做到人有我有，人有我優，人優我特,這就需要有與時俱進的精神與能力。就我們信用社而言，傳統業務發展較快，但新業務發展慢，缺乏經營與管理的創新;三是員工結構不合理，缺少年輕型、知識型、管理型及複合型人才。
一、珍惜機遇，認真學習。首先感謝省聯社、三明辦事處和建寧聯社給了我這次培訓的機會。而我也非常珍惜這次培訓機會，雖然15天的培訓學習是緊張的、辛苦的!同時也是幸福的、快樂的!因爲我們承蒙着領導的厚愛、吸吮着園丁的哺育、呼吸着新鮮的空氣、沐育着陽光的洗禮、遨遊於知識的海洋。
二、加強溝通，提高團隊精神。我還記得在《團隊精神與溝通協作》的課程上，江夏學院的張老師在那堂課即將結束時有叫我們學員參與一個展示本團隊風貌的一個活動，每個班在20分鐘內準備好本團隊的隊名、、隊標、隊歌及最後本班成員上臺向大家集體展示。我們班是由四個小組組成的，由於時間緊張，透過大家一致決定對每個小組做一次分工，四個小組分別決定一項，再在班上大家做一次集體討論，大家都充分發揮了自己的想象力，積極發言，集思廣益、羣力羣策，最後我們班一致決定了本班的隊名、口號、隊標、隊歌。俗話說：人心齊，泰山移。在這個活動中，我深深地體會到、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今後的實際工作中，無論自己從事哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因爲一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那麼就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。
農信社培訓心得體會3
炎炎夏日，藉着夏日的激情，懷着無比自豪和激動的心情，我很榮幸成爲農村信用合作聯社隊伍中的一員，開始了自己人生新的征程。在領導的關懷、培訓老師孜孜不倦的教導下十五天的農村信用社新員工培訓即將結束，我回想起來這段美好的時光，仍心潮澎湃、百感交集，有憧憬、有感謝、有感動、有不捨，憧憬的是即將踏上的信合工作崗位，感謝的是老師們爲我們授業解惑，感動的是師生間的細微關懷，不捨的是同學間的純真友情。這些天的培訓經歷，都將沉澱積累成爲我職業生涯以至整個人生當中不可或缺的財富。十五天的培訓作爲一個過渡，一個橋樑，讓我從學習走向實踐。使我受益匪淺、體會良多。它對我日後的工作必將起到指導意義。
培訓中我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。專業老師給我們講解了商業銀行禮儀，多位經驗豐富的老師以及優秀員工，告訴我們怎樣克服壓力、情景培訓讓我明白了的重要性和必要性。軍事訓練，激勵和引導我們保持一個準確定位，施展特質，和其他員工共同描畫企業不斷上升的成長曲線的覺悟。十幾天的培訓不僅輕鬆轉換了由學校到社會的角色，十幾天裏我們相互關心、積極參加各項集體活動，如：結業晚會的排演、各項比賽的參加，從多方面鍛鍊自己的才能，使自己能更迅速的融入信合大家庭。在這裏，我們將與農村信用社共同發展，把個人的與農村信用社的發展融合在一起，共同實現騰飛。
短暫的培訓結束了，我們將被分到不同地區的崗位上開始工作，十天的時間大家培養了深厚的感情，不在乎時間的長短，我們重視的是共同的經歷，也許只有在這樣優秀的平臺上才能迅速培養出優秀的團隊。十天雖然短暫，但是這次培訓對我們來說是人生重要的轉折，它把我們從象牙塔帶入了職場，使我們從一個青澀的大學生走向一個有責任心、充滿自信的職業人。