進入面試的考生在潛意識裏就非常重視綜合分析和組織管理題型，在申論過程中相關的也有接觸，進入面試自然就對其很重視，這樣就自然忽略了面試中佔有一定比重的應變題，據以往的考情來看，省考結構化面試，三道題，其中最後一道題80%左右就是應變題，下面就和各位考試說說怎麼去打好應變題目。
第一，一定要入情入境。
往往很多學員在作答應變題時一點情境化沒有，就是很想當然的作答，使得答案很生硬沒有得分的亮點，聽到的人感覺脫離生活實際，模式化嚴重，這樣怎麼能得高分，贏得考官的信賴。如：你是工廠的值班人員，現在工廠煤氣泄漏，請問此時你要怎麼辦?這種情況衆所周知是應變題，面對這樣的情況很多考生有說先報警，又有說先撤離工廠員工，我們試想一下不管是報警還是保證員工的安全，其實都是這道題要體現出來的都要做到，難就難在它的次序，如果真是發生這樣的情況我們的第一反應應該做什麼才能使得損失降到最小甚至沒有。因此，第一時間我們要開窗防煤氣，關閉總開閥，這樣在無形當中我們就把危險係數大大地降低了，然後安排人員撤離工作人員，到安全的地方報警。必須做好第一步工作，爲接下來解決問題賺取大量的時間和空間去徹底地解決問題。
這樣也可以和考官找到共鳴，體現你有生活常識，臨場反應力迅速。
第二，要融入生活，增加答題內容情感。
大部分考生都是應屆畢業生，沒有經驗，在處理一些突發事件時只能靠學習的一些原則去處理，這樣難免會讓答題的內容生硬沒有情感。如，你和你的朋友在公園散步，突然發現有遊客不慎落水，此時，你要怎麼辦?考生面對這種情況都知道我要積極地採取救援，讓朋友報警通知120等，這樣處理對不對，當然沒有錯，但，有些考試這樣表述，我讓我的朋友通知120，明確公園的內的位置，還要讓朋友到公園的大門去迎120和110的到來，這樣讓你聽起來就就很容易融入到情境中，表現自己生活閱歷多，注重細節與考官很容易找到共鳴。
一、題型特點
(1)設問方式還是結構化面試設問方式。
比如：“你對某某政策/現象怎麼看”之類的。
(2)給出的材料帶上了相當多的申論痕跡。
這也提示廣大考生，可以把申論的`技巧用於材料綜合分析題型中。
二、應對方法
針對此類題型，結合上述分析，我們提出如下應對策略。
(1)基本答題思路和答題結構不變，還是“現象-意義-原因-對策”這幾部分
所謂現象，就是描述此現象，指出此類現象在當前社會有什麼表現，或者有哪些影響力的熱點事件。
所謂意義，就是該現象或者該措施的後果、影響。
所謂原因，就是形成該現象的原因，
所謂對策，就是針對此現象進一步的建議性措施。
(2)答題內容“儲備+材料”
需要從如下兩方面來找：即一部分答題內容是考生自己根據自己的知識背景出來的，但也應該有一部分內容是從材料中“找”出來的，我們稱這些從材料中找出來的答題內容爲資訊點。