第一步，研究企業和職位要求
預先對聘用企業的需要進行研究，以確定自己的經驗是否與企業的要求相符。面試之前，必須對新職務可能面臨的各種挑戰進行充分的分析。首先是從諮詢機構獲取企業的情況簡報。
在諮詢公司情況簡報的基礎上，你還要結合自己獲得的各種資訊，透過分析家報告與商業新聞對企業及其下屬部門進行研究。如果可能的話，最好對企業當前及過去的員工進行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對企業全面的認識。
第二步，準備你的管理案例
準備五六個個人管理案例，說明你戰勝挑戰的方法與使用的管理技能。接着，你需要開列一個清單，列舉承擔這一新職務所面臨的困難以及你的職業經歷中的'近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經驗。史密斯建議，最好把這些要點寫下來，或者與專家進行排練，以獲得具有建設性的意見。
你這樣做的目的是：透過對這些成功事例的彙總，充分證明你完全有能力應對新職務將會面臨的類似問題。有了這樣的準備，招聘人員就可以透過這五六個事例對你進行深入的瞭解。
第三步，展示你的管理特質
在敘述你在管理案例中的經歷時，一定要牢記：招聘者在對經理人員進行面試時，往往是在尋找某些特質。所以在面試時，除了要注意自身的表達能力之外，還必須展示出自己的“管理特質”。
對於大多數管理崗位來說，交流的技能是一項基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報告方面的經驗。同時，企業希望員工努力上進，所以你必須表明積極態度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅韌精神與上進心。
另外，企業對經理人員的馭人之道極其重視。爲此，你需要多瞭解一些諸如“情商”等概念問題，並在面試中展示自己出色的人際關係能力。很多進階管理人員之所以失敗，就在於他們事必躬親，不善用人。所以，你應當儘可能向招聘者證明，你能夠在履行職責的同時避免使自己陷入大量的日常事務之中。