領導才能對於一個人來說是十分的重要，需要有掌控大局的能力。下面是小編帶來的測測你有領導才能嗎?
測一測 你具備領導才能嗎?
有一天在路上，你遇到失去聯絡的舊情人，你們相約到附近的咖啡廳去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，難免談起以前的時光，這時候，你最怕舊情人提起什麼?
A、兩人剛認識時的甜蜜回憶
B、分手時的感覺
C、當初介入你們的第三者
D、有一次出國旅行的經驗
心理分析
選擇A：你的領導才能會發揮在小團體，一旦人變多了、關係變得複雜了，你就會掌控不住，甚至招致民怨，“寧爲雞首、不爲牛尾”應該就是說明你領導力如何的最佳說法了。
選擇B：你在團體當中通常是一個幫大家做事的角色，你的生活哲學是“平生無大志，只求有飯吃”，隨遇而安的個性，讓你完全沒有名利之心，覺得照顧好自己最實在。
選擇C：你有領導的才能，可惜卻沒有領導的氣度。想要讓一羣人對你服從，可不是很有才華就可以的，你必須懂得唯纔是用、能屈能伸、善用智謀，如果只有勇氣和衝勁是不夠的。
選擇D：你是天生的領導者，有指揮羣衆的天份和魅力。你並不會刻意表現出自己的野心和企圖心，但是大家自然就會找你解決問題，喜歡和你在一起，可能就是你有一股王者的風範吧!
延伸閱讀
責任感是開啓領導能力的鑰匙
一個領導者概括起來說應具有兩種能力，即領導能力與管理能力，也就是領導二重力。但在實際工作中我們也遇到過這種情況，有的領導不是沒有能力，而是沒有作爲，就如常言說的“不是不能也，而是不爲也”。所以領導力與管理力只是一個領導者做好工作的重要前提，但是再重要也只是前提，有了前提並不一定就會產生好的結果，領導力和管理力的發揮需要靠責任感來啓動。
一
責任感能激發領導能力
責任感猶如汽車發動機的鑰匙，如果沒有鑰匙的點火啓動，汽車發動機的動力效能再好也難發揮作用。對於領導工作來講其最終的結果是要有成效。領導的有效性表現在，領導者和他的集體在完成目標的同時，保持了內部的協調性和外部的適應性。領導的有效性的實現，就是要靠責任感啓動下的領導力與管理力的發揮，可以說一個人的責任感越強，他的領導力和管理力發揮得越充分，他的領導的有效性就越高。領導的有效性、領導力和管理力與責任感的關係，可以用以下公式來表示：領導的有效性=(領導力+管理力)×責任感。從公式中可以看出，當領導具備了一定的能力以後，決定其領導的有效性的不是其能力本身，而是他的責任感。
二
責任感的內涵
談到責任感首先要說說責任，責任就是份內應做的事，而責任感則是自覺把份內的事做好的心情，也叫責任心。一個人生活在社會之中，他對社會承擔着多種責任，應具有多種責任感，如社會責任感、企業責任感、職業責任感、家庭責任感、個人責任感等。作爲一個優秀的企業領導，必須具備社會責任感、企業責任感和個人責任感，並把三者統一起來。社會生活中的成功人士大多是具有很強責任感的人，成功的企業也是責任感很強的企業。
筆者曾在一段時間集中看了幾本書。有費拉爾·凱普的《沒有任何藉口》、柯維的《高效能人士的七個習慣》、英國波諾的《六頂思考帽》、朗訊前總裁許浚博士的《領導力》，以及阿爾伯特·哈伯德的《把信送給加西亞》、英國肯特·基恩的《似非而是》等，這些書都是談人生成功的方法和勵志的。書中有的談到改變思維的方法，有的談到人生應具有的態度，有的談到成功應保持和培養的良好行爲習慣，有的談到作爲領導者應具備的素質，無論角度如何，涉及的問題如何，在對待成功的問題上都共同提到一個應有的品質，那就是責任感;都表達了同一種理念，那就是沒有責任意識任何事情都無從談起。
辦事找藉口就是不負責任的表現。《沒有任何藉口》這本書中有這樣一句話“任何藉口都是推卸責任，在責任與藉口之間，選擇責任還是選擇藉口，體現了一個人的工作態度。”這句話，一針見血地指出了找藉口的本質;做高效能人士也是要具有責任感，正像《高效能人士的七個習慣》一書中所寫的“責任感是一個人很重要的理念，能夠積極主動的人深諳其理，因此不會把自己的行爲歸咎於環境或他人”;當然，如果不是出於幹好工作的責任感，你也不會主動去學習《六頂思考帽》，嘗試改變自己的思維方式;在人生的挫折面前能夠繼續昂首前行。更出於一種責任感，是對自己人生的負責，這樣才能認可《似非而是》中“你窮數年之功建設起來的東西可能在一夜之間就被毀掉。但還是要建設”的觀點;許浚博士的《領導力》，更是把責任感作爲領導力的重要因素。正是對社會、對企業、對自己的責任感才使管理者真正成爲領導，才能顯示出自己的領導能力。
作爲領導者必須懂得企業越大你的責任越大，級別越高你的責任越大。如果沒有責任感，不僅是你個人的平庸，還可能毀了一個企業，甚至一個國家。美國電影《蜘蛛俠》裏有一句臺詞：“力量越大責任越大”應引發我們深思。
班前會不僅細化了每個人的分工，同時明確了每個人的責任。
三
責任感的具體表現
1
負責、正直和誠信
我們常常談企業文化，什麼是企業文化?企業文化就是企業裏員工做事的方式、習慣以及與人相處的態度。真正代表一個企業的是“人”，尤其是居於領導地位的人。他個人的價值觀、形象都會對企業帶來影響。領導的責任感首先就表現在負責、正直和誠信。
評價一個領導的好壞，領導力的高下，一個很好的檢驗標準就是看他是否是一個很負責任的人，是否是一個敢於擔當的人。“負責”是廣義的負責，是說不管領導的位置是怎樣的，都負有相應的責任，當然位置越高的領導負的責任越大。時刻記住自己所負的責任，時刻提醒自己盡最大的努力，用最好的人把企業的事情做好，就是負責的行爲。“負責”這兩個字講起來容易，可真要長期地堅持則也並非易事。
“正直”也是一樣。我們講一個人要正直，講起來很容易，可在碰到一些事情，稍做妥協一下就可以得到相當的利益的時候，一個人的正直就會受到考驗。作爲領導者做任何事情的時候都要出以公心，不受私利誘惑，唯以公心，才能算得上正直，才能贏得下屬的尊敬與追隨。
“誠信”則是中國自古以來就倍受推崇的一個人的重要品質。對於領導者來說，言行一致，說到做到就是誠信的重要表現。如果一個領導說一套，做一套，出爾反爾，說了不算，算了不說，其領導力就會大打折扣。組織要誠信，關鍵是領導要誠信，前幾年，南京冠生園用隔年月餅餡做月餅而導致企業倒閉的案例是所有企業都要引以爲戒的。
2
崇高的目標，堅定的信念
具有強烈責任感的領導者，都是具有崇高目標和堅定信念的人。他們被創造業績的`渴望所驅動，所感染，他們不能忍受任何形式的平庸，他們拋開自我的需要，投身到建立優秀的企業的目標之中。他們不是沒有自我或自身利益，但是他們都是將企業的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益，他們總是在自己的崗位上追求做得最好。
優秀的領導者總是具有堅定信念。沒有堅定信念，就不能產生獲得成功的動力，就難以靜下心來面對殘酷的現實，在遇到挫折和打擊時就不可能堅持到底。堅信成功與面對殘酷現實，這是著名的斯托克代爾悖論。斯托克代爾是美國的一個海軍上將，在越南戰爭期間被俘，關押了長達8年，被拷打了20多次，每次都遍體鱗傷，但他信念堅定，忍受着殘酷的折磨，最終活着出來。“堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘酷的事實，不論有多大困難，不論他們是什麼。”他的話是所有創造奇蹟之人的一個縮影，不論是主導自己的生活，還是領導他人。
3
反求諸己，不強調客觀
責任感強的領導在遇到挫折與失敗的時候總是在自己身上找原因，而不是去強調客觀。在一切順利的時候，他們向窗外看，把功勞歸於自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸於運氣)。同時，如果事情進展得不順利，他們會朝鏡子裏看，承擔責任，找自己的原因，而不是怨天尤人或埋怨運氣不好。而責任感不強的人，恰恰是相反的做法，他們會在業績不佳時，向窗外望，埋怨環境或責備他人。如果一切順利，他們則會在鏡子前精心打扮自己，爲自己塗脂抹粉。
著名的管理專家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中舉了一個這樣的例子。伯利恆鋼鐵公司與納科爾公司都是美國的重要公司，在上個世紀70年代，兩家公司都面臨廉價進口鋼材的挑戰。然而，對相同的環境，兩家公司的高層管理者卻有着截然不同的看法。伯利恆鋼鐵公司的首席執行官在總結1983年遇到的困難時，將其歸結於進口鋼材：“我們第一、第二、第三位的問題都是進口鋼材引起的。”
納科爾的艾弗森和他的同事們卻把挑戰當成一種福氣，一樁幸事。肯·艾弗森沒有將美國鋼鐵業面臨的第一、第二、第三位的問題歸納爲進口鋼材的挑戰，而是歸結爲管理上的問題。在1977年，他甚至公開對政府採取的保護政策表示反對，他的這一言論令業內人士大爲震驚。他告訴同行們說，美國鋼鐵業面臨的真正困難，在於管理已經跟不上技術革新的步伐。正是由於這種從自身的行爲中找答案的精神，使納科爾公司成爲世界上卓越的公司。