篇一
2015年是國家十二五規劃的收官之年，也是永強集團的改革之年。這些年來公司堅持推進事業部制改革，堅持“六化”和精益化建設不動搖，這些工作都取得了一定的成效。值此2016年元旦到來之際，我謹代表公司管理層向奮戰在公司生產一線的管理人員、作業人員致以新年的祝福，你們辛苦了!
當前已經到了我們戶外用品行業一年一度最高峯的出貨期，再堅持兩個月2016季就基本上結束了，但在越是臨近忙季的勝利越是不能放鬆對工作的要求，各製造部全體管理人員在這兩個月裏一定要注意以下幾點工作：
1、要把安全生產放在第一位。忙季存貨量巨大，消防通道狹窄，一旦發生火災危及員工生命和公司財產安全，後果不堪設想，要嚴格控制車間明火，嚴禁吸菸，加強老化線路檢查。此外從統計數據看，今年製造部員工工傷事故量已超往年同期，各位領導要特別重視，人性化不能只放在口頭上。
2、要嚴格控制好質量和交期。忙季的每一分鐘都是寶貴的，不要把寶貴的時間浪費在返工上，每道工序都要對上道工序的質量進行檢查，不生產不良品、不流出不良品。要編制準確的生產計劃，提高生產效率，確保交期，確保春節放假計劃的實現。
3、要特別注意產品包裝細節和集裝箱裝箱環節。不要因爲包裝環節或集裝箱裝箱環節的失誤導致鉅額質量索賠，不要讓一些低級錯誤把生產在一線員工的辛苦工作都化爲泡影，這是令人非常痛心的，如貼錯條碼，裝集裝箱貨物運到國外全倒塌等。
4、要嚴抓6S工作不鬆懈。越忙的時候越要高度重視現場管理，利用好有限的生產場地，現場是否整齊規範也反映了流程和管理的是否到位。忙而不亂的管理，良好的工作環境，同時也能促進員工效率提升。我們絕對不能以忙季爲藉口導致管理混亂。
5、越忙的時候越要保持清醒的頭腦，稍安勿躁。要隨時總結忙季發生的問題，做好淡季時的方案調整。切不可忙季焦頭爛額，淡季無所事事，來年重蹈覆轍。
這個忙季已快結束，有些製造部已經初步具備了內生動力，成效顯著，但也有些製造部步子邁得還不夠大。改革的方向和工作的重點我們已經在一些場合多次提到，希望各位領導在生產管理過程中認真思考，落實到位，爲2016季的順利結束以及公司未來的長遠發展共同努力。
最後，再次感謝生產一線全體員工的辛苦付出，祝大家新年愉快。
篇二
敬的客戶、供應商、同行們，親愛的同事們，所有關心支援海翼的朋友們：
大家新年好!
首先，我藉此機會祝願大家新年新氣象!家庭幸福!心想事成!
回顧2015年，乘着公司 10週年的喜慶，全體員工共同創造了一次難忘的海外遠遊的體驗，揣着歡喜和信心，我們一起精神抖擻地踏上了新10年的征程!
這一年，公司進行了一系列變革，如：股權激勵、管理架構調整、辦事處拓展、部門拓展等!
這一年，我們清晰了公司的新目標——建設幸福企業!
這一年，業務部門是最爲勇敢的，大家不斷的調整狀態，發起衝刺!
這一年，我們都在相互學習中成長，全公司內自發的`頭腦風暴、管理層學習會讓我們都受益匪淺!
這一年，我們更爲親密團結，彼此之間多了關心、多了理解、多了歡笑!
這一年，我們的產品也多了新成員，總代了英國Q牌、systemline;杜比旗下的 SLS 也不斷推出新品;會威特推出了高清版的多媒體管理中心和回聲處理設備!
這一年，我們在教育領域、家庭影音領域新的市場獲得突破!
這一年，我們收到了客戶更多的認可、理解和鼓勵!
這一年，這一切，都要謝謝每一位的信任和付出!衷心感謝您!
在大環境繼續蕭條的一年裏，也帶着紛雜的氣息，一邊是大數據、互聯網+、創新，一邊是堅守、工匠精神、情懷。細看我們的同行，爲了堅守自己的理想，有的在引入資本進行資源整合;有的在應用新技術、投入研發做好產品;有的在堅持做好細分市場的產品和服務;有的在踏實高質量地做好每一個工程。。。。。這一份份堅守!一份份務實!一份份熱愛!都給了我們海翼莫大的信心和激勵!
2016，我們海翼將堅守對 “會議&擴聲”領域的這份熱愛，堅持爲客戶有品質的“溝通” 做好產品，做好服務!
2016，我們海翼將不斷推出有海翼經營特色的好產品給客戶!
2016，我們用更有“溫度”的服務和大家見面!在拓展家庭影音市場方面，將啓動20家全新體驗店。
2016，新年新氣象。。。。。。海翼願與同行和客戶攜手共進，創造新的輝煌!