我們都喜歡炫耀自己，特別是在你感覺比他人擁有更多的學識、才智、成功的時候，尤其如此，幾乎無人能夠避免。儘管有人不斷地重複說着：“保持低調!保持低調!”，卻依然不能掩飾沾沾自喜的心情，在他人看來這只是炫耀的方式不同而已。
你可以在你的朋友，你的親人，甚至在你的同事和下屬面前炫耀，但卻不能在你的上司面前炫耀。也許有的領導會因爲你的炫耀而欣賞你，但在多數的情況下，你會自討沒趣，甚至是惹禍上身。
1.不要在上司面前炫耀你的專長
許多人喜歡在上司面前炫耀自己的專業特長，表現自己與衆不同的一面，希望能夠引起上司的注意，但這樣做往往事與願違。因爲許多上司在專業上並非內行，當你“侃侃而談”的時候，他不僅無法發表自己的看法，甚至聽不懂你在說什麼，這會把上司放在了一個非常尷尬的位置上。
李·亞科卡就是一個喜歡炫耀自己的人，在他擔任福特公司總裁期間，他利用公司的公共關係機器不斷擴大個人的影響，在《時代週刊》《新聞週刊》等雜誌封面上作專題報道，而且常常把會議變成賣弄他個人專長的場所，有意在他的老闆亨利面前炫耀自己是一個專家。但這並沒有讓亨利看重他，反而對他的表現越來越反感。有一次產品計劃委員會結束後，亨利對其他人說：“這個鬼亞科卡都談了什麼?他的矛頭指向誰?他在向誰誇耀?”就在大家都認爲亞科卡能夠接替亨利成爲CEO時，亨利卻解除了亞科卡總裁的職務。許多人爲此不解。在解釋爲什麼這樣做時，亨利只說了一句話：“有時你就是不喜歡某個人”。
每個人都有自己的專長，他人也有你沒有的專長。所以，不要把自己的專長作爲向上司炫耀的資本。對你來說，重要的不是你有什麼樣的專長，而是你的專長有沒有發揮的機會。以爲只要自己有專長，上司就會依賴你，就會給你表現的機會，這樣的想法是很幼稚的。如果真是那樣的話，“精英治企”就是很容易實現的了。
2.不要在上司面前炫耀你的聰明
作爲下屬都渴望自己成爲上司眼中的“能人”，一個離不開的人。許多人喜歡在上司面前炫耀自己的聰明，喜歡在公開場合發表自己的看法，似乎只有自己的主意是最好的，這同樣會引起上司的反感。因爲在許多上司看來，是領導，而不是下屬才能夠拿出好的主意來。
豪斯是美國第28屆總統伍德羅·威爾遜的助理。有一天，威爾遜總統單獨召見他，同他商量一個問題。這個問題恰恰是豪斯早已深思熟慮過的。豪斯沒有多考慮便滔滔不絕的說開了，並不斷強調：“這可是我精心研究過的，你採納我的`意見絕對沒錯!”。威爾遜卻冷冷地笑着說：“在我願意聽廢話的時候，我會再次請你來的。”這一句話便使豪斯立刻蔫了，只好悻悻地離開了。幾天以後，在白宮的一次宴會上，豪斯驚訝地聽到，威爾遜把他數天前的建議做爲自己的見解公佈於衆了。
有了這次教訓，豪斯在威爾遜面前很少再強調和突出“我”了，而是經常把自己經威爾遜同意的想法和建議說成是“威爾遜總統的創建”。威爾遜也非常喜歡聽取和接納豪斯的想法和建議。豪斯對總統的影響力要比當時許多政治領袖的影響力都要大，他也因此獲得“移山倒海”大師的美譽。
人們都希望自己是一個聰明的人，如果一個領導連個好主意都拿不出來，是很沒有面子的。作爲下屬，不要在意你的想法有多麼的好，而要在意上司能不能採納你的想法。要懂得把表現的機會讓給上司，這會讓上司更容易接受你，你也就有了表現的機會。
3.不要在上司面前炫耀你的功勞
每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和讚揚。但是，不要在上司面前炫耀自己的功勞，這有爭功的嫌疑，似乎自己是唯一的功臣，與上司無關。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在裏面，只是大家扮演的角色不同而已。
德國戰敗後，朱可夫曾在柏林舉行了一場盛大的蘇聯和外國新聞記者招待會。這位蘇聯元帥在長時間回答記者的問題時，竟然一句也沒有談到斯大林。直到招待會快結束時，有一個記者問到：“斯大林元帥是否經常地積極地參與你指揮的戰 役?”這時的朱可夫才簡短地回答說：“斯大林元帥積極地、經常地領導蘇德戰場上的一切地段，其中也包括我所在的地段。”
斯大林“對自己的副手‘忘恩負義’感到很不愉快。”指責朱可夫“把戰爭期間取得所有重大戰 役勝利的決定作用歸功於己。”戰後不久，朱可夫便被派去擔任二級軍 區的司令員，時間將近七年。
面對成績，人人都希望有自己的功勞。但對下屬來說，重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞。聰明的下屬總是會把功勞“戴”在上司的頭上，而不是自己的頭上。只有上司頭上的功勞“戴”多了，自己纔會有功勞。功勞是不能爭的，只能讓，讓到最後大家就都有了。
你要想達到管理上司的目的嗎?那麼，就要懂得“善處下則馭上”的道理，在上司面前適當“貶低”一下自己，讓自己的上司在他人面前看上去有才識、有能力、有業績，這對組織，對上司和自己都是有好處的。