作爲“一人之下，萬人之上”的副手，什麼情況對你是最危險的？比如當你“功高”足可“蓋主”時；當你不再被企業第一把手所信任時，等等。
你想過領導的支援也是陷阱嗎？
當第一把手力排衆議堅決支援你時！我想也許有很多經理人此時會很奇怪：這明明表示總裁慧眼識人，十分信任自己，是大大的好事啊！再說，做事業，就會得罪人，底下反對我這很正常，關鍵看總裁是不是支援我！
試想，如果你的領導是昏庸之輩，沒有主見，這種領導一般喜歡“和爲貴”，如若有很多人到他面前告你狀時，他是不會寧觸衆怒而獨獨支援你的。如果相反，在大家都說你如何不好時，而他卻依然支援你，那隻能說明一個事實：你的這位一把手，在用人上他具有出衆的膽識和韜略。事實證明：我們做副手的，除了要以實際行動報答領導的支援外，更要從反面思考。
你知道領導爲什麼支援你嗎？
在大家都反對你時，一把手卻堅決支援你，只會有兩種可能：這種支援，或是真的，或是假的。
我們先樂觀地假定這種支援是真心的，那麼說明領導對你抱有極大期望，因此甘冒“忤逆民心”、喪失威望的風險。那麼，作爲第二把手，也就等於被推上了“許勝不許敗”的懸崖。在懸崖邊上，我們又怎能昂首信步？況且，他堅決支援你，並不意味着他認爲那些反對你的聲音完全是錯的，而你是完全對的，只不過是在他眼中：你的“問題”目前還遠比不上你的“價值”，同時自信他還能駕馭住那些反對你的人。一旦，你不加謹慎，甚至變本加厲，使你在他心中的這個平衡發生強烈振盪……那麼，你將發現：天堂突然成了地獄，明主突然變得絕情！
即便是較樂觀的.估計，尚且如此兇險，何況另一種可能呢？這種可能似乎很難理解：既然他內心並不支援我，又何必嘴上說堅決支援我呢？但作爲一個經驗豐富的“老領導”而言，這完全可能，甚至成爲他的思維定勢：先支援你，是爲了給你一個舞臺，讓你能更起勁地“表演”，直到傻瓜都認爲你的行爲大逆不道時，他再順理成章地“幡然悔悟”。但對你，這一切則是“晴天霹靂”，措手不及。
如何使悲劇不再繼續？
作爲一名兢兢業業的副手，是不是覺得比竇娥還冤？但這種悲劇一再重複，無疑值得我們深思。
作爲副手，你該怎麼辦？一句老話：謹慎，謹慎，再謹慎，永遠不要忘記自己該扮演的角色！同時，對於攻擊你的言論，萬不可因爲上司對你的支援而嗤之以鼻。雖然做些策略上的妥協，可能有損於你的“魄力”和“剛毅”，或許你也並不甘心，但對於緩解一把手的壓力和贏得他對你的信任，對於你的長遠大局，對於你所執着的事業，應是值得的。
畢竟，副手的位置，就決定了－－你還左右不了自己的全部命運！
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