據統計，上海白領跳槽60％是出於對原有薪水的不滿。薪水的確是衡量一份工作的重要指標之一。非凡在上海這個生存壓力很大的城市，高薪更是白領們孜孜不倦的追求。但是對自己薪水不滿足的白領佔到了一般以上。那麼在這個競爭激烈的職場中，怎樣才能獲得高薪？高薪青睞什麼人？自己如何成爲高薪人才呢？
赫敦職業案例
Sam大學的時候在一所聞名的師範院校讀中文。Sam還沒有正式畢業的時候，就跟着姐姐在一家美資的美容公司做銷售，天資聰穎的Sam很快表現出過人的銷售才能，業績比老員工還要好。她的部門主管說，只要Sam在這條路上努力幹，一定前途無量。可是Sam卻有自己的想法。她覺得美容銷售不是一份非常正式的職業，而且也不是很穩定，適合那些有錢有閒的闊太太們做，而象她這樣的職場新人，還是先找一家大公司鍛鍊鍛鍊。
於是Sam來到了上海。人才濟濟的上海使在人才市場上屢次受挫的Sam感到了迷茫。此時一個遠房親戚的公司正好缺一名報關員，原因是原來的報關員請了產假。於是抱着學習的態度Sam進了遠房親戚的公司，從頭做起。雖然薪水很低，但是Sam初入職場，這種情況也屬正常。她很快學會了報關員的各項業務。就在她逐漸熟手的時候，原來的員工回來了，Sam不得不讓位。
憑着已有的報關員的經驗，Sam成功應聘到一家貿易公司做報關員。由於工作的技術含量比較低，Sam的薪水與原來持平。兩年過去了，Sam的薪水也沒有什麼長進，再加上公司經營狀況每況愈下，被行業內的競爭對手紛紛趕上，Sam更加看不到加薪的希望。Sam想到跳槽，但是到人才市場轉了一圈，形式很不樂觀。由於Sam沒有很突出的"硬件"，也沒有很顯眼的工作經驗，這樣的"身價"覓不到高薪，而年齡漸長的Sam面臨結婚生子等人生問題，生活壓力很大，高薪之路如何走呢？困惑不已的Sam走近了赫敦職業顧問工作室。
赫敦職業分析：
經過具體的測評和深入的溝通，職業顧問師指出了Sam的問題所在：Sam最大的問題在於缺乏核心競爭力，她的工作可替代性很強，人才市場上象她這樣的人比比皆是。沒有突出的能力、特長，沒有突出的教育背景和專業，也沒有突出的工作經驗，是職場"打雜"一族，當然拿不到好薪水。
Sam犯的第二個錯誤是放棄自身優勢，把自己變成一個面目模糊的常人。測評顯示， Sam的親和力非常強，思維條理清楚，效率高，是個外向型性格的人，感情化，對人或事有着極高的敏感度，而且會傾注自己的感情，是個非常適合做市場和銷售工作的人才。而她過去在美容行業的銷售工作的成功經歷也證實了這一點。可是她卻做一個幾乎"與世隔絕"的、偏重技術型的報關員做了快三年，完全把自己的優勢浪費掉。
Sam的第三個錯誤是選擇了一個前景不好的公司。要知道，公司的發展前景關係着個人的發展前景，假如一個公司正在走下坡路，說明它出了問題。那麼個人的發展也是受影響的。求薪心切的Sam更不可能在一家每況愈下的公司裏實現她高薪的願望。
赫敦職業規劃之初步：
職業顧問師指出，Sam目前最需要做的是提升自身職業競爭力，這可以透過兩個渠道來實現。
(1)由於本科學的是"萬金油"專業中文，所以Sam要提升自己的職業競爭力必須有一技之長。她可以從現在開始培養自己的一項特長，透過各種培訓、考試獲取一些證書，打造好自己的"硬件"。
(2)在未來的`一段時間內，她可以適當進行工作的轉型。從技術型轉向她的專長--營銷型。可以從快速消費品重新起步，而進入職位也可以定位在市場助理或銷售代表等。
(3)從謀職策略上講，她必須注重從全方位瞭解一個公司的治理、運營情況以及其在行業裏的競爭位置。一般來說，利用個人的行業資源尋找工作是最爲穩妥而可靠的，但假如她在上海還沒有建立這樣的交際圈的話，可以先嚐試進入行業中的某個企業，慢慢積累人脈。
赫敦職業顧問啓示錄：
赫敦治理顧問（上海）有限公司總經理兼資深職業顧問曾黎女士指出：博取高薪有幾個必備條件：
(1)提高個人身價，突出自身優勢。薪水是一個人價值的反映，因此高薪的最終基礎在於個人價值，所以提升個人職業競爭力是博取高薪的要害。提高身價不僅要學習充電，更要懂得發揮自己的優勢。職場低薪人士通常不是不夠勤奮，不夠聰明，而是入錯了門，找了一份不適合自己的工作。既沒有成績，也沒有熱情。優勢被埋沒。也就沒什麼突出的資本可言，假如你的工作可以讓你的優勢發揮出來，能力出色，業績突出，"身價"自然水漲船高。
(2)公司有前景，個人有發展。公司的選擇是獲得高薪的一個非常重要的前提。比如說，同樣是銷售職位，在各個行業、各個公司的待遇大相徑庭。即使同樣做美容銷售，不同的公司收入也會大不相同，對新型領域的關注是使收入走勢上升的要害。
(3)突出業績，加薪輕易。在爭取獲得高薪的同時，要懂得突出自己的業績和能力，使對方覺得你確實不同凡響。除了取決於自身的良好教育背景、一定的工作經驗、工作能力和健康的身體也是必不可少的。有些職位上的工作，很輕易出成績，也很輕易被上司和同事看到，但有些工作的成績卻不易被他人所發現。因此，在創造高績效同時，還要使其具有"能見度"，或者在提交計劃書的時候，就考慮出量化的內容，使業績清楚。但一定要把握分寸，否則會適得其反。
