當代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期，當時一些大膽的有識之士勇於辭掉“鐵飯碗”投身於社會商海中，具有很大的風險性，被稱之爲“下海”。自95年實施《勞動法》和後期勞動和社會保障制度的不斷完善，原國有企業和政府機構的束縛逐步放鬆，加之現代企業制度的推行和用工制度改革，企業失去了對人的職位禁錮，使人才的流動由過去的“調轉”政府管理控制行爲變爲“辭職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業個人行爲，“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經成爲當今社會個人調整工作崗位的一種普遍現象。
對當前“跳槽”現象進行分析，有以下10種類型：
1.被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。
之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚着臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。
2.被動拉攏型。在《企業積蓄優秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖牆角”，許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯繫和溝通，表達與之共圖大業的意思。
這種人，在原企業獨擋一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或爲企業帶來很大的經濟利益。
說他是被動的，是這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和資訊，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。
3.隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
當前大學生在職場上發生這樣情況比較多，原因種種，在原企業有的學了些東西，有的比較浮淺，知識面和業務技能功底薄。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
4.賭氣逃避型。在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的'才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己爲利，衆攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做爲下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人.