初入職場，往往找不準方向。比如，工作中已經很努力了，但結果卻不令人滿意，遲遲得不到升職的機會。
在職場裏打拼，最要緊的是抓住“管理者”這樣的定位，有意識地培育自己的“管理者人格”，不但要從管理者的角度出發考慮問題，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者和領導者。
苦惱的年輕人
一個年輕人對我傾訴他最近的苦惱。
他從國內的一所名牌大學畢業，如願進入了一家外企，一直從事技術工作。
他換過一兩家公司，工作很努力，起早貪黑，把自己負責的部分打理得很好。老闆曾多次表揚過他，對他信任有加，私下裏也曾暗示過，有可能提拔他擔任部門的負責人。他知道以後工作的幹勁更足了。
不巧的是，最近公司突然調整了戰略，他所在的部門被裁掉了。他不僅失去了升遷的機會，而且還被調整到另外一個部門從事普通的管理工作，至少短時間內沒有機會從事自己喜歡的工作了。
年輕人很失落。他覺得，如果被提拔爲原來部門的負責人，一定會比前任領導幹得更出色。他看重自己所從事的專業的機會，自認爲是國內這個領域裏最出色的工程師。工作中，他很少出錯，客戶的滿意度很高。
年輕人更覺得委屈。畢業好幾年了，看看同學，不少都已經升遷到部門經理，少數的人，包括他在內一直未獲提拔。
總結下來，他認爲自己之所以陷入目前的困境，原因主要是運氣不好。此外，自己所學的專業適應面太窄了，找一個理想的工作崗位有一定的難度。他也發現，自己平時不太善於逢迎，不懂得如何跟領導走得更近，因此獲得升遷的機會很少。
“要是遇到一個能欣賞我的老闆就好了”，這個信奉“士爲知己者死”的年輕人說，他寄望於出現一個強力人物，在老闆面前幫忙推薦一下子，那樣他就不用苦苦蜷縮在誰也不注意的角落裏了。
我承認他的觀點有一定道理，但這些觀點並不能真正幫助到他自己。
首先，這個年輕人不應該爲目前的處境而沮喪，從某種意義上說眼下不見得就不是一次新的機會。要改變自己的命運，他自己在觀念上要做很大的調整，還要在日常的行爲習慣中做很大的改變。
這是一個典型的“技術男”。就是說，從事技術工作的方法和習慣在很大程度上影響了他，使得他的人格特徵看起來更像一個不善於與人打交道的人。
實際上，在現實生活中，只要你選擇了加入一家公司工作，不論你從事哪個行業、涉及的專業領域多麼深入，它與專門從事科學技術研究的工作都會有本質上的區別。可以說，公司裏的任何一個崗位本質上都是在做管理工作。
所以，就不必過於執着於自己所學的專業，這是許多擁有良好教育背景的人容易走入的誤區。
所有的公司都是圍繞着客戶的需求開展工作的，大多數公司的核心目標都是業績和親密的客戶。如果你做的是很專業的技術工作，十有八九是在後臺做保障性服務的。從公司運營的特點看，一個人的崗位過於技術化、過於專業實際上是一個障礙，因爲那樣很容易在激烈競爭的職場裏被邊緣化。
所以，初涉職場的年輕人要避免讓自己沉溺於自己的'專業出身，要學會盡早從所學的專業裏拔出來。既然選擇了在一家公司裏工作，就要清醒地意識到自己從事的是管理這一行，與單純的研究工作完全不同。
還有更重要的，如果對自己未來的發展有較大預期，就要讓自己努力適應公司這個環境，要有意識地培育自己的“管理型人格”，爭取早日成爲合格的管理者。
對於初入職場的年輕人來說，養成管理型人格是未來擁有領導力的基礎。一個人幹上了管理這一行，最終的目標當然是要使自己成長爲擁有強大的組織和領導能力的人。但事情要一步一步來，年輕人剛入行，要先從當一個合格的管理者入手。
首先，一個合格的管理者要有管理自己的能力。現實生活中，我們每一個人都會被自己的各種慾望驅使着，讓我們產生各種衝動，稍稍放鬆一下就會讓自己在不知不覺中做一些事後會後悔的事。比如，與朋友聚會喝醉了酒，衝動之下爲瑣事與別人吵架等等。管理好自己就是在生活中儘量不讓自己失控，儘量不發生衝動中的不理智行爲。
我把能不能管理好自己當成一個管理者的基本門檻。有志於此的年輕朋友不妨試試自己這方面的能力，看看你有沒有從事管理工作的潛能。比如，在一定的期限內控制一下自己的體重，改掉自己長期不能忍受的一些壞習慣等等。
其次還要有較強的抗壓能力。任何一個人的生活都會有壓力，而從事管理工作的人壓力會比其他職業的人更大一些。事實上，施加壓力是慣常的管理手段，任何一個層級的管理者每天都要應付來自上級、同事、客戶等方面釋放出的壓力信號，層級越高壓力越大，一個沒有抗壓能力的人幾乎不可能順利開展工作，更不能獲得進一步發展的空間。
第三要養成關注他人感受的習慣，對自己所處的任何一個環境都要保持適度的敏感。管理的本質是以人爲本，是要與人打交道的。而有愛心、喜歡把注意力傾注在別人感受上的人更容易獲得親和力和人格魅力，更容易根據環境的變化調整自己的行爲。而這些都是能夠對周圍人羣施加影響的能力，最初的領導力就是這樣產生的。
人際交往和溝通的能力是從事管理工作必需的。良好的人際關係和溝通能力會讓你處在一個友善的環境裏，減少不必要的摩擦，從而能有效地增強你的影響力或融入團隊的能力，在有需要時獲得周圍人羣的支援。公司裏的大部分工作都是要透過團隊的合力協作完成，良好的人際關係和溝通能力是團隊合作的基礎。
爲人處世有原則、道德感強不是壞事，它可以提高人的思想境界，獲得別人的尊重。但同時也會有一些負面的作用，就是會讓周圍的人產生疏離感，人們會對你敬而遠之。平日裏對領導吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但與領導和同事的關係過於疏遠肯定也不是好事。
總結下來做一個好的管理者就是要努力提高自己的情商。許多研究都證實高情商有助於提高管理能力和領導力。好的管理者、優秀的職場領導人都是高情商的人。重要的是把自己打造成一個善於在實踐中學習的人，在工作中向自己的失敗學習，向別人的成功學習。
一個人管理能力的高低更多的是由他的世界觀、價值觀、日常的行爲方式和習慣、人格特徵、性格、邏輯能力等因素決定的，所以一般的管理培訓都是透過對實戰經驗的回顧和總結來進行。對於初涉職場的年輕人來說，工作幾年，有了一定的管理經驗再去讀一個MBA不失爲一個提高能力的好途徑。不過不能太迷信學校裏所提供的理論和專業訓練，那些東西與其說幫你提高能力，不如說是給你洗下腦，讓你認識到自己有哪些不足、應該在哪些方面提高更貼切一些。