曾經讀到這樣一則故事：一位女士在湖邊看到一個划船的男人身陷困境，他發瘋般地划着船，但船卻紋絲不動；女士看到小船嚴重傾斜並且正在下沉，她朝那個男人大喊大叫，那男人忙着從船裏往外舀水，根本沒有留意她的喊叫。女士繼續叫喊着，男人也繼續像瘋子般往外舀水；最後，她喊到：“喂，再不把船划到岸邊修補好，你就會被淹死的！”男人回答道，“你沒有看到嗎，我哪有時間修補漏洞？！”
在現實生活中，我經常看到類似“划船男人”的職業人。他們天天忙於工作，卻不知道工作是爲了什麼？他們整天忙着做事或學習、考證，卻從來沒有時間去想一下：“下一步該做什麼？怎麼做？……”
有太多的人藉口沒有時間而耽擱了他們的行動，他們在等待，等待一個不能再等待的事件出現，等待上司或他人的提示“你該這麼做”，等待將自己手上的工作做完再說，等待別人的差錯或離開……等待，他們終於等來了自己不想要的結果！
停下你的腳步，環顧四面
Betty在一家美資500強公司工作了五年多，由一名普通的會計成長爲總帳會計；她工作非常出色，多次被公司派往香港、臺灣、新加坡和國內其他省份工作。Betty自認爲總有一天會被提拔的，她一直渴望與等待着這樣的機會；但沒想到，Betty苦苦等待的晉升機會竟然被同部門的Ken“摘得”了。
在同事眼裏，Ken的專業能力一般，但協調、溝通能力非凡強；凡是跨部門的“難活”，同事習慣以各種藉口推給他，而Ken也總能辦妥。與Ken不同，Betty是大家一致公認的“做事”的人，經理交待的每一項工作，她都能踏着deadline出色地完成。去年，公司派她去香港“接活”；考慮到Betty順利接手後，香港同事便要面臨失業的現實，經理給了她六個月的接手時間，但她只用了三個半月就將香港公司的總帳工作接下了。
沒有得到夢寐以求的會計主管一職，Betty決定辭職。在獵頭的推薦下，憑藉世界500強公司的“光環”，她得到了一家德國貿易公司財務經理的Offer，但工作不到半年，她發現這份工作並不適合她。
爲什麼苦苦追求的，一旦得到卻發現這不是自己想要的？沒有多想，Betty展開了新一輪的找工作的工作，但結果與她的`預期相差很大；她想求的是500強公司的財務分析、會計主管職位，但她得到的卻依然是總帳會計一職？
爲什麼求與得總也對不上路呢？Betty終於意識到了，自己需要停下腳步好好反省與思考。
瞭解你的需要，發現自己
在任何一家企業，存在着這三種角色：第一種角色是治理者或領導人，他們的任務是帶領公司實現某項使命，承擔着促使績效最大化及按照道德規範的要求正確行事的責任；第二種角色是專業諮詢提供者兼治理者（中層），他們的任務是向工作中的治理者和非治理者提供資源、知識，幫助他人獲得提升或進步；第三種角色，就是普通員工——具體做事的人，他們的目標是完成崗位的具體工作。
以上三種角色，在企業中的分佈呈金字塔型；第三種角色數量最多，位居金字塔的底部；第二種角色次之，處於中間位置，起着承上啓下的作用；而第一種角色位於塔尖部分，數量絕對有限。
“我認爲職業發展的成功標誌是進入公司的進階治理層，成爲Senior Manager。”我熟悉的很多朋友將垂直晉升（向公司內高一級職位攀升）作爲他們的職業發展路線，事實上，並非所有的人都適合成爲治理者或領導人。Betty就是其中一個。
“我覺得這份工作沒有一點價值。天天要花一半以上的時間與各個部門的經理、主管溝通，而他們根本不懂財務；讓他們瞭解預算、計劃的重要性，就像對牛彈琴。除此之外，我還要花時間教手下員工怎樣合併報表、如何收集和界定數據，花這麼多口舌與時間，還不如我自己做的！” 對於財務經理的工作內容，Betty感到不適應。
就像那個划船男人，Betty每次都急於啓航，從來沒有花時間檢查和修補自己的船——審閱自己的愛好、價值和工作技能，分析別人對自己的評價是否與自己的認知一致？或捫心自問：什麼內容的工作是我不樂意做的？在工作中獲得怎樣的成就，會讓我得到滿足？什麼特長，讓我在公司裏顯得獨一無二……
在諮詢實踐中，我發現很多人工作不開心，不是因爲他們的工作辛勞、壓力太大，而是因爲工作不能發揮他們的特長，他們看不到自己的價值和作用。美國聞名的職業顧問Dick Bolles曾說過，“弄明白你的哪項技能是別人不可比肩的，比什麼都重要！”
“以前我的目標是成爲Senior Manager，現在我意識到，專業技術人員這個角色更適合我。我注重細節、獨立，習慣踏踏實實地去做一件事，而治理角色是‘透過別人完成工作的’”。Betty終於想明白了。
的確，治理者、專業人員是兩個功能截然不同的角色，沒有一個人能在這兩個角色間自如地切換，包括我自己。每個人的時間、精力是有限的，你花在猜測計劃、溝通協調、組織和檢查上的時間多了，你就沒有更多的精力去鑽研專業技術；因此，成爲經理人還是專家，這是一個兩難的選擇。何去何從，還是問問你自己！
