“你和什麼人在一起，決定了你五年後成爲什麼人。”做人事主管的小李受“圈子理論”鼓動，花了幾萬塊錢去參加了一個“總裁班”。剛進去時他很興奮，希望藉助充電機會搭建高層次的人脈，但漸漸才發現這個圈子好像不“屬於”自己，彼此交流的話題不在一個層次，自己的經驗和看法對別人也意義不大。久而久之，他漸漸脫離了這個圈子的軌道。
職業專家認爲，第一，小李違反了圈子的“類我原則”。選擇圈子要尋找那些在經歷、教育背景、世界觀等方面都跟自己比較相似的人。因爲“類我”可以更加容易信任那些以同樣的方式來看待世界的人，你感覺到他們在形勢不明朗的情況下會採取和你一樣的行動。更重要的是，和那些背景相似的人共事，通常工作效率會很高，因爲雙方對許多概念的理解都比較一致。
小李的失誤就在於沒有考量自己的'背景和能力，沒有考慮自己會給這個圈子帶來什麼賣點，什麼資源，只是一廂情願地想提升自己的人脈層次，結果走了彎路。事實上，你如果不夠格，或者說沒有資質，不滿足要求的時候，結果可能被併到另外一個圈子裏，這也是由不得你自己的事情。
另一方面，小李還違反了圈子的“鄰近原則”。鄰近原則，是指一個人的社交網絡中多是和跟自己待在一起時間最長的人組成圈子。專家認爲，“總裁班”學員的行業、層次都與小李相去甚遠，他們所談論和要求的會是高管一級關心的事情，而一般經理人更傾向於個人職業發展。小李應該選擇人力資源圈的人，這樣能更快地交換資訊，而且不太可能質疑對方的想法。