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集團公司召開2017年度總結表彰大會

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表彰,意思是指表揚並嘉獎,多用於對人物的形容,是屬於現代漢語中的白話詞彙,在古代該詞比較少見,是屬於使用頻率較高的漢語詞彙。以下是一篇關於集團公司召開2015年度總結表彰大會的範文,供大家參考。

集團公司召開2017年度總結表彰大會

1月29日下午,集團公司召開2015年度總結表彰大會,總結回顧2015年度工作,對20xx年工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告,總經理李雲鴻主持會議,黨委副書記李海明宣讀表彰決定,所屬各公司作表態發言。

會議對集團系統2015年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示範視窗”、2015年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層幹部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。

沈蘭冠董事長全面總結了集團公司2015年度各項工作。他指出,2015年,集團公司圍繞加快企業轉型升級改革發展,突出“保穩定、抓轉型、促改革、拓發展”的`工作要點,以確保資金鍊穩定爲基礎,以改革創新爲路徑,以提高經濟效益爲目標,進一步深化企業內部改革,激發企業活力,實現了八個方面的進步:

主業經營進一步向好、產業結構進一步優化、債務風險進一步降低、公交事業進一步發展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內部管理進一步加強、廉政責任進一步體現。

回顧“十二五”,沈蘭冠董事長總結了成績,指出了不足。他強調“十二五”期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步,但還面臨一些困難與挑戰:企業資產負債率高,抗風險能力弱,資產重組工作還需加大力度;新產業拓展取得初步成效,但尚未形成規模,利潤貢獻率還較低,還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考覈機制尚需進一步完善;企業人才隊伍建設也需要加快推進。

展望“十三五”,沈蘭冠董事長提出了集團公司發展的總體設想,即抓住一箇中心:以提升效益爲中心;瞄準三大目標:地位更加突出,實力更加雄厚,管理更加卓越;實施四大戰略:大交通戰略、資本營運戰略、轉型發展戰略、人才提升戰略。

對於20xx年的工作,沈蘭冠董事長指出20xx年是“十三五”的開局之年,對實現集團“十三五”發展目標至關重要。20xx年,集團公司工作指導思想是:以“穩增長、抓轉型、促改革、拓發展”爲工作要點,以實現更好的經濟效益和社會效益爲中心,以加快推進國有企業改革爲抓手,統籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業拓展、黨的建設等各項工作,努力爲集團公司實現“十三五”新發展奠定堅實基礎,爲全市交通事業發展做出新貢獻。

他要求20xx年要切實抓好六項工作:一是要創新經營做大主業;二是要重點工程加大投入;三是要優化結構做強輔業;四是要防範風險創新融資;五是要深化改革創新機制;六是要加強黨建落實責任。