在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用通知，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。你所見過的通知是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司召開會議的通知，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的.朋友。
公司召開會議的通知1
科室、處屬各單位：
爲貫徹落實上級會議精神，總結回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如下;
一、會議時間：20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00
二、會議地點：管理處四樓會議室
三、會議議程
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯歡會
四、參加人員
1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(停車區)經理、路政大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人蔘加。
3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求
1、各參會代表請於20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
聯繫人：馬xx
電話：xxxx
20xx年x月x日
公司召開會議的通知2
各部門負責人：
爲了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中彙報、討論、協調項目資訊的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定並實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經理
會議召開時間：一般定於每週一下午2：00召開，根據工作需求也可調整爲不定期召開，由行政人事部正式發佈會議通知
會議地點：xx/xx電話會議
人員範圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、各部門負責人分別彙報手頭工作情況，次序爲xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、彙報內容應包括：最新項目資訊、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、周例會是我公司實行決策、佈置任務、溝通資訊、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;
2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，並向行政人事部報備;
3、會議前，要做好會議彙報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、會議中，彙報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、彙報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、會議後，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司召開會議的通知3
各科室、各部門：
爲進一步總結20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強對公司發展規劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今後一段時期公司發展目標和工作措施，經研究決定，將於近期在公司召開以下各類會議：
一、民主生活會
會議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯繫現在的身份和崗位職責，又聯繫成長進步經歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬鬆與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢於揭短亮醜的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。
會議範圍：公司領導班子成員及中層領導、業務人員分層召開。
二、務虛會議
會議內容：爲公司、爲個人、爲長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發展方向、企業的目標、具體發展思路等方面爲主題展開討論。
會議範圍：分層次、分人員、分別召開。
三、座談會議
會議內容：圍繞公司現狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能幹事、幹成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規章制度。
會議範圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。
四、彙報會議會議內容：以“謀劃思路、創新方法、深入鑽研、紮實工作”爲工作要求，按照“思想、思路、計劃、執行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我幹什麼，我怎麼幹”爲切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種資訊，本人及部門20xx年工作計劃與措施，進行彙報，爲公司制定20xx年度生產經營大綱及發展提供依據。
會議範圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。
希接通知後，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發言內容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。
特此通知。
xx有限公司
20xx年12月18日
公司召開會議的通知4
一、會議時間、地點安排：
1、召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。
2、召開會議地點：第一分部會議室
二、會議主持
北京華路捷公路工程技術諮詢有限公司雲南石鎖高速公里路第一監理合同段總監辦。
三、參加會議人員：
1、指揮部相關領導、監管辦；
2、雲南石鎖高速公里路第一監理合同段總監理工程師及專業監理工程師；
3、雲南石鎖高速公里路第一監理合同段各駐地辦高監及道路、橋樑、試驗、安全環保專業監理工程師；
4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區項目負責人，總工，質檢負責人，試驗負責人。
四、會議主要議程：
1、介紹到會指揮部領導；
2、監理單位、施工單位介紹到會人員；
3、施工單位分部、工區彙報施工情況;工程進度、質量、投資完成情況，安全、環保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。
4、駐地辦高監彙報施工監理情況；監理人員到位情況，工程進度、質量、投資、安全、環保、文明施工監理執行情況，存在的問題，下一步監理工作計劃。
5、總監辦相關專業工程師問題解答及工作安排。
6、請指揮部領導、監管辦做工作指示。
7、總監作會議總結和工作安排。
五、有關要求
1、請各分部、工區、駐地辦在9月3日17：00前將本部門彙報材料中存在需解決問題以電子版形式發送到一總監辦郵箱（）,
以備在籌備會中統一。
2、各分部、工區、駐地辦應準備書面彙報材料（時間宜控制在10分鐘之內），會前提供一份給總監辦。
二0xx年九月二日