人才的流動，常被稱爲一個經濟體和行業的晴雨表、風向標。
從去年底開始，就有衆多媒體報道，華爾街的金融人才，無論是華裔還是外籍人士，都紛紛把職業發展眼光投到了中國。從北京金融街中高檔公寓供不應求，到各種國內金融企業在華爾街的`招聘場上成了精英人才的香餑餑，都不難嗅出，世界人才對於中國的無盡期望。那麼，作爲將承載這一系列期望的國內企業，又如何變這一場危機爲機遇，逢低籠絡人才，正確看待“瘦身”和“健身”的區別？爲此，記者專門採訪了範德瀚特（北京）國際管理諮詢有限公司（以下簡稱“範德國際”）的總經理趙成龍先生，趙總一直關注中國企業的發展，並曾爲多家國際、本土知名企業提供長期的人才諮詢和招聘服務，讓他爲我們揭開金融危機中的企業真實人才需求，以及在企業中的廣大白領該如何看待這樣一場新的“變革”。
金融危機中比較危險的幾類員工
投機取巧型：經濟好的時候這類人往往會成爲企業的焦點，效率很高，會很快地贏得相應的利益。但危機來了，潮水褪去，這些裸泳的人就都暴露在人們的視野之下。趙成龍先生說，回顧中國改革開放三十年，從勇氣時代到點子時代再到今天的全球化時代，中國的市場經濟將越來越趨向於規範化和系統化，沒有真才實學，不能獲得客戶的充分信任和尊重，在這場危機中是必然會被淘汰的。
倚老賣老型：這類人自認爲是企業的老員工，過往對企業有着卓越的貢獻，但卻無視外部環境的變遷。爲此，趙成龍先生以某些製造型企業爲例指出，過去十年，當企業處於中國對外貿易最好的時光，產品供不應求，這種勞動密集型的民營企業員工都特別容易在同類崗位上長期安逸地爲企業獲得許多收益，而一旦企業遭遇經濟的冬天，產品滯銷，資金鍊斷裂，勞動力成本高漲，倘若這些老員工還躺在過去的功勞簿上，倚老賣老，既沒有什麼技術上的核心競爭力，又不注重自身的學習和素質的提升，被調崗和降薪，已經算老東家“高擡貴手”了。
自暴自棄型：客戶難找，經費縮減，業務萎縮，環境不好…….一切的一切都歸咎於外部因素，整天自暴自棄，無所事事。這樣的員工，還是有些自知之明，省下老闆的那一顆子彈吧。