贏了下屬 輸了上司[2]

無法贏得上司的幾個預兆

你該如何來分析自己是否處於唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

1.花在老闆身上的時間低於工作時間的20%。

2.與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細節。

3.從來沒有與上司討論過關於公司/部門大方向的問題與規劃。

4.認爲自己只要認真工作就會得到老闆承認，卻很少詢問上司對自己工作的建議與想法。

5.對本部門的流程很瞭解，卻不瞭解公司和各個業務部門的核心策略。

6.認識每一個部門老闆，卻不瞭解未來一段時間他們最關心的工作。

7.平時大多時候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

8.會和老闆以及其他部門的老闆溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

贏了下屬，如何能贏得上司？

相對於贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個財務經理，離開公司時，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會，離職後還經常會和他見面聊天；還有個銷售經理被迫離開公司時，他的4個下屬揹着他辭職到新公司去拿比原來低的'薪水，只爲跟他一起工作能學到更多東西。這兩位經理人都深深贏得了下屬的心。

有的經理人認爲自己只要成爲好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情願。成爲好下屬意味着你能完成公司的任務，達成指標，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味着除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業績。這樣，當你需要向上攀登或是獲得更多機會時，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當他想要獲得更大責任時，老闆並不確認他能做到。

作爲中層主管或經理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

花足夠的時間在上司身上

一個很成功的經理人在談到他印象最深的老闆時，提到他的老闆在他擔任經理助理的第一天對他所說的話：

“你的工作在第一年裏70%是事務性工作，是爲了保證不出錯。還有30%是和內部外部客戶做溝通，看看怎麼能夠做得更好；0%是與戰略有關的工作，因爲你沒辦法做改變。但是，我希望你一年後的工作有60%是事務性工作，30%～35%是內外溝通的工作，還有5%～10%是在瞭解公司策略的基礎上看看我們部門能做什麼流程或是策略的改變。”

他在第一年裏花了時間去和老闆溝通，瞭解策略怎麼變成流程，流程如何纔有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開始得到老闆的認同和實施；第三年他的工作就有了變化，開始幫助老闆做更多的非事務性工作，第三年底，他開始擔任主管了。

這個經理人的經歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須瞭解上司對你的期望和看法，主動徵求上司的建議。有時候處理事情主動和上司探討解決方案，說明你認可上司存在的價值，當上司知道他在你心裏很重要，自然會提高你在他心裏的地位。這就是“水漲船高”的道理。