無論是國企，還是民企，職場人要想獲得成功，就要堅守三大法則：一是專業，二是專注，三是敬業。專業立本，專注立身，敬業立信，這是自己多年職場風雨得出的一點看法，尤其近年來民企實踐得出的基本結論。
第一法則：專業
一個剛剛畢業的大學生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業規劃。如何規劃自己?那就要結合自己大學所學專業，進行行業、職業的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學所學專業，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優勢可言。
對於那些已經在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業能力，也是十分的關鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學專業的崗位，但後來轉到了其他專業，當然有的也獲得成功，但未來職業發展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業，所學專業和所做專業相一致，更容易取得成功。
無論大企業，還是小企業，專業人才都會得到企業的普遍重視，當然不同的企業重視的程度會有所不同。從目前來看，因爲國企的人才相對較多，重視程度不是那麼明顯;而民企現在的重視程度，已經遠遠高於國企。很多企業在用人上面，都堅持“專業的人，做專業的事”這樣的原則，尤其大多數的民企都是如此。
專業立身，的的確確如此。職業有成百上千，但可供我們選擇的也就那麼有限的幾個，“學什麼、幹什麼”是職業選擇的一條重要原則，這樣才能發揮自己的優勢，在職場征途上領先於人。
第二法則：專注
所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業、某個領域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成爲這一行業、領域的佼佼者。
相對專業來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認爲自己的企業不如人家的企業，必須保持自己的職場定力。
華爲的“聚焦戰略”成就了華爲大業，如果沒有這樣的專注，華爲不可能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術，明天想搞銷售，或者今天想在工業企業做，明天想在房地產企業做，這也就是職場上所說的“老油條”，什麼都懂一點，什麼懂的也不深。
專注的好處有很多，其一是能讓自己成爲這一領域的專家，在企業有地位，在行業有機會;其二是能讓自己形成這一領域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。
在專業基礎上專注的職場人，未來的`發展有兩條路，一條是專業技術之路，一條是管理之路。沒有專業基礎做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什麼企業不喜歡呢?
第三法則：敬業
敬業問題是個人工作態度的問題，敬業也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢於衝在前、幹在前。沒有敬業的態度，不管你個人的基礎條件多麼好，想成功都是不可能的。
看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業的人能取得成功?反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬雲也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經磨難纔有了今天。再看看職場上的風雲人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可?
敬業的表現，應該有這麼幾方面：一是能按時完成任務，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤於動腦，能夠發現問題並有解決思路;四是善於分析，對行業有清醒認識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。
可惜的是，現在一些職場新人，專業和專注還談不上，基本的“動手”的態度都缺乏，怎麼能被企業所認可?也有一些職場老人，或許能做到專業和專注，但缺乏“動腦”的敬業精神，這樣的人也很難在職場上有發展。
敬業立信，也就是可以得到企業和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業，又能做到專注，還能做到敬業，那麼他怎麼可能不成功呢?