如果中國員工被評爲全球最懶散是意料之外，那日本僱員壓力最大則是情理之中。
根據人力資源服務解決方案供應商任仕達(Randstad Group)最新報告顯示，在日本44%的員工表示即使在放假期間也難以徹底放下工作享受假日，緊隨其後的是馬來西亞，36%的僱員有同樣感覺，再次是新加坡32%。
但是在中國，僅有15%的僱員放假期間會考慮工作，此外，新西蘭、澳大利亞和中國香港僱員也選擇給自己一個輕鬆的假日，會擔心工作到人分別只佔25%、24%和19%。
同樣位於亞洲的兩個國家，中國和日本完全相反的僱員態度源自於迥異的`職場僱傭關係。
“日本僱員會嚴肅對待工作，並且專注於爲僱主效力。”任仕達日本區通訊經理說。而僱員會有這樣的表現大部分原因在於日本企業的“終身僱傭制度”，薪酬隨着工齡增長，讓僱員對他們供職的企業擁有超乎其他國家員工的歸屬感。同時，長時間加班和努力的工作的態度可以讓員工從企業得到相應收穫。因此與其像亞洲其他國家那樣透過跳槽獲得職業發展，日本員工更傾向於守在一家公司工作。
另外任仕達發現越是與大數據相關的工作越是沒機會走出辦公室。隨着智能手機、連結設備和信用應用等一系列遠程技術的發展，員工實際接觸外界的機會更少了，他們被束縛在辦公室的時間越來越長，只要有網絡，有電腦，他們就能處理以前必須走出去面對面接洽才能處理的工作。根據全球性資訊公司IHS發佈報告顯示，截止到2014年底，日本社會擁有2.69億連結設備，智能手機在線活躍用戶數量達8500萬。
反觀中國職場，勞動力的迅速流動讓那些承受工作壓力的人們走出辦公室。中國員工透過不斷跳槽來改變工作環境甚至重新尋找適合自己發展的事業。因此爲了留住員工，僱主會注意爲他們創造快樂，例如一個毫無顧慮的假期。
作爲最懶散的僱員和最淡定的僱主，其實其他國家該向中國學習。任仕達發現，下班後與工作劃清界線不但能提高公司士氣，更實質的好處是提高工作效率。
“優秀的商業領袖應該懂得如何調動員工讓其爆發出工作積極性，這比讓員工時刻緊繃更重要。”任仕達新加波業務負責人邁克爾·史密斯(Michael Smith)說。