因爲他是這個項目的負責人，你只是一個參與者，雖然你有更好的Idea ，但你選擇了“忍耐”，放棄自己的想法……
因爲公司不是自己的，你只是一個部門的主管，你發現了公司存在的問題，你選擇了“
職場中選擇“忍耐”，或者說是一種“逃避”的現象不勝枚舉，很多人面對這種情景，總是在試着自我解嘲，稱之爲“能屈能伸”。殊不知這種工作態度，苦了自己！
這種態度是對自己職業發展的不負責，捨近求遠，自己爲職業發展製造了諸多障礙，自己埋沒自己的才能，自己抵制職業自信心的樹立，規避自我企業歸屬感的建立。
針對第一種情景，首先是一個很好的職業發展機會，我們可以假設兩種情況以及會觸發的結果：
假設1、你在這個項目中表現出自己的果敢，提出自己卓有成效的建議，並被採納，項目比預期的成效提高了4-5成。你會有一種什麼樣的感覺？自我肯定？成就感？下一步你會怎麼做？領導會對你怎麼看？還有你的同事會怎麼看待你？相信一系列的肯定，會讓你在職業發展上更自信，你個人的魅力也會感染你周圍的人。
假設2、你選擇了忍耐，項目失敗了，公司爲此蒙受了很大的損失，整個項目團隊的人很沮喪，公司對團隊的`表現感覺很失望。你會有一種什麼樣的感覺？說出你原來的設想？同事會對你怎麼看？負責人會有什麼樣的感覺？逃脫責任？抱怨負責人的抉擇？你是在“臨海觀潮”？ 相信一系列的否定，會讓你在自己的職業發展中出局。
針對第二種情景，可以檢驗你是否建立了企業歸屬感，如果你不能以第一責任人的心態投入工作，相信你的工作也不會有很大的起色。同樣，根據當時的情景，我們可以假設兩種情況：
假設1、你把企業存在的問題加以總結，並說明這些問題會導致的結果，以及給公司造成的直接損失。老闆表示感激，並接納了你的建議，公司有了更好的發展。老闆對你的行爲很賞識，並把公司一些重要項目委託給你去執行……你獲得了更多的職業發展機會，不斷地挖掘了自我職業發展潛力。
假設2、你選擇了忍耐，由於你視而不見的態度，任由這些問題在公司滋長漫延，以至於這些問題波及到公司的整個經營問題，公司的資金週轉開始出現問題，同事們開始人心惶惶，另謀出路，你也開始爲自己的未來着急。
雖然在現實生活中，第二種情景是一個很緩慢的過程，但是對於你來說是一種考驗。就是這種“忍耐”可能讓你的職業發展進程顯現得異常緩慢，也可能就是你自認爲明智的“忍耐”，讓你在職業發展中永遠得不到肯定,最終還是“苦”了自己。