誰對企業負責?不同的人一定有不同的解讀。老闆希望員工對企業負責，員工認爲只有老闆才能對企業負責。所謂立場不同觀點不同是也。
員工不負責任、企業沒有執行力……似乎是不少企業老闆的心病。如果員工都對企業負責，那應該多好!特別是成長中的企業，工廠在增員，市場在增長，各種問題層出不窮，老闆忙於應付，日理萬機之餘，寄希望於員工負責的願望就更加強烈。
可是，我們卻發現在民營企業卻普遍存在這樣一種現象：老闆的繁忙與員工的責任心成反比，即老闆越繁忙，員工責任心越差;老闆越輕閒，員工責任心越強。道理很簡單，老闆事無鉅細抓到底，員工沒有發揮的空間，責任心自然就下降了;老闆充分授權，員工必須獨自面對分管工作，責任心自然就提高了。海底撈的老闆張勇似乎就是一個最好的證明，他連二百萬的開支都不過問，你說他能不輕閒嗎?可是誰又見過海底撈的員工輕閒無事的呢，哪一個員工不是卯足了勁在盡心盡力工作呢?反觀哪些忙得不可開交的老闆，你給你的員工授權了嗎?你給了你的'員工獨自處理本職工作範圍內大小事務的權力了嗎? 如果沒有，你又憑什麼指責或抱怨你的員工不負責任呢?
做老闆或者做上司的人總是喜歡要求下屬盡職盡責。我得承認這種要求本身無可厚非，但是要讓下屬盡職盡責是有前提的!這就是能力匹配、職責清楚，也就是下屬具備履行職責的條件和能力，即身體素質、心理素質、知識技能、工作經驗、以及意志意願和熱情耐心，同時，還必須明白職務職責的基本要求，即標準要求、資源授權和程序方法，只有這兩方面的前提明確，下屬才能真正盡職盡責。很顯然，瞭解員工的能力和特長，將其安排在恰當的崗位，並告訴他履行職責的標準和要求，是管理者的責任，也就是企業的責任。如果我們沒有把員工安排到合適的崗位，就不免會造成人才浪費;如果我們不告訴員工工作的方式方法、規範標準，就不免會造成過程的失控或時間的浪費。
現在越來越多的人都認同這樣的觀點：沒有不合格的員工，只有不合格的主管。我們是不是可以這樣做一個擴展：只有不會用人的老闆，沒有不合格的主管?沒有權責對等、不在工作中鍛鍊，永遠不會有合格的主管誕生。美學界流行一句話：這個世界從不缺少美，缺的是發現美的眼睛。套在管理上，是不是可以說，企業從不缺少人才，缺少的是培養人才的膽識和用人的胸懷?
企業負責人不要期望員工像老闆一樣對企業負責，因爲你給他的權力、給他的報酬決定了他只能對自己的工作負責。如果所有的員工都對自己的工作負責，老闆睡覺都可以笑了。
讓員工對自己的工作負責，纔是老闆關注的重點，也是企業管理的首要任務。因此，我主張老闆對企業負責，員工對工作負責。