提升職業能力的幾大規劃
在日常生活中，人們一般有兩種表現：
一種是努力地表現——會爲事情的結果負起責任——有效的管理者；
一種是不停地辯解——拒絕承擔個人責任。
觀察你自己，別隻是觀察外圍——市場——管區——辦公室——別人
一、要勇於承擔個人責任
1、要敢於對事情的結果負起責任，做一個有效的`管理者。
2、人們在日常生活中有兩種表現：
A、努力地表現自我；
B、不停地爲自我辯解、開脫。
3、要內求——觀察自我，別隻是觀察市場——管區——辦公室——別人。
二、自主管理是調動別人的積極性
1、無論你在和不在，你的員工都會積極主動的工作。
2、你不能覺得離開你不行，你要讓你的下級感覺處處少不了他們。
3、不要處處貪功，要訓練員工，提升他們的績效。
4、要保證即使天災人禍，也要讓公司正常運作。
三、好觀念就要出好結果
1、養成良好的做事習慣-小事做起-堅持不懈-成功與失敗之間的差別。
2、觀念要服務於結果-思想在於啓發，不在於教條。
四、內部團結是最重要的
1、公司的代名詞只有一個，那就是我們。
2、公司內部沒有你們和他們，因爲那會造成疏離感，破壞團結。
3、任何一個員工都是公司的形象。接電話或被詢問者就是能解決問題者。
五、平等民主的管理方式
1、一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。
2、尊重每一個人，尤其要尊重下級-人性化管理-尊重人的自主本性。
六、利潤是公司的命脈
1、最佳產品、最高形象、最好員工，最關鍵是取得最大的利潤。
2、自主創新管理模式主要目的：企業存活下去-持續發展。
3、自主創新-不斷折騰-不斷更新-讓企業活起來。
七、放眼目標，忽視困難
1、自主創新-創造力，源於忽視困難，勇往直前。