惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成爲伯樂[1]

“你可以決定娶什麼老婆，但是不能決定岳母岳父是誰。你可以決定加入什麼公司，但是沒法決定上司是誰，因爲上司是會變的。”23年當中，孫振耀在同一家公司經歷了18位不同風格的上司。

在一家公司呆上二十幾年，這種職業規劃在平均一兩年就換一份工作的IT行業裏，顯得與衆不同，然而，正是這種職業規劃成就了孫振耀。23年的時間裏，他從惠普的一名最普通的工程師成長爲惠普全球副總裁、中國區總裁。

11月17日，在惠普動成長體驗中心的揭牌停儀式上，孫振耀接受了《第一財經日報》的`採訪。

每個人的DNA不同

孫振耀於1982年加入臺灣惠普，23年來，他總共換了10個職位，有過18位上司，“平均與每位領導接觸的時間大概是1年多”孫振耀略帶調侃地說。同時他也經歷過惠普7次重大組織變革。就如同惠普卡莉時代開始倡導的“動成長”企業一般，孫振耀稱自己是“動成長”員工。

年輕時代孫振耀的理想是做一名優秀的工程師，他應聘到惠普的第一份工作就是工程師的職位。可是，一年之後，由於公司的需要，孫振耀不得不去做自己並不擅長的銷售工作。“20多年前，工程師是老一輩人心目中最好的職業，我想了三四個禮拜，最後勉爲其難地接受了這個工作。”