時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將開啓新一輪的工作，這也意味着，需要開始寫職業規劃了。我們該怎麼去寫職業規劃呢？下面是小編爲大家整理的職業規劃職業規劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業規劃職業規劃 篇1
20xx年工程部根據公司年初制訂的工作計劃爲指導，緊緊圍繞公司“以質量爲生命，服務於生產，服務於市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便於優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月降低成本金額爲27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。
本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月爲12項。產品優化後簡板產品銷售量達到2萬多臺。
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。 本部門5～-12月完成訂單製作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產）。 本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料製作，每月1.625款。
本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次
本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月爲1款
本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月爲15臺測試樣機
本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認
本部門5～12月工藝作業指導書製作共16份，每月2.0份
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部門5～12月完成業務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月爲15.25份
本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月爲4.5份
本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月爲7.25份
本部門5～12月採購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認
本部門5～12月跟蹤樣板零件採購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝櫃數計等共268次，每月33.5次 本部門5～12月各個散件包裝/裝櫃及排櫃指導跟進及問題處理共8櫃。
20xx年工作中，由於各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規範了操作流程，並進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考覈，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考覈辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析並進行考覈，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
20xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。透過改變生產工藝， 節約生產製造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考覈力度沒有加大，考覈力度沒有體現。
2、由於部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量
四、20xx年工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規範化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作
3. 加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月爲13項，增加生產效益提高質。
4. 加強對公司全部產品，進行降低生產製作成本爲方向，目標金額爲50萬。
5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標爲98% 滿意度爲99%
20xx年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃紮實開展工作，在公司的大力支援和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利並走向良性發展的道路。
職業規劃職業規劃 篇2
一旦你開始理解職業規劃並掌握事業的哲理，便會發現這是一個無止境的過程。設法獲得一份今年很適合的工作，並不意味着你的餘生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會不斷地變化，今年適合你的工作，兩年之後，有可能就完全不適合了。不斷地獲得成功的唯一保障，就是刻苦努力和獻身精神。付出與收穫總成正比，你工作越賣力，得到的報償也就越大。爲了確保成功,你必須以邏輯而系統的方式,仔細地規劃每個職業階段，一般職業規劃的模式有四個階段。
工作。你必須做一些內在的調查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，並分析你的技能、實力和成就。然後，你必須考慮你的價值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價值、對他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂的是什麼。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點，並學會在無法克服這些問題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉變成動力。成功的職業規劃的本質，在於建立一個牢固的發展基礎。這個基礎將使你以積極的方式行動，無論擺在你面前的情況如何。沒有這個根本核心，你就不能向前發展。請記住職業規劃是一個過程。從一開始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當你在最不希望暴露出自己的弱點和失誤的關鍵時刻，你總會因緊急補救工作而感到煩惱。現在爲職業規劃的第一階段付出的時間，將來會收到不可估量的回報。
第二階段：探索各種可行性
一旦你收集到了你自己和處境的全部訊息時，你便具有了更好的準備，去評估眼前的選擇，並從有利的觀點去探究你的工作領域。把你的技能與成不當作即將拿到市場出售的“產品”，這樣做是很重要的。大廠商在即將開發新產品時，會投入大量的資金作市場調查，競爭評估及廣告宣傳活動。職業規劃也無不同。
第三階段：採取行動
一旦你明白追求的目標，並對你即將出售服務折市場有所瞭解，你便真正可以出去尋找合適的環境了。然而，這也是你開始直接與其它追求同一目標的人展開竟爭的地方。大多數職業會使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調查研究，只有這樣你纔可比起他人佔據優勢。
第四階段：保持進步
一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業、不思進取則無法強化自己原來的優勢。不幸的是，許多人沒有看到這一點，其主要原因在於，他們不重視自己的發展，總是把自己進步視爲次要，而將公司、顧客和老闆擺在首位。
職業規劃職業規劃 篇3
1.停止抱怨
工作時間長了，你會很容易就開始抱怨你的工作、你的老闆或者你的同事，但是不停的抱怨只會加劇你的不滿。你還不如直接去跟他們交流，也許你有機會讓情況好轉。如果你的工作真的讓你非常不愉快，比起讓自己一直陷在消極情緒當中，還不如趕緊去尋找新的工作機會。
2.與優秀的人交往
透過參加協會或者會議的方式，你可以擴展你的人脈，提升你的見識，也許還能爲你的簡歷增加一些技能或成就。尋找一個與你同領域的專業人士圈子，並努力的融入它。
3. 表達感謝
是否有一些人讓你的工作變得更容易了，幫助你建立了一些有益的人際關係，或僅僅是在過去一年的合作中讓你感到非常愉快?用小卡片或者郵件表達你的感謝，你的這份心意也許會被收到的人珍視很久。永遠不要低估人們多重視他人的欣賞。
4.要求升職/加薪
如果你過去一兩年裏在工作上一直表現出色，但卻沒有得到提升，主動向你的老闆提出要求吧。人們總是不敢在糟糕的經濟狀況當中要求加薪或者升職，但是如果你對於公司的價值貢獻已經提升了，要求這一點在工資上有所反映也是合理的。
5.丟掉原來的簡歷
大部分人的簡歷都平淡乏味且毫無啓發性，所以趕快去寫一份能夠真正打動面試官的聚焦在你的成就上的簡歷吧。即使你無需尋找新工作你也可以做，這樣當一個意料之外的好機會出現或者你需要的時候，你已經準備好了。
6.打破一個壞習慣
一開始壞習慣也許讓你覺得它就是你的一部分，但我們確實可以做出改變。不管它是否影響到其他人，或者你是否抗拒改變，發誓戰勝它吧。如果你能做到戒掉壞習慣，你的生涯和生活都會得到積極反饋。
7.尋求反饋
如果你正在等待你的老闆給你反饋，關於你什麼工作做得很好，或者還有什麼工作可以需要改進，你也許需要等待很長的時間。大部分的經理人並不擅長給出籠統的反饋，他們擅長的是回答具體的問題。
8.主動要求假期
如果你一直沒找到一個好的時機給自己放個假，你可以趁着公司空閒時期向老闆要求幾天假期。如果永遠沒有休假的好時機，那你永遠都不會有休息的機會，這對你的身心健康甚至對你的僱主都是不利的，因爲及時充電並保持精力充沛的僱員才能更好的完成工作。
9.掌控職場生涯
現在的工作不開心？積極的開始尋找一個新的工作吧。想要轉換工作領域?想想這個轉換需要你付出什麼，然後開始往這條路上努力吧。不確定你到底想要做什麼？列出一個計劃來解決這個問題吧。
職業規劃職業規劃 篇4
身邊的朋友五個人裏面總有那麼兩三個在考慮換工作，而五個人全部都在時刻琢磨着目前的工作是否真正適合自己。但是，對於改變職業這個棘手的問題，其 實我們很多人並不具備系統化思考的能力。因此，我們需要一種簡單有效的方式，一種能夠和現代工作環境及個人需求協調的方式來解決這個問題。
既然以一己之力難以改變整體大環境，那麼就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業模式”，以全新的思考方式來指導規劃我們的人生。“商業模式”……嗯，這個詞兒挺耳熟的，可它到底指的是什麼呢?
用最簡單的經濟學來解釋，商業模式指的是一個組織在財務上維持自給自足的方式。事實上你完全可以把自己視爲只有一個人參與經營的企業，個人商業模式描述的便是你應該透過哪種方式來調動全部才智天賦，以實現個人發展及職業發展的完美結合。
在畫布上盡情描繪自己
商業模式有九大組織模組，用繪圖的方式來說明，一個企業的所有執行機制就一目瞭然了。那麼運用到分析個人職業方面，我們有必要首先把九大模組換一個角度進行重新解讀。
那麼下面就請準備好紙、筆和即時貼，我們馬上要學習的是如何創建你的個人商業模式。
請看下面的“商業個人模式畫布”，以“核心資源”爲例，我們可以來看看每個模組分析的全過程。
組 織機構可以彙集大量的人力、財力、實物和知識資產，但是，作爲個人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠自己的力量。你的個人核心資源主要有兩方面，一是 “我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性;二是“我擁有什麼”，具體來說包括你的知識、經驗、人際關係，以及其他有形和無形的資源或資產。
你的興趣是指那些能讓你感到興奮的事物，這一點或許是你最寶貴的資源，因爲興趣是催生職業滿足感的動力。你可以在表內“核心資源”部分列出最感興趣的方面。
技 能是你的第二大資源，它也包括兩方面：能力與技術。能力是指你與生俱來的天賦，即做起來比別人感到輕鬆的事情，如空間感知能力、人際溝通能力和機械應用能 力;與此相反，技術是指後天習得的能力，透過大量實踐和學習最終熟能生巧的能力，如護理、財務分析、建築施工、計算機編程等方面的能力。
個性是體現你內在個人特徵的因素，也是屬於你的一項資源。你可以試着描述一下自己是什麼樣的人，比方說情商高、勤奮刻苦、性格開朗、遇事冷靜、鎮定自若、深思熟慮、精力充沛、關注細節等。
當然，“我是誰”這個命題包括的不只是興趣、技能和個性這三個方面，它還包括價值觀、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等諸多內容。
基本上，“我擁有什麼”這個概念包括有形和無形兩類資源。例如，如果你喜歡在網上結識朋友，可以在表內寫下“人脈廣泛”。同樣，你還可以說明自己行業經驗豐富、職業聲譽良好、在某個領域擔任過領導職位、出版過作品或擁有知識產權等。
最後，你可以列出有利於職業發展的個人有形資產，如車輛、工具、服裝，以及可用於職業投資的存款或實物資產。
在下面的案例研究1 中，安娜貝勒·斯林格倫德透過深度審視自己的核心資源，從被迫終止醫生生涯的低谷中漂亮地實現了反轉。
五步操作法重設個人商業模式
把九個模組依次分析透徹之後，你需要問問自己：“我是誰”，“我的人生目標是什麼”，給自己一個清晰而滿意的定位，然後做好調整自己的準備，重新設計你的個人版商業模式。
這裏有一個五步操作法，能指導你逐步完成新的畫布。
案例研究1
核心資源
關鍵詞：你就是自己的資源
個人資訊：醫生
安娜貝勒·斯林格倫德是一位致力於兒科病治療和研究的醫生，她認爲受當今社會的影響，很多年輕患者都認爲人生充滿了缺陷和危險。爲了改變這種觀念，安娜貝勒組織了自願性質的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動命名爲“兒童接力”。
就在比賽開幕前不久，意外突然發生了，安娜貝勒騎車時遇到了嚴重的事故。後來，馬拉松活動如期舉行並取得了成功，而且出人意料地吸引了來自企業、政府和媒體的.廣泛關注，但安娜貝勒受傷後的身體讓她已經無法再繼續從醫了，她的前途似乎一片黯淡。
沒想到的是，企業界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。安娜貝勒回憶道：“當時我沒意識到這是一個改變人生意義的活動，我甚至想到過放棄，但最終還是被挽留了下來。”
後 來，在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫布分析法爲“兒童接力”設計了非營利組織商業模式。在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發現了新大 陸。她說：“我意識到應當把自己視爲兒童接力最重要的資源之一，我可以透過付出獲得這個組織的回報，以前我可從沒這麼想過。”如今，安娜貝勒已成爲非營利 組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事。
案例研究2
反向推理
關鍵詞：你就是自己的資源
個人資訊：團隊領導
內特是一位電子工程師，負責爲某跨國GPS 軟件開發公司設計管理軟件。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪裏出了問題，於是向商業培訓師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然後反思現在應該怎樣做才能將其實現。
在具體操作中，布魯斯讓內特編寫四個短篇電影場景，每個場景中內特都要和兩位專業人士從事一項他感到滿意的工作，即內特理想中的工作。
這些場景揭示的謎底是：內特把自己塑造成一位領導者和團隊組織者。更重要的是，每個場景都突出了這樣一點——內特對自己團隊建設角色的強調遠遠大於他在行業部門內擔任的具體職務。
透過這種方法，布魯斯和內特一起“解構”了內特當前和過去的工作經歷。他們得出的結論和內特在電影場景中所表達的主題完全吻合，內特真正喜歡從事的是組織和管理團隊。他喜歡領導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。
內特的反向推理過程：
1. 描述經理或領導崗位等理想模式
2. 描述當前作爲技術經理的工作模式
3. 重新構思個人故事
4. 對於在開發經理人方面具備國際領先管理技能和聲望的客戶，確定其需求。
5. 尋找此類客戶就在完成反向推理一個月後，內特加入了通用電氣，一家以傑出管理和領導力開發聞名世界的國際企業，……於是他重新定義人生經歷，把自己描繪成具有工程知識的管理者而不是具有管理能力的工程師。
1按照對自己的最新瞭解設計個人商業模式你已經可以更清楚地回答“我是誰”、“怎樣幫助他人”以及“我能幫助誰”等問題了，所以現在可以重新做一張新畫布。
2指出你的軟肋你對自己的工作生活哪一點不滿意?在畫布中圈出感到不滿意的模組。比方說，如果你想掙更多的錢，在畫布中圈出“收入來源”模組;如果你不喜歡銷售但又不得不做，在畫布中圈出“關鍵業務”模組以及其中的“銷售”項目。
3詢問診斷性問題透過對自己發問“你的某項重要技能是否應用不足或者未能應用?”“你最重要的客戶是誰?”“你能透過不同的渠道提供價值服務嗎?”等等針對性問題，找到相應的解決方案，並從中發現潛在的機會。
4修改模組並評估結果根據自己對上述診斷問題的回答，在九個相應模組裏列出要修改的內容，例如，如果你想少做些銷售工作，在“我要做什麼”一行的“下降”部分寫上“銷售”。
5重設商業模式修改完存在問題的模組之後，現在你可以重新繪製畫布了。之所以要繪製畫布以後再從頭修改，這樣做並不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個。
用反向推理重建商業模式
在模組重建過程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構思理想未來，然後反思當下，看要達到這個目標需要做哪些重要工作。
以案例2 爲例，你會發現反向推理的步驟：·設想並繪製理想的個人商業模式·繪製當前職業的商業模式畫布·分析當前模式和理想模式之間的差距·逐個對模組進行分析，確定消除上述差距所需的行動。