演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位主考官:大家好!
首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這裏,來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。我的名字叫……,大專學歷,…….學院中文專業畢業,05年10月榮幸地加盟…….移動分公司,就任……區域中心臨時負責人。在上級的正確領導下,我們成立了…….移動營業廳、推廣了商務20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來,移動公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心靈,使我堅信:選擇了中國移動就是選擇了人生髮展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是…..移動分公司…….區域中心主任。這一職位肩負着四大職責,即銷售、服務、資訊蒐集、社會營銷組建及管理。其核心是服務,基礎是管理。
作爲世界五百強之一的中國移動通信公司,如何適應市場經濟的規律,在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。從實踐情況來看,我認爲只有以市場爲導向,以客戶爲中心,以網絡爲依託,全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存,立足創新促發展,立足品牌拓市場,立足管理增效益,力爭在短時間內創造傑出的移動通信品牌,提升企業的核心競爭力,只有這樣我們的企業在市場競爭中才能處於不敗之地。客戶是中國移動的生存之本,服務是中國移動的生命線,市場是中國移動永恆的主題。面對我們的競爭對手,怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作爲一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業和員工透過我們的產品或活動爲客戶提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此,我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平,改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受,最終在基層區域實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。我的具體認識是:
一、透過服務創新實現服務領先。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認爲:要切實做好“溝通從心開始”,必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識,而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中,服務已成爲企業競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富,誰的就是市場的贏家,服務創新將成爲開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的語音信箱、手機銀行,移動辦公等二十餘種具有附加值的服務功能。在基層營業部,目前僅僅侷限於業務技術的創新是遠遠不夠的,最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢?我認爲:目前實施“零距離服務”;推行“首問負責制”就是很好的措施。 所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心爲客戶服務,強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念,達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務,打破時間、空間的概念,以客戶滿意爲標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式,強化被動式服務向主動式服務轉變,營業向營銷轉變,等客戶上門向上門服務轉變,滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度,最終使客戶與企業融爲一體,達到企業與客戶的“零距離”。 推行“首問負責制”,也就是客戶到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人,這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推託,讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是透過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式,倡導全員服務,樹立客戶至上,杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發生,以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識,樹立了企業良好形象,同時也鍛鍊了員工解決問題的能力。
二、打造服務品牌實現業務領先。打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展: 首先,要強化員工服務意識,認識到做好服務,不僅關係到企業的生死存亡和發展,更是關係到員工個人的生存、發展的根本問題,“失去了客戶就是失去了市場、利潤,員工就失去了就業的機會,”從而樹立“客戶就是財富,服務等於收入“的觀點。其次,我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇於競爭、善於競爭的魄力和勇氣,還要有硬着頭皮、厚着臉皮、餓着肚皮、、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業務品牌的力度,另外,要敢於主動去同市場“接吻”,和客戶“談、練、愛”。讓移動通信的業務成爲“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說的“談、練、愛”,“談”是指向移動客戶開展業務宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等;“練”是指給客戶演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業務功能;“愛”是指延伸我們的服務,用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務品牌爲已任。 在座的每一位都知道,在經濟學中有一個很重要的法則,叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客戶帶來的,這20%的大客戶就是我們企業的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。顯然,我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客戶看作是企業生存和發展的命脈。就市場競爭現狀來看,大客戶已經成爲競爭對手同我們爭奪的焦點,做好大客戶的服務工作,提高大客戶的忠誠度,保持大客戶羣穩步發展是企業打造服務品牌,實現業務領先工作的重中之重。 目前,公司已經實施了大客戶經理制度,但在基層營業部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業務流程等方面還存在着一些欠缺。 我認爲:要搞好大客戶服務工作, 首先,要在紛繁複雜的客戶羣中找準目標,辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶,要摸清大客戶所處的單位、行業、規模等情況,建立完善的大客戶基礎資料,爲市場營銷打下堅實的基礎。其次,是在爲大客戶提供共性服務的同時,還應提供“優先、優質、優惠”的個性服務。以人盯人的方式,定期分層次地走訪大客戶,瞭解客戶的需求及競爭對手的活動情況,制定出“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的服務策略,竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。 第三,就是將企業中素質高、業務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去,切實加強大客戶服務隊伍建設。 第四,要優化大客戶服務工作的業務流程,要圍繞“綜合受理、內部分流、優先處理、結果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”並確保其在執行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務品牌實現業務領先的戰略目標。
三、加強基礎管理,完善激勵機制 。基礎管理作爲企業最基本的條件是企業不可逾越的階段。一個企業如果基礎管理的基本功不好,雖然也會有短期的快速發展,但絕不可能長期持續發展下去。隨着市場競爭的白熱化,問題也就會慢慢浮出水面,如服務不好、統計不實、素質不高、考覈不嚴等等。這些都會使我們企業的市場競爭力大打折扣。因此,加強基礎管理工作,建立建全激勵約束機制在基層營業部勢在必行。 首先,要合理分工,協調好企業內部的各個部門,樹立“前臺爲客戶服務,後臺爲前臺服務”的企業協作觀,使全體員工認識到前臺是後臺的客戶,上一道工序是下一道工序的客戶,形成後臺服務前臺、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客戶的觀念。 其次,是增加管理工作的透明度,積極推行“司務公開”制度,大力開展“民主評議”的活動,這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發揮。 第三,基層管理者要樹立學習觀。即,向員工要學習,把員工的需求作爲基礎管理的導向;向用戶學習,把用戶的意見作爲改進工作的忠告;向競爭對手學習,用他人之長補我所短;向兄弟營業部學習,互通有無、及時改進。總之要博採衆長,合理消化,有效利用。第四、基層管理者要有安全生產意識。要遵循“生產必須安全,安全促進生產”的原則。在安全問題上牢記99-1=0的理論,在管理工作中99件事做好了,卻出了一次安全事故,結果是前功盡棄等於0。 另外,依靠管理創新提高服務水平。透過實行營業大廳“大堂經理”管理制,來縮短管理者同客戶和員工之間的距離;實施“員工滿意工程”,作爲一名管理者心中要牢記:要使客戶滿意首先要使員工滿意,讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一,客戶第二”的定律,要將員工的事看作爲天大的事。因爲有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創新推進管理,以管理推進服務,以服務推進效益。實現企業效益的最大化。 建全激勵約束機制,樹立“以人爲本”的管理理念。 人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素,他也是企業中的寶貴資源。在管理學中有個“木桶定律”就是說,一個用許多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取決於最長的木板或全部木板長度的平均值,而取決於最短那塊木板。因此在企業內部一定要加強業務學習,提高整體業務水平,這也是改善服務具體工作的實施。 企業管理要以人爲本,尊重人的自身價值和創造價值,以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。透過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創造性而且也可以增強企業的凝聚力和向心力,最終營造出一種人人有前途、個個有幹頭、領導關心員工,員工關心企業,和諧溫馨的企業氛圍。 在基層營業部不但要激勵有餘而且要約束充分,有了完善的激勵機制後,還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業持續穩定發展;加強對權力的監督;防止個人濫用權力而侵犯企業和其他員工權益的需要。我認爲基層管理者首先應該是一名勞動者,是爲企業、爲員工、爲客戶的服務者。所以說在制度面前要人人平等,管理者要帶頭遵守各項制度,自覺接受制度的約束,率先垂範。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢於承擔責任,要爲其管理範圍內員工的行爲和結果負責,要爲企業負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信,員工才能和您心往一處想、勁往一處使,拋棄個人得失,追求着企業的追求,幸福着企業的幸福,做到“金盃銀盃不如客戶的口碑,金獎銀獎不如客戶的誇獎”。最終達到客戶完全滿意的'宗旨。 總之,只要我們揮動創新的指揮棒,齊奏市場的樂章,合唱服務的主旋律,中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。
競聘演講稿 篇2
各位領導、同仁：
你們好！我於年從醫學院臨牀專業畢業。同年分配到鎮衛生院任內科醫師，畢業於大學成人教育學院臨牀醫療專業，本科。從事內科臨牀醫師工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱讚。比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。
今年，在改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想爲主導，我競聘醫院內科醫生崗位，我自信有能力做好內科的工作，我競聘的理由是：
第一、我參加工作時間早，年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領導安排，具有較強的大局意識；工作中任勞任怨，從不計較個人得失，爲了手術需要經常加班；團結同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對病患者關心愛護，具有強烈的愛心，關心他們的生活和身心上的痛苦，想方設計爲他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責、本人蔘加工作時間長，被評爲醫師專業技術職稱的時間也長，經驗豐富，而且對工作環境熟悉、工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉竄戶，路途艱辛，工作業績有目共睹，具備履行門診和住院醫生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫生崗位職責。
如果競聘成功，我將做到以下幾點：
1、在醫療部主任的領導和指導下，我將更加自覺地遵守好醫院的的各項規章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足；即時對下級醫生做好指導。
2、積極參加醫院統一安排的業務學習進修培訓，加強自學，努力提高自身業務水平。
3、服從領導和分配，努力做好本職工作、我認真履行醫生職責和義務、堅持以病人爲中心，以質量爲核心，爲患者提供優質，便捷，高效，文明服務的服務理念，更好地做好醫療服務工作。
4、不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短、更好地爲病人提供優質親情服務、
5、在今後的工作中，保持謙虛謹慎的態度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領導請示彙報，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作。
6、在工作中培養自己的節約醫藥資源意識，降低醫療成本，減輕患者負擔，促進醫院走持續發展的道路。
7、遵守法律、醫療常規及規章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療質量，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支援，無論是否受聘成功，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，爲醫院的發展，老百姓的健康盡全力。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓、各位同志：
我很高興能參加本次衛生院院長競聘，我叫王維寶，現年47歲，中共黨員，中專學歷、1988年參加工作，現任南沿村中心衛生院副院長。參加本次姚寨鄉衛生院院長的公開競聘，我信心十足，認爲具有以下能力和優勢：
1、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我從1996年起任南沿村中心衛生院功能科主任，與4月任南沿村中心衛生院副院長，積累了大量的管理工作經驗，我以爲這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的，將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。
2、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：自起至去年底連續5年被評爲“全縣衛生系統先進個人”，並協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，這充分說明我本身具備很高的政治和業務素質，將成爲帶動衛生院發展壯大的動力和保證。
3、長期的工作實踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1988年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的鄉鎮醫護人員的本領，憑着一流的業務技術，協助南沿村中心衛生院領導把南沿村中心衛生院經營的紅紅火火，受到領導和患者的一致稱讚，因此，如果競聘鄉衛生院院長成功，更將大展身手，發揮出更大的能量。
今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來，如果我有幸被聘爲新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、加強業務培訓，提高全院醫護人員的業務水平，採取“送出去、請進來”的辦法，把院內業務骨幹送出去，到上級醫院或大院校進修學習，把專家教授請進來，在崗學習提高整體能力，更好地爲患者服務。
2、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作爲院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心爲全院醫護人員服務、爲患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工幹好本職工作。
3、認真完成上級交派的各項工作和任務，本着“真抓實幹、爭創一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
4、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務方面，要體現黨和政府對人民羣衆的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內實現個人收入的大幅提高。
6、開闢衛生院新的經營渠道，一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業務收入排名趨後的局面。
各位領導、各位專家、各位來賓和同行，我的競聘演講完畢。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
各位領導、同志們：
在透過競職演講的基礎上，我十分高興參加這次競崗演講，也十分珍惜這次展現睿智才華，暢談工作思路的機會。
我××年××月出生，（……工作經歷）。
我競爭的崗位是：×××法庭庭長。
×××法庭是基層法庭中地域位置特殊，審判任務較重的一個基層庭室。透過近××年的工作，我充分感受到，×××法庭是一個團結的集體，是一個有活力的集體，更是一個能戰鬥的集體。我作爲其中的一員爲之付出了心血，併爲此感到驕傲和自豪。這是我競爭這一崗位的首要原因。此外，×××法庭受理案件類型較多，案件數量較大，轄區羣衆法律意識相對較強，我想我能靠自己長期從事經濟和民事審判的工作經驗，靠××年來與我朝夕相處的全庭同志們的幫助而擔負起這項工作；同時，從××法院到我院擔任庭長、副庭長的經歷，培養和鍛鍊了我冷靜思考、積極謀劃、紮實工作、組織協調等獨立處事的能力，練就了適應新環境、研究新情況、解決新問題的一些本領。庭室正職雖然對我是一個全新的領域，但我有院領導一如既往的支援，有同志們熱情的指導，我有決心也有信心做好各項工作。
藉此機會，結合我在×××法庭××年來的工作實踐，對進一步推動該庭工作再上新臺階談自己的一些想法。假如我能得到領導和同志們的認可，在任職期間內，我的工作目標是：
以強化素質爲基礎，以公正執法爲己任，團結和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉協調、行爲規範的職能管理體系，推動審判工作實現新跨越。具體來講，就是做到“五抓”。
一是抓隊伍，夯實基礎強素質。
堅持夯實基礎，應對司法改革的挑戰，順應法官職業化的潮流，把提高政治覺悟和業務能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰鬥力。
二是抓管理，塑造全庭新形象。
堅持“從嚴治庭，從嚴治警”，建立健全激勵機制，充分調動工作積極性，建立健全質量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內部監督機制，從我作起，從點滴抓起，再塑×××新形象。
三是抓改革，爭當系統排頭兵。
堅持“領先半步，務求實效”，圍繞“公正與效率”的世紀主題，主動推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程序，提高審判效率，增強辦案透明度。
四是抓難點，強化措施促執行。
堅持“審執分離，程序公正”，將執行工作與教育整頓相結合，與隊伍建設相結合，與制度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。
五是抓協調，營造執法好環境。
堅持“密切配合，爭取支援”，立足於全庭工作再創新局面，加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通，強化組織協調，更好地服務全市工作大局。
毋庸諱言，我是現任中層中年齡比較小的同志，無論誰到×××，都是我的朋友，更是我的師長。我相信，我們將協調一致，密切配合，共同做好庭內每一項工作。
參加競崗的××位同事，都是熱愛生活、熱愛工作的。無論競崗是否成功，請同志們相信，只要走上演講臺，我們都是勝者。
謝謝大家
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫，今年歲，是綜合市場市管一科的一名市場服務管理員。主要負責板材區的工作。以下是本人的自我介紹：
我於年進入市場，經市場領導安排 一直在市場綜合一科工作。在入職的一年中透過自己努力 學習管理方面的相關知識，以及向領導、向同事們取長補短，不斷的充實自己，從而積累了一定的工作經驗。並在大家的關心、支援和幫助下，完成了本職工作。
本人競聘的目標是綜合市場市管一科的一名市場服務管理員。之所以敢走到講臺上競聘市場服務管理員，我認爲我已具備了競爭這一崗位的諸多優勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。
我競聘的這個崗位的最大優勢是：
1. 本人思想進步，能做到“不知則問 不能則學”嚴格要求自己，保持謙虛謹慎和不驕不躁的作風，瞭解市場管理的崗位職責。
2. 熟悉片區內的水、電、暖、消防設備等公共設施的分佈情況，熟悉每日履行的工作流程、收費催繳任務、消防安全、衛生監督等服務工作。
3. 熟悉商戶經營的種類、動態及相關資訊。並及時解決商戶提出各項訴求，解決不了的及時上報領導給予答覆。
本人如果競聘成功的話。主要從以下幾方面設想開展工作：
1. 以“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的方針。苦練基本功，努力成爲本職工作的行家裏手。另一方面堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創市管一科各項工作的新局面。
2. 保證所管轄區的正常經營秩序，按時足額完成房費與出租的任務。完成領導交辦的各項臨時性工作。
3. 創新思維。努力做好本職工作。在3月份搬遷板材區的過程中，做好水、電、暖、消防安全等各項安全措施。在搬遷期間做好商戶的思想工作，對於商戶提出的意見及建議，現場能解決的及時解決，不能解決的及時以報告的形式上報領導，並給予滿意的答覆。
3. 我們將全心全意的爲商戶做好服務工作，不斷增強服務管理意識、提升服務質量，給經營戶留下好印象、好口碑。爲能給市場吸引更多的商戶而努力，給商戶營造一個和諧、穩定的氛圍，讓商戶感覺到市場的溫暖。
4. 加強市場巡查工作。做到衛生乾淨整潔、不留死角。消防通道暢通無阻，發現問題及時解決。
5. 嚴格遵守集團的各項規章制度，堅決不遲到、不早退，杜絕吃、拿、卡、要等違規行爲。把公司當成自己家，堅決維護公司的利益與形象，不給公司抹黑。
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好的爲公司工作，爲事業的全面發展儘自己的一份力量。
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導，各位評委 我競職的崗位的是舍務處，宿舍管理競聘演講詞。40多歲的年紀在衆多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無論是作爲一名共產黨員，還是一位國家幹部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。
1972年參加工作以來，我爲一名普通教師，教導主任逐漸走上領導崗位。曾經先後擔任了安廣師範學校附屬小學校長和松原師範舍務科副科長的職務。工作中求真務實，嚴於律己，開拓創新。在教學業務和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務四年多的工作中，我承擔着舍務寢室內外的衛生，勤工儉學學生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑着自己是位領導發號施令，而是憑着自己對事業的追求，對工作的執着和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學生們的認可與支援。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經驗。
舍務工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務處職責範圍中已有明確的規定。多年的工作實踐，對此更是有着深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精幹的管理人員來執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務管理的基本目標。
根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發揚民主，管理育人，突出特色，開源節流，講求效益，競聘演講稿《宿舍管理競聘演講詞》。” 具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統。包括以下四個方面。
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長遠規劃是與將來要執行的後勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環境，爲學生在校的學習生活提供保障。
在管理制度上我們已經贏得了可行性的經驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統設定。既要考慮我校實際的情況。繼續爲貧困學生開闢勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑑其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更爲完善。
2、優化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規檢查和有效反饋的每節環節上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，儘可能地發揮所有成員的積極性和創造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，爲部門成員發揮個人的才能創造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步昇華爲一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們 做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經驗，還有待進一步的探索和完善。