演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨着社會不斷地進步，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編整理的總監競聘演講稿9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
總監競聘演講稿 篇1
尊敬的領導：
你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動，給予員工晉升發展的機會，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培養，以及同事們的幫助與支援。爲了幫助海盛將來健康的成長，公司穩固良好的運營，同時實現自身價值，充分發揮個人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營總監一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個人基本情況、競聘的相關內容、工作上的想法等做如下陳述：
一、個人概況
我於1996年6月畢業於xxx，即原xxx，之後便步入商業地產行業工作。現任本公司xxxxx，先後任職於xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔任xxxxxxxxx等職務。其間主要負責xxxxxxxxxxxx等工作。
二、崗位認識
我認爲商業市場運營總監是一個非常具有挑戰性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產、零售、管理等多個行業的專業知識，需要接受過系統的企業管理、戰略管理、市場營銷、人力資源管理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業經驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制、協調能力和溝通、談判技巧，帶領團隊從事市場運營管理工作。
一位合格的運營總監應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業的發展和市場有深刻的理解。要協助總經理管理好公司日常運營事務，負責完善公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程等。能夠靈活應對突發事件，針對相關問題給出建設性的意見，指導並幫助下屬採取合適的解決措施。
三、競聘優勢
（1）經驗優勢
經過商業市場多年的薰陶與沉澱，我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經驗，熟悉商業中心的各個職能系統，以及運營流程等相關業務。入行以來，從基礎做起，先後在多個崗位的磨練，不僅熟悉商業大盤相關業務操作與管理，而且對行業前景、趨勢判斷有較爲深刻的理解。
（2）專業優勢
在參與操作的多個大型商業樓盤中，我積極主動的探索與廠商溝通渠道，交流與學習，積累了非常豐富的地產、服裝、零售等行業知識。也使我對市場內業態的設定與佈局有比較深厚的專業認知，更能得到場內經營戶的認可，利於管理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經歷了商戶、業態、經營等方面大調整的整個過程，對各個環節、商戶等已經非常熟悉。
（3）工作作風優勢
工作上，我長期以來保持認真負責的態度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法，併爲上級領導提供具有參考性的建議。主動承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不爲瑣事驚動上級，分擔管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。
（4）管理溝通優勢
透過與各行業的商業廠商、機構、經銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協作能力。深刻認識到和諧的人際關係、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環境與氛圍。同時，注重學習、分享，提高危機意識，與時俱進，透過不斷地接受新的知識，才能完善自我，爲公司的經營發展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
四、工作思路
（1）穩定人員
伴隨着商圈大搬遷的腳步，產生了一個制約公司發展的現象，即公司的經營規模進行了成功的擴大，但內部人員的流動行也隨之提高。這個現象帶來的後果就是新人不能快速進入工作狀態，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發展和公司形象不利。
因此，針對目前在崗人員，根據入司時間，由短至久，合理安排人員進行相關工作內容和方法的指導，進一步理解工作內容，改進方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，採取內部員工優先推薦，其次外招。並與人力資源部協商，在人員的選拔上，採取複試政策，透過簡歷篩選的人員由人力資源部進行初次面試與審覈，後由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質符合崗位需求。
留人措施，透過精神激勵和物質激勵、發展激勵實施。精神激勵方面，不定期對員工進行公司企業文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質激勵方面，可採用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調動員工積極性；發展激勵，一是可制定競聘晉升機制，爲員工的職業生涯發展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專業知識、職稱方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業領域，參加專業的第三方培訓，並回司分享。
（2）明確工作職責
由於公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經理級管理人員對所處部門的職責、具體工作內容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司管理方面形成負面影響。
就此，提出進行以下幾項改進措施：
第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的從事分內工作，獨立處理問題爲首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。
第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位資訊與職責，相互監督，助力改善推諉情況，同時方便同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發或新的工作歸屬問題，首先協作解決，過後上報領導，明確負責部門並劃入工作範疇，逐步完善。
（3）日常管理、工作方法的改進
日常管理和工作方面，根據目前的實際情況，主要進行以下幾條改進，並跟隨效果逐步完善。
首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。
其次，沿用週會制度，會上，進行工作總結與彙報，監督和檢查各部門負責人崗位職責履行情況、工作進度，並進行評價和考覈管理工作。
第三，工作彙報的內容要求具體，資訊確定。不要模棱兩可，避免出現大概、可能、應該等詞彙。
第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思考，儘量給出相應解決方案，供上級參考決策。
第五，工作中需要解決的事務，進行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內給回覆，一星期之內必須處理，提高工作效率。
第六，完善部門協作的流程和溝通渠道，砍去無用環節，提高工作效率。例如，透過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經理與工程部同事相互配合，對於商戶近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進行集中處理。樓層經理負責監督商戶是否按要求施工，並督促違規改造行爲的整改，工程部負責指導商戶規範裝修。
（4）工作思路、思想的培訓
公司內部員工在工作想法和動機上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落後，循規蹈矩，並具有人求於我、官商等不平等觀念。所以推崇以人爲本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難。
營造出良好的工作氛圍，提高企業、領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向纔是固人根本。
充分、深入的瞭解所轄人員的個人特質和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配， 做到物盡其用，人盡其事。
在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區。
（5）商戶溝通管理方法的改進
雖然經歷了規模、業態、商戶質量等多方面的升級，但本公司依舊是一個以服裝爲主的市場，而市場的管理是與商戶的溝通爲首要活動的行爲。這些商戶的素質和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的部分員工在處理問題時，不注意態度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，爲了降低商戶對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項：
第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉變管理觀念。 第二，服務態度的轉變。樓層經理是代表公司與商戶進行直接溝通的一線工作人員，服務態度的好壞影響着對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和服務態度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。
第三，透過培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關係，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的管理意圖、長短期規劃缺乏認識。溝通的技巧體現在神態、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關商戶瞭解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以
及公司面臨的可爲人知的困難，及時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。
（6）招商工作、業態佈局的把控
由於xxx市商業市場的整體低迷，部分經營實力較弱的商戶已經退場。針對前期業態佈局的缺陷、業態重新調整後的招商工作，結合海盛自身的商業定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：
首先，在目前的補位招商過程中，需要注重商戶經銷貨品的品質，不能爲招而招。並根據經營狀況，進行及時調整。例如，西道北區，由服裝批發轉型至內衣業態，擴大了內衣區，豐富了商品貨源，補位商戶的質量也有所提高。
其次，調整和淘汰一部分與市場定位不服的業態。海盛正式開業已近兩年，個別特殊業態顯得格格不入，需要進行調整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場定位與發展。例如，一層西區，必須打破一些傳統的觀念，換位思考，以雙贏、完善業態爲出發點，改變業態進行招商補位，這樣才更有意義。
再次，外圍街鋪的招商工作。內街商鋪方面，做好摸底工作，爲年底收租時可能出現的變故，提供製定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場的街鋪進行商戶質量、經營業態、檔次定位、經營模式、租金等的全面調研，根據海盛自身的實際情況，將紅旗街一側街鋪的經營業態規劃爲品牌服飾、牀品和新興異業業態品牌店等，檔次定位爲中端爲主，高端爲輔。
（7）員工專業知識的培訓
具備專業的行業知識，才能獲得商戶的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時，也可以幫助員工準確的識別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌資訊及貨品的相關情況，更加利於管理。因此，以如下幾項工作爲切入點，逐步完善員工培訓計劃。
一、各樓層經理及管理層人員，進行相關業態的行業專業知識培訓，包括品牌、貨品分類、陳列等資訊；
二、建議行政部、人力資源部開展對員工工作文書撰寫、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓；
三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。
五、總結
最後，很高興與大家分享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步，爲員工展示個人能力搭建的平臺。謝謝大家。
總監競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
今天我非常榮幸地在這裏參加公司南大街營業廳營銷總監的競聘演講，心情十分激動。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折點。
我20xx年3月到公司參加工作，當營業員，主要搞營銷工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位本文，我具備以下優勢：
第一、我有一顆熱愛公司、熱愛財務總監競聘書工作的強烈的事業心和責任感。
第二、幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質。
第三、有幾年的營銷工作實踐經驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作有雷厲風行的作風。
第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優勢，恰恰是我競聘的營銷總監這個崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：以人爲本，注重效益，熱情服務。工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等四個到位。我會在公司的領導下，在店面經理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領大家熟悉銷售總監競聘和素質要求，規範行業形象，真正做到內強素質，外樹形象。
第三、加強制度化建設和常規檢查。
尊敬的各位領導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷總監這個崗位的，請大家審查!如果競聘成功，在今後的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。
總監競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事、你們好：
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對於一個廣播傳媒來說，品牌是指廣播頻率名稱和定位、節目風格和特色、主持人聲譽和包裝、受衆認同等有形無形的總和，它是長時間在受衆心目中形成的一個全方位概念。品牌就是影響力和收聽率，就是市場佔有率和市場競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專業化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發展的必然選擇和客觀需要。頻率、欄目、節目質量的好壞，決定着聽衆的收聽率，決定着廣告創收和節目經營的創收，決定着廣播產業化的發展。
品牌建設是廣播長遠發展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定爲品牌建設年，意義重大。做爲我能做的，將是以品牌建設年爲契機，努力搞好創收工作。
我叫耿國紅，生於69年，本科學歷，自98年來臺工作至今。在臺裏，我一直從事廣告工作。由於我的成績突出，20xx年被提升爲927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職。現將我的條件陳述如下：
第一、本人有着過硬的政治素質。
堅持正確的輿論導向，服從領導，能嚴格遵守臺裏的各項規章制度。
第二、具備一定的管理經驗和組織協調能力
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創收和主持人的管理工作，任職以後，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰鬥員，帶領部室人員思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。創收工作是一年一個新臺階，最高達到一年創收一百多萬， 創建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由於管理措施到位，任職以來，廣告創收是穩中有升，在安全播出上無重大事故發生，在公益廣告創優上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經營管理工作。廣告中心工作，千頭萬緒，紛繁複雜，涉及到創收，協調、調查、文祕、資訊、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協調各方面的關係，在臺裏利益大於部室利益，部室利益大於個人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創收”、“參與管理”、“參與服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞創收轉”，從而使工作目標更加明確，重點更加突出。
第三，精通電臺廣告業務是我幹好該職位的素質保證。
多年的廣告工作，使我在業務上積累了豐富的經驗，從廣告業務的洽談，到廣告的創意、製作，幹起來是得心應手，遊刃有餘。在製作節目上，能嚴格要求自己，做到精益求精，儘量使客戶滿意、聽衆滿意。我爲客戶策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，爲我臺贏得了聲譽。
第四、本人具備良好的品行和個人素養。
在臺裏，能正確處理好部室與部室之間的關係，同事之間的關係，本人求真、務實的工作作風，對工作的高度責任心，贏得了大家的好評。外出聯繫廣告能自覺維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶做到不卑不亢，爲客戶出點子，搞策劃，由於我以誠信爲本，熱情爲客戶服務，因此與客戶建立了良好的誠信關係。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺裏的要求履行自己的職責，堅決完成臺裏下達的目標任務，力爭完成全年創收任務220萬，並努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力爲動力，
廣告中心任務220萬，定崗3人，人員少，任務重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個人的潛能，充分調動積極性，發揚“守正、負重、擔當、創新”的電臺精神，爭取完成任務。
二、針對醫療醫藥廣告，採取穩定老客戶，開發新客戶的辦法。此 類廣告，在我們臺目前佔了40%多！完全拒絕也不現實。
三、積極挖掘新的廣告源，開闢新的增長點。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊爲平臺 ，加大品牌廣告的開發，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度爲依據，進一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領導、各位同事，如果我能夠競爭上這個職位，我將學爲先，思爲要，幹爲本，廉爲則。我決不會讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱之爲廣播媒體品牌建設的“四個現代化”。
總監競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委和同事們：
大家好！我競聘的職位是****電視臺技術播出部總監。首先作一下自我介紹。
我叫xxx，**年出生。****年畢業於****大學******系，本科學歷。畢業後就分配到****電視臺。先後在播出發射部和技術播出部工作。20xx年被聘爲廣播電視工程師。
有線和無線合併後，我的崗位是燈光技術，主要從事的是演播室燈光技術。任職以來，工作認真負責。除了完成日常節目主持人的布光外，還參與各演播室燈光設備的維護和維修，參與大型晚會的燈光設計、調試；熟練掌握了演播室編輯設備、轉播車視頻系統的操作使用，多次參與各類節目的直、錄播工作。
參加工作以來，在各級領導和同事們的關心、幫助下，我在政治思想和業務水平方面都有很大的提高，這次參加競聘是對我以往工作的一次系統總結與回顧，也是對我今後工作的促進與鞭策。我有信心也有信心面對這次挑戰。我覺得自己有以下優勢：
一、有較高的政治思想素質，良好的職業道德，有愛崗敬業與無私奉獻精神
本人堅持四項基本原則，擁護黨的領導，積極參加各種政治理論學習。本人是中共黨員。自覺遵守臺裏的各項規章制度，充分發揚愛崗敬業和無私奉獻精神，認真完成各項工作任務。4年被評爲先進工作者。
另外，我在大學裏學的專業是電視技術專業，對電視原理、電視信號的傳送、發射都有較系統地學習過，這爲我的工作打下了堅實的基礎。
二、我先後在電視臺播出發射部和技術播出部工作過，有比較豐富的電視技術工作經驗
大學畢業後我就到播出發射部工作，工作期間，除了參與日常播出值班外，還參與了播出發射設備的維護、維修，參與了楊子山差轉檯的建設。我熟悉播出部門的工作情況，熟悉播出發射業務。98年我被調整到技術播出部，在工作期間，先後從事新聞串片和演播室燈光技術等工作，除了參與日常節目的製作外，還參與各演播室視、音頻和燈光設備的日常維護。合併後，我的崗位是燈光技術，主要負責日常欄目主持人的布光以及晚會的燈光設計、調試和演播室燈光設備的維護與維修。我參加過“電視製作與燈光技術”培訓班的學習，系統學習了電視製作專業知識和各類電視節目的布光原理以及演播室燈光技術。
綜上所述，本人對節目製作、設備維護和播控技術都比較熟悉，瞭解技術部門的工作特點和工作規律，深知做好技術服務、技術支援、技術保障對電視節目的優質安全製作與播出的重要性。
其次，是我對職位的理解。技術播出部在電視臺內主要是配合節目部門，提供設備、器材，具體進行節目製作和負責電視節目信號的播出與發射。作爲技術播出部總監，主要是配合技術播出部主任，參與對機器設備、演播室和工作人員的管理，協調節目部門與技術部門以及技術部門各工種間的工作，確保電視節目優質安全的製作與播出。
三、工作設想
我將在節目製作和播出發射兩方面從技術支援、技術服務、技術保障和技術管理上配合技術播出部主任開展工作。
（1）節目製作方面
合併以後，我臺的技術製作水平有了很大的提高，能更好地爲節目部門提供技術支援和技術服務。但是，在節目製作和播出中，技術質量還不夠穩定，各類事故時有發生。因此，要進一步提高技術支援能力和技術服務水平，必須先從提高電視節目技術質量入手。工作中我將從以下五個方面着手做好電視節目技術質量的提高：
1、電視設備的增置和更新改造應統籌兼顧、合理配置
在添置設備時，既要考慮到節目製作能力的提高，還要考慮到提高硬件的檔次，以滿足節目技術質量不斷提高的需要。要有計劃、分階段地引進數字系統和設備，先從新聞、專題節目的採編數字化入手，逐步實現我臺設備由模擬向數字化的過渡。對影響播出質量的設備，堅決引進質量好、工作穩定的。
2、加強設備的統一管理，定期維護和檢修，並制定統一的系統指標進行測試
爲確保正常節目的製作，設備的完好和系統的正常運轉非常重要。因此，全臺的設備應統一維護、集中維修並統一進行測試，以利於設備的完好和標準的統一。
3、加強技術標準的實施和監督
加強相關行業標準和技術規範的監督和實施。技術部門除了按技術標準和技術規範爲節目部門提供服務外，還必須監督節目部門在節目製作過程中技術標準和技術規範的執行情況。
4、加強對節目製作人員和技術人員的崗位培訓與管理
隨着電視技術的進步，設備的技術指標已接近完美。技術質量的進一步提高，在很大程度上取決於製作人員的製作水平和設備的完好情況。這就要求加強對節目製作人員和技術人員的培訓，積極開展技術交流。
5、增強全臺人員的節目技術質量意識
節目技術質量的提高不僅是技術部門的事，也與節目部門有關，採編播人員也必須樹立技術質量意識，自覺執行正確的工藝流程。要建立和健全技術審查和監督機制，在節目製作階段就嚴把質量關。
（2）播出發射方面
播出機房是電視播出系統的核心，是電視信號的最後出口。作爲電視系統的最後環節，它不僅關係到電視臺的整體形象，還直接影響到千家萬戶收看電視的效果。因此，做好技術保障，提高播出發射質量尤爲重要。
對播出部門而言會有許多影響播出安全的因素，如節目臨時調整、設備的故障、現場直播活動的未知因素等等，這都是必然會遇到的。所以，保障設備的正常運轉，無人爲責任事故是保證安全播出的必然條件。這就要求，從以下四個方面做好安全播出工作。
1、播出流程的合理設定
播出流程中各個環節的合理設定是保證安全、優質播出前提。科學設定節目磁帶的走向、播控人員的交接等環節，就能保證播出工作有條不紊地進行。
2、播出崗位的合理分工
針對不同時期播出任務的變化，播出部門應合理地設定各個崗位，明確崗位職責，根據工作人員的學歷、工作能力科學地進行人員搭配。
3、規章制度的健全
整個播出流程的各個環節中都應建立各種操作規程和崗位責任制。都要有一系列嚴格規範的制度來加以約束。這些嚴格規範的制度歸納起來可以分爲五大類：要有一套正規的播出工作制度；要有一套嚴格的機房規章制度；要有一套周密的系統應急措施；要有一套完備的搶修應急器材；要有一套合理的獎懲考覈辦法。
4、播控人員的培訓與管理
播出值班人員應積極參加相關業務學習，熟悉設備的技術資料、設備配置和系統連接。播出發射是節目的最後防線，任何的差錯都有可能造成政治上的不良影響，嚴重的甚至造成某種動盪。因此，播出值班人員要有高度的工作責任心和榮譽感，要牢固樹立喉舌意識、大局意識、把關意識、責任意識。要有默默無聞、無私奉獻的精神，要有“無過即功，功不補過”的認識，安全播出意識要常抓不懈。
另外，我們也應該在確保安全播出的前提下，應適時引進數字硬盤播出系統，對播出系統進行數字化改造；還應該加快新聞非編網的建設，真正實現素材資源的共享，實現製播一體化。還要加快電視臺網站的建立，開展視頻點播業務，這樣不僅增加節目的傳播途徑，擴大覆蓋範圍，從根本上改變節目傳播受地域限制的狀況，而且還又多了一個廣告創收渠道。
以上就是我這次參加競聘要闡述的主要內容，如果我能競聘上崗，我將積極配合技術播出部主任認真抓好技術播出部的工作，與全體技術人員一道，團結協作，努力完成各項任務，不辜負領導和同事的信任，爲****廣電事業做出自己應有的貢獻。謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇5
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，爲人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認爲我都是稱職的，除了有你們大家的支援外，很重要的一個原因是因爲我熱愛財務工作，因爲熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評爲先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評爲先進單位第一名，並得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裏，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。
1、對企業財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發現企業內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對企業財務會計資料進行定期或不定期檢查，發現問題的，提出改進意見和建議；
3、對企業月度財務會計報告進行審覈，對年終財務決算進行審覈並簽署審覈意見，對主要經濟指標及經營業績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，並形成書面意見。
以上就是我對工作的一點看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天我所競聘的是處財務管理科總監職位，非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會。
如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能。
第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。
第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，爲科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次總監競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的.高度。“只有競爭纔會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會爲工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。
總監競聘演講稿 篇7
尊敬的領導、親愛的評委們：
大家好！
今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目總監的競聘。感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！
首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我於20xx年xx月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地爲公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集爲公司源源不斷地滾滾財源！
項目總監是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
首先，談談我對項目總監這個工作的認識：
隨着項目管理應用的迅速普及，項目總監成爲日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流。
項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。
項目總監是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而爲項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
作爲項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目總監應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。
項目總監一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目總監應有自己的項目管理資訊系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
制度的優化，項目總監製是以市場爲導向，以客戶爲中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，爲客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作爲新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負衆望。
其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢：
1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗.我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評爲xx的最佳專案、優秀員工。
工作樓盤：xx案場，多次成爲xx項目部的xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。
2、工作成績優秀，銷售業績優良.吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作爲銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。
我現在任職的xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，20xx年進入xx，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作爲銷售主管常駐xx期間，主要着力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至20xx年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。
在xx年裏，銷售業績指標完成狀況一直保持着良好的態勢，透過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。
3、思路清晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較爲周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作爲顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。
4、幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質.不屈不撓、勇於挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。
我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想透過自己的行爲向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺得作爲年青人總該有點追求，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。
5、具有一定的公關能力和良好的社會關係.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關係網。我深信，在自己努力和多方面的支援下，我能出色了做好這項工作。
項目總監怎麼做，自己的一些設想：
1、抓緊適應崗位（熟悉業務，自我提升）.首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上做好。
其次在項目經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關係的維繫。項目經理與開發商的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；而且項目經理的服務要有創意，要走在他們的前面。然後在這一理念的指導下，透過對業務的學習和對市場行情的準確把握，爲其提供合理建議。要真正體現代理公司對開發商客戶的一種人文關懷和對魚水關係的愛護。這種關係的建立，既立足當前，更着眼於未來。善待開發商，就是善待自己；提升開發商價值，就是提升自我價值。
2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）.家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。
首先身在xx這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
其次作爲一名管理者，用腦容易，用心難，所以作爲一名項目經理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免。要協助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個＂即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發揮到最大。
希望公司能給我一個機會、讓我能爲公司創造更多的業績，爲自己的事業打下更好的基礎。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。xx運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬於我，也屬於我們在坐的每一個人。
我講完了，謝謝大家。
總監競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本着檢驗、學習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支援、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。
一、我的基本情況
二、前段時間工作總結
我的專業是房地產開發與物業管理。記得剛加盟__時，我被分到__物業公司（以下簡稱__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、捱過批。一年多時間勵煉到主任級，負責管理部和發展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質順利升級爲國家二級資質，公司並被評爲物業管理優秀企業，個人也被評爲“市物業管理先進工作者”。
在__做到總經理助理後，我決定放棄物業管理業，投入我最喜愛的房地產業，20xx年4月，我申請轉入房產公司中方項目部工作。面對更爲繁重的工作任務，我儘自己最大之能，積極參與中方生態城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態城項目建議書》的編寫工作，並撰寫了《中方生態城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領導的正確決策下，成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。
回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實際工作中，沒能更好的爲部門排憂解難。失敗的教訓，既是今後前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現價值。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到董事會的要求，但我將繼續爲公司發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會進一步服務公司。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。
1、擺正位置、當好助手。副總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上爲領導分憂、下爲員工服務”的原則，做好協調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
3、抓好項目營銷工作。認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規劃，加強銷售隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應房地產業發展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，爲領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現爲根本要求，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。
各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇9
對於怎樣做好一名稱職的營銷總監，我從團隊建設，制定計劃，實施過程，績效考覈營銷總監競聘稿，自我反省共五個部分來考慮。
第一點：團隊建設
因爲銷售隊伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一羣人快速組織起來，集中力量於共同的目標，和諧地相互信賴相互支援的工作，並能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來完成公司的目標。因爲團隊不同於團體，團隊需要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關係要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團隊凝聚力非常重要
在銷售這個大潮中，如何使銷售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來相互支援?這些都有賴於大區經理不僅要有良好的決策，也需要一生產總監競聘稿定的執行的能力，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進度，有賴於大區經理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制不足，又容易出現漏洞，提高公司的銷售成本。
具體實施方案：人類文明的發展與溝通方式直接有關。公司內部也是如此，擅長溝通的團隊，進步速度較快，防範問題的能力也較高，能將事後處置提前爲事前管理與事中管理，更要促進銷售員自主管理的意願與能力，由對銷售員外部控制逐漸轉變爲銷售員的自我管理)。那麼這些問題就必須大區經理進行協調溝通。也可以說大區經理的主要任務便是不斷的溝通，協調。
首先溝通的基礎是鑑於在雙方相互信任的基礎上。我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，對業務做的好的需當進行表揚，激勵並傳授成功市場銷售競聘書經驗。對做的不好的，需找出問題根源對其進行幫助。因爲銷售是一個壓力很大的職業，在銷售過程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒有強烈的成功慾望和領導的鼓勵就無法激發起突破重重障礙的雄心。此時大區經理的促膝談心就顯得尤爲重要。談心的目的需使其明白我們是一個團隊，是一個整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個目標，使其更清楚一個基本道理，每個人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。
第二點：計劃
作爲營銷總監的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區域內的實際情況，制定清晰有效的可行性計劃。
方案：
1：將客戶進行分類，銷售總監競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計劃。
2：向主管領導提議團隊的部分資源需整合，目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。
第三點：實施
方案：
1：無規矩不能成方圓，必須把銷售目標及分工儘快標準化，以利於銷售的正常運作;之後集中精力處理特殊性的任務。許多事情如不能將正常性的任務，程序進行規範化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。
2：針對制定的工作計劃將目前與客戶合作中或在開發過程中，所遇到的問題一一擺出來進行分析討論並拿出解決方案。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以後，再來一個一個地解決其他事。3：在解決問題超出大總監競聘書區經理權限範圍內的問題，需將建議的解決方案在第一時間內報請主管領導，共同協助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，同一個夢想!
第四點：考覈
問題：銷售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考覈是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續的績效，則需要有公正合理的考覈辦法與激勵機制，才能促使銷售員由被動轉變爲主動模式，願意爲未來而努力。
方案：在圍繞公司目標的情況安全總監競聘報告下需結合各市場的不同情況進行綜合考慮，制度有時也需要有彈性的人性化來支援的。因爲所有的制度是透過實踐以後才驗證其是否合理性。一個好的銷售員做事的到位於否，不在於他是否完全機械的服從領導的指示或規定，而在於是否將其潛能完全發揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，是否爲公司創造了利益和價值。
第五點：反省
因在計劃與執行的過程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進行決策。錯誤的決策的後果就是導致失敗，而正確的決銷售總監競聘書策則是奠定成功的基礎。(如區域內的銷售戰略上進攻還是要防守，客戶要求價格調整等等)。
實施方案：需對重點客戶需經常關注，對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時，首先要界定問題、、分析問題、收集相關資料，找出問題根源後，再對決策與執行綜合考慮做出果斷決策，前提是在徵得主管領導同意的前提下進行。對問題處理失敗的，作房地產營銷總監競聘爲領導首先要進行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問題都歸結於銷售員。這也就更能體現出這個團隊中的每個人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發揮出有效職能，圓滿的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力裏面本人也有部分的不足，但我相信在工作的過程中透過領導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來，爲公司的09目標及個人夢想共同奮鬥吧!