演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在現在社會，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編整理的店長競聘演講稿7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
店長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同事大家好：
首先我感謝各位領導及同仁能夠給我這樣一個公開公平的競聘機會，今天我本着鍛鍊自己，提高自己的目的參與了這次競聘活動，如果我成功應聘，我會努力，如果沒有成功，我仍舊會加倍努力，在以後的工作中做出自己應有的貢獻。 我認爲作爲一名電信營業廳店長，應具備以下幾個要素：
1、熱愛電信事業，有強烈的工作責任心
2、熟悉電信業務流程，具有較強的學習能力和豐富的工作經驗
3、有良好的心理素質，和較強的溝通，協調能力
4、性格穩重，隨和，有團隊意識
5.具有較強的人員管理能力
從我這幾年的工作經歷來看，以上五點我已基本具備。當然副店長的職責及要求與我現階段從事的崗位有很大的不同，要擔任副店長一職，我還要做許多前期準備工作。
首先要全面瞭解營業廳的整體執行情況，包括各項工作職責與制度，各項基礎工作的落實，各種資料的完善等情況，其次要對營業廳員工有基本認識，瞭解每個人的性格，工作方法等，做到心中有數，纔能有的放矢。再次是儘快進入角色，承擔起崗位職責，確保營業廳工作正常有效運轉。
針對營業廳現況，我的想法是：
一、完善崗位職責，合理進行人員調配
不斷完善各崗位規範的工作流程與責任，確保三聲服務到位，給客戶一個和諧的營業廳與和諧的服務。例如，查詢接待崗要在公司規定的時限內回覆用戶，接待客戶必須態度熱忱，服務到位，堅決杜絕處理投訴出現推諉和“踢皮球”的現象。
透過合理地人員調配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內容銜接起來，覆蓋客戶進廳的每個接觸點，做到服務不留死角，責任到人，責任到崗，杜絕“繳費排長龍，投訴扎堆”的現象。
二、狠抓現場管理，提升服務品質
高品位的服務就體現在現場服務上，作爲一個積極向上的營業廳店長就要狠抓現場管理。
物品擺放、商品價格構成、櫃檯設定、展示體驗區設定、實物陳列、工作人員表現及熱情程度、工作熟練程度等都是現場服務體現的重要方面。作爲店長，我要積極發動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優化佈局，提升營業廳整體形象。以營業廳現場管理手語的方式，提示前臺人員注意服務，提升服務品質，讓每位進廳的客戶感受和體驗到“用心服務、用戶至上”的服務理念。
三、完善前臺每日點評工作，將服務規範管理融入服務血脈
《服務規範》是每個營業廳工作人員應認真執行的重要規定，“如何加強服務規範管理、如何嚴格執行服務規範”，是每個營業廳管理者和營業廳工作人員都在積極探索的問題。
我認爲只有透過不斷地訓練、不斷地自我批評自我糾正，才能將《服務規範》完美執行。透過晨會、各種例會認真點評每天個人表現，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認識到《服務規範》的重要性，自覺地調整自己的言行，使之符合《服務規範》的要求，才能將《服務規範》完美地融入到各項工作，融入到各項服務的血脈。
四、強化業務技能培訓，提升人員素質
員工素質決定服務質量，業務熟練度決定服務品質。不斷提高人員素質，加強業務技能培訓，是營業廳人員管理的核心工作之一。作爲店長，我認爲不僅要認真執行公司的內訓規定及培訓計劃。
還要組織營業廳全體人員相互學習，以老帶新，以強帶弱。相互學習和分享營銷方式與經驗、客戶交流方式與經驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業員之間營造一種良好的交流學習氛圍，鼓勵大家分享經驗，取長補短，在整體上提高營業廳的銷售能力和積極進取的精神風貌。
這些想法，還不充分，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強烈的責任心，求真務實，善於學習，在營業廳領導及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現它、完善它。
最後我想要說的是，雖然競聘結果還是未知數，但我堅信在座的各位領導定能以知人善任的慧眼選拔出合適的人選，爲我們電信公司的發展傾注不竭的動力。如果我能夠榮登營業廳副店長這個重要崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，配合店長，使營業廳的工作更上一層樓。
店長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好
我叫**，現任百貨店主管。作爲百貨公司的一名成員我很榮幸，與大家工作共進共退的日子裏，大家不忘彼此的精神，一直深深地激勵着我前進，還有我百貨公司不求最好，只求更好的工作發展態度，都是我願意爲百貨勞動，願意生活在百貨的動力，同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上，參加這次公開選拔優秀人員的競聘演講，首先，感謝公司領導對我們的擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可，得到客戶的認可。讓真正有實力的人在這個公正的舞臺上拼搏脫穎而出。我的競聘崗位是：百貨商店店長。
一、 我認爲我有能力勝任這份工作，以我的個人優勢講解如下：
我競爭前門店店長，我認爲我的個人優勢在於：我在**公司工作五年。有多年銷售經驗和管理經驗同時也在庫房工作過並且對我們**的貨品也非常瞭解，同時參與多次出差，再次過程中得到了公司與商戶的認可。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善於溝通、工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。
爲了我今後所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位並且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發展。
二、 規劃目標
另外我認爲做爲一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如我們何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“四點”，爲今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“四點”是指
1、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業部門”，爲今後我店、在店外搞各種促銷活動時創造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地爲今後的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與店內員工以及各門店員交流、(心態、經驗)，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了纔會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓的體膚，空乏其身。古人講：天生我材必有用，我相信在領導的正確指導下，在同志們積極配合支援下，我百貨公司的前景會更進一層樓，給我一次施展抱負的機會，給我一次圓自己的夢，圓大家的夢的機會，我的演講結束，再次感謝大家！
店長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位同事大家好：
首先我感謝各位領導及同仁能夠給我這樣一個公開公平的競聘機會，今天我本着鍛鍊自己，提高自己的目的參與了這次競聘活動，如果我成功應聘，我會努力，如果沒有成功，我仍舊會加倍努力，在以後的工作中做出自己應有的貢獻。 我認爲作爲一名電信營業廳店長，應具備以下幾個要素：
1、熱愛電信事業，有強烈的工作責任心
2、熟悉電信業務流程，具有較強的學習能力和豐富的工作經驗
3、有良好的心理素質，和較強的溝通，協調能力
4、性格穩重，隨和，有團隊意識
5、具有較強的人員管理能力。從我這幾年的工作經歷來看，以上五點我已基本具備。當然副店長的職責及要求與我現階段從事的崗位有很大的不同，要擔任副店長一職，我還要做許多前期準備工作。首先要全面瞭解營業廳的整體執行情況，包括各項工作職責與制度，各項基礎工作的落實，各種資料的完善等情況，其次要對營業廳員工有基本認識，瞭解每個人的性格，工作方法等，做到心中有數，纔能有的放矢。再次是儘快進入角色，承擔起崗位職責，確保營業廳工作正常有效運轉。
針對營業廳現況，我的想法是：
一、完善崗位職責，合理進行人員調配
不斷完善各崗位規範的工作流程與責任，確保三聲服務到位，給客戶一個和諧的營業廳與和諧的服務。例如，查詢接待崗要在公司規定的時限內回覆用戶，接待客戶必須態度熱忱，服務到位，堅決杜絕處理投訴出現推諉和“踢皮球”的現象。
透過合理地人員調配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內容銜接起來，覆蓋客戶進廳的每個接觸點，做到服務不留死角，責任到人，責任到崗，杜絕“繳費排長龍，投訴扎堆”的現象。
二、狠抓現場管理，提升服務品質
高品位的服務就體現在現場服務上，作爲一個積極向上的營業廳店長就要狠抓現場管理。
物品擺放、商品價格構成、櫃檯設定、展示體驗區設定、實物陳列、工作人員表現及熱情程度、工作熟練程度等都是現場服務體現的重要方面。作爲店長，我要積極發動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優化佈局，提升營業廳整體形象。以營業廳現場管理手語的方式，提示前臺人員注意服務，提升服務品質，讓每位進廳的客戶感受和體驗到“用心服務、用戶至上”的服務理念。
三、完善前臺每日點評工作，將服務規範管理融入服務血脈
《服務規範》是每個營業廳工作人員應認真執行的重要規定，“如何加強服務規範管理、如何嚴格執行服務規範”，是每個營業廳管理者和營業廳工作人員都在積極探索的問題。我認爲只有透過不斷地訓練、不斷地自我批評自我糾正，才能將《服務規範》完美執行。透過晨會、各種例會認真點評每天個人表現，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認識到《服務規範》的重要性，自覺地調整自己的言行，使之符合《服務規範》的要求，才能將《服務規範》完美地融入到各項工作，融入到各項服務的血脈。
四、強化業務技能培訓，提升人員素質
員工素質決定服務質量，業務熟練度決定服務品質。不斷提高人員素質，加強業務技能培訓，是營業廳人員管理的核心工作之一。作爲店長，我認爲不僅要認真執行公司的內訓規定及培訓計劃，還要組織營業廳全體人員相互學習，以老帶新，以強帶弱。相互學習和分享營銷方式與經驗、客戶交流方式與經驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業員之間營造一種良好的交流學習氛圍，鼓勵大家分享經驗，取長補短，在整體上提高營業廳的銷售能力和積極進取的精神風貌。
這些想法，還不充分，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強烈的責任心，求真務實，善於學習，在營業廳領導及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現它、完善它。
最後我想要說的是，雖然競聘結果還是未知數，但我堅信在座的各位領導定能以知人善任的慧眼選拔出合適的人選，爲我們電信公司的發展傾注不竭的動力。如果我能夠榮登營業廳副店長這個重要崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，配合店長，使營業廳的工作更上一層樓。
店長競聘演講稿 篇4
我叫###，20xx年5月23日入職，現擔任##三養美容會所店長一職，自從進入公司以來，在公司領導及大家的信任與支援下，不斷學習，從一個對美容行業一無所知的門外漢，變身成爲這一行業的新興力量，更使自己的綜合素質有了更進一步的提高。我在職期間，對自身嚴格要求，凡事起帶頭作用，待人正直，對事公證，本着嚴以律己，寬以待人的工作態度，堅持高標準的達成每一項工作目標。
作爲一個美容會所的店長，既是管理者又是技術指導，有時還擔負着決策者的重任，無論在專業上還是管理上都是一流的，在美容院內是典範，是所有員工學習的榜樣，用一個比較形象的比喻來說，加入美容院是一列火車，那店長就是火車頭，正所謂“火車跑得快全靠車頭帶”，另外，美容院店長就像交響樂團的指揮一樣，要調和所有聲音，從而演奏出和諧優美的樂章。也就是說，要在實際工作中，店長既要對美容院做出總體要求，又要協調員工工作並激發所有員工的工作熱情；再者，店長是美容會所的靈魂，可以透過富有個性的領導，賦予會所生命力，利用團隊精神塑造美容院的特色，同時也可在困難的環境中，鍛鍊自己的工作能力，體現自身價值，使自己過得更加充實，所以，在美容院的經營管理中，店長起着舉足輕重的作用。
近一年來，我如飢似渴地吸收新的知識，在小楊老師的培訓中系統地學習了團隊意識，顧問式銷售等基礎知識，力圖儘快融入到白玫瑰這個大家庭的發展中去，對於這個新的環境和新的事物，我有較快的適應能力和學習能力，在這個陌生的縣城裏，利用王總的一切人際關係，與相關政府部門建立了良好的關係，爲了更好的立足於盂縣這塊美麗的土地上，我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。我無怨無悔，每天與員工努力學習，開始了會所的征程。目前，美容會所不斷的開店，面對這種環境，使今年任務的完成與提高是一種考驗，爲此，我們對員工們提出今年的工作中心是“以五星級的服務爲每一位至尊級的會員服務”，以服務促業績。半年來服務流程的規範，大家都不會忘記，這一條已經貫穿到會所每個員工的腦海中，只要做得好，就會吸引顧客，自從會所開始試營業，再加上白玫瑰在盂縣九年來的聲譽，一個集團化的公司在盂縣脫穎而出，顧客滿意了，成爲我們的尊貴會員，員工的臉也充滿了喜悅。去年完成總業績***萬，今年會所業績***萬，分爲兩組，每組每年任務指標***萬，每組每月***萬，每組每天***元，根據小楊老師講的層級系統管理“千金重擔萬人挑，人人頭上有指標”讓每一位員工給自己定計劃、目標，針對自己手裏的每一位顧客，分析透徹，要切合實際爲顧客考慮，顧客所需要的產品會給她帶來什麼樣的好轉反應及效果，做到想顧客所想，想顧客所未想，絕對執行和完成公司下達的預期工作目標，只有這樣才能更好的完成公司下達的各項任務指標。在工作中和學習中做到謙虛敬慎，戒驕戒躁，對員工和顧客的'良好溝通，爲顧客和員工營造一個輕鬆愉快的工作環境與服務氛圍，對於工作中的突發事件，還是做不到處事不驚，盡善盡美，我會在今後的工作中更加努力，將自己的工作推向一個新的臺階。
做爲一個五星級會所的店長，在工作中要扮演各種角色，首先是會所的代表者，店長代表公司與顧客，社會有關部門建立聯繫，還有就是員工，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人，所以店長必須對會所的運營瞭如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大的實效，這點我要向劉店好好學習。接着是會所政策的執行者，店長必須對活動政策、經營標準、管理制度、經營目標、忠實地執行，並且善於運用所有資源，創造利潤。再者是店面的總指揮，安排好每位員工的工作，使顧客得到滿意貼心、人性化的服務，另外店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，在顧客、員工、公司和其它之間協調好關係。還實時應用各種方式激勵店員保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓大家人人都具有強烈的使命感，責任心和進取心，還要不斷的對員工進行業務考覈，以促進服務水平的提高，還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，並在工作過程中耐心地予以指導，並且還要做到對經營業績的實時分析，找出好或不好的原因。我們在王總的帶領下，在小楊老師的幫助下，我們逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、衛生制度、宿舍制度及宿舍衛生制度、財務制度等。
針對會所常規工作，整個會所的衛生清掃與檢查，設施設備的維護與保養，及所有員工的激情，整個會所的服務氛圍，都要做到盡善盡美，對員工的管理，每一位員工有獨立的人格，要器重她們的才幹，推崇她們所做的事，鼓舞她們的工作情緒，還要確確實實知道每一位員工一天標準的工作量，避免強迫過度的工作，針對這一點，我們適當地調整了倒班時間，還要激勵每一位員工瞭解美容院對她們的期望，並且要讓每一位員工瞭解如何適應環境，完成當日業績要獎勵她們，未完成要鼓勵她們，啓發她們，如果未達到標準，鼓勵又不生效時，迅速採取懲戒行動，防範惰性和不守紀律風氣的發生和蔓延。徵求員工改進服務意見，給每個員工交新的工作時，要給予員工信心，培養對專業技能的榮譽感，要合理安排員工工作計劃，纔不至於發生勞逸不均的失調情形，我們的工作方法還要不斷的改進。對員工的關心，信任將是人才“精髓”。一個成功的經營者應該瞭解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況，如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。我想針對店裏普通話而言，我清楚的知道普通話的訓練難度是很大的，但我不會灰心，從一開始員工與員工之間的溝通都說不好，直到員工和顧客之間的溝通也同樣用普通話，我已很感動，我相信在我的帶領下，在全體員工齊心協力下，在未來的一年裏，要求會所所有員工都能按照標準，講一口標準流利的普通話，與顧客溝通，交流，並且達成銷售，並且還可以讓每一位到店的顧客感覺到這裏的服務人員都是外聘的美容師，或是感覺去外地大店的感覺。公司的小事再小也是大事，個人的事情在打也是小事。一切以公司爲載體，一切以業績爲導向，一切爲完成工作目標爲目的，我要帶領我們的團隊，緊跟王總的步伐，圓滿完成工作指標。我想每一個人工作的目的是爲了賺錢，但是首先要公司賺到錢，個人就不會賺不到錢的，我的工作任務就是盡最大能力爲每位員工創造一個輕鬆愉快的工作氛圍，必然每個員工就有一個好的心情服務於每一位顧客，只有這樣才能圓滿完成公司下達的各項業績任務。
透過這次競聘，我更加客觀的看到了自己崗位的重要性和自身不足，與此同時也是我對前段時間工作的一個很好的總結。在今後工作中，我要做到經常反思和審視自己，不斷提高自身能力和素質，以適應公司發展的需要，適應形勢任務的需要。還要時時告誡自己，要想在美容行業立得住腳，自身素質的強弱是關鍵。想做一名優秀的店長，要善於發現工作中的問題，並且及時解決，做員工的榜樣，指導員工出色的完成各項工作，不斷激勵做大家的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情，逐步從專業入手，帶領我的左膀右臂一條腿及大家，緊跟王總的步伐，努力完成好公司所有的工作任務，爲白玫瑰美好的明天加油！大家有沒有信心攜手共創白玫瑰的明天！
店長競聘演講稿 篇5
先感謝行領導爲我們搭建這次公平競爭的舞臺！對此，我十分珍惜這次機會，來迎接新挑戰、實現新目標。
在從事科技工作期間，無論是業務上克服了某個困難，還是生活中爲大家解決了一個技術難題，我的內心都是由衷的欣慰。多年的科技工作經歷告訴我：沒有克服不了的困難，沒有解決不了的難題。絕不能向壓力屈服，絕不能向困難低頭。我想這一點，在新的崗位上同樣適用。而這也是我參加此次競聘的動力和出發點。
下面我從幾個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。
一、工作簡歷
我今年34歲，中國共產黨黨員，大學文化程度，工程師、經濟師職稱資格。1993年8月入行，一直從事計算機管理工作。現任支行計劃財務部副經理，計算機管理崗。參加工作13年來，從將第一筆儲蓄卡片移植到計算機，到現在對全行包括ABIS綜合業務系統、BIBS國際業務系統、DIMS設備管理系統、CMS信貸管理系統、案件管理系統、人事資訊管理系統等在內的多達15個，涵蓋全行所有部室、所有業務的系統進行維護和更新。雖然不是業務的直接經辦者，但也已從另一個方面和角度，對這些業務知識，進行了學習和了解。
二、工作措施
現在我國商業銀行的改革，正在如火如荼地進行着。對於農行來講，改革經營模式，轉變經營理念，是改革的重中之重。具體到農行基層營業網點，尤其是城區網點，就是要“以人爲本，依託科技”。我們再也不能“守株待兔”，等顧客上門。而是透過創造優良的工作環境，提供一流的服務，主動營銷，將顧客吸引到農行來。
1、從細節做起，精心營造“家”的氛圍。
客戶源就是收入源，無論是哪行哪業，只要擁有了客戶羣，就擁有了發展狀大的基礎。營業廳是我們爲客戶提供服務的第一場所，讓顧客把營業廳當作他們的第二個“家”，讓他們感覺到一進農行營業廳，就像進了家一樣。既然是家，那就需要環境整潔、氣氛溫馨、心情舒適、服務優良。正因爲細節決定成敗，所以我們要提供一切可能的機會，盡最大的努力，從小事做起，透過優雅整潔的環境、快速高效的服務、自然真誠的笑容，來營造這樣一個“家”，來幫助他們在這個“家”裏管好錢、理好財，不僅僅是簡單的存錢、取款。在利益所得方面，不僅僅是傳統的孳生利息，而是在業務上進行耐心的宣傳和解釋，讓他們進行多樣化投資，比如基金、保險及其他新興代理業務。使顧客對這類新業務變被動接受爲主動認知。這樣，既豐富了客戶的投資渠道，又保證了銀行的中間業務收入，同時還降低，甚至消除了銀行代理此類業務，而帶來的潛在隱患。從而實現多方受益，多方共贏。
2、依託科技，爲客戶提供高效、優質的服務。
現如今，科技的高速發展，推動了業務的創新。農行爲客戶提供服務的平臺，也已從營業室延伸到了互聯網和通訊工具。網上銀行、電話銀行的出現和興起，使客戶足不出戶，就能體驗、享受到便捷、安全的服務，完成資金的劃撥。這充分證明了：效率就意味着效益，時間就是金錢。我們可以想像，未來銀行業的競爭，其根本就是科技的競爭。記得當初，計算機剛走入我們生活的時候，有些人對計算機處理業務，並不十分認可，仍習慣於手工處理。可隨着時間的推移，時至今天，假如我們再重操舊業，恢復手工，相信會有更多的人不適應。因此，我要想方設法，利用自己所掌握的科技知識，上門服務，拓展此類客戶，擴大服務空間，將自己的計算機知識儘可能多的表述給客戶，讓他們逐漸習慣於網上處理業務，最終形成依賴。使大量集中在城區的註冊我行的網上銀行、電話銀行客戶，成爲名副其實的高端客戶。同時，我還要將自己所掌握的計算機知識，毫不保留的呈現給其它同事，滲透到各項業務，爲業務發展提供強有力的技術支撐。
3、加強團結，增強團隊精神，提高凝聚力和戰鬥力。一個團隊，其核心因素是人。作爲一個團隊的領頭羊，我將放下架子，融入集體，虛心請教，帶頭加強業務學習，落實制度，在日常工作和生活中，互幫互助，創造中庸和諧的工作和生活氛圍，激發大家的主觀能動性和創造性，發揮每個人的最大潛能，把每一次上級行分配的任務，當作是創造收益、增加收入的契機，而不是壓力，更不要當作負擔，以爭取效益最大化。
各位領導、同志們，在你們的幫助、關心、鼓勵下，我堅信我會用我所學到的知識來指導我的實踐，厚積薄發，揚長避短，和我們的員工一道，用我們的智慧和實際行動，爲前進中的農行錦上添花。
謝謝大家！