演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？以下是小編整理的部長競聘演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
部長競聘演講稿 篇1
各位領導，上午好，我xx，xxx畢業後到xxx工作，一直在局資訊化建設崗位。我這次競聘的職位是xxx副主任。
xxx從組建起至今已有六年多了，在局黨組、局領導的精心指導和大力支援下，我們在工作上取得了一定的成績，我本人也得到了鍛鍊和提高。
回顧總結這六年多工作，我認爲我競聘xxxxx副主任職位有以下優勢：
第一，我作爲貫標工作初期的內審員，建立和完成了xxxxx質量管理體系基礎，學習理解各項標準，不斷改進，並延用至今，對全局資訊化工作的業務範疇、建設思路和戰略規劃有着明確和深入的認識。
第二，我參與實施了局裏各項資訊系統項目建設工作，有豐富的項目建設經驗，並與xxxx等相關職能單位和人員建立了良好的業務合作與人際關係，對項目建設與公開招標流程可以說是輕車熟路、胸有成竹。
第三，我一直負責規劃全局計算機網絡體系建設與管理工作。包括各網絡組建、網絡安全和網絡資源。以整體網絡構架角度去管理，並透過自己的專業知識，保證了局內的網絡安全，與執行穩定。
第四，在xxx管理和採購電子化辦公設備的工作中，我學習和掌握了政府採購相關政策與固定資產管理辦法，準確嚴謹的完成全局各項電子化設備採購任務，並協助部門領導做好後續資產管理工作。
第五，近兩年，在領導的信任與支援下，我參與了xxxxx。包括對外辦公大廳資訊化、網絡構架與整合兩方面，從預期需求、基礎建設、改造整合等方面，使我很好的鍛鍊了溝通能力、組織能力、協調能力和判斷能力，並且更深入的理解資訊化硬件設施建設的各個層面。
如果競聘成功，我將在以下幾方面努力工作：
一是，作爲xxxxx副主任一職，首先要在部門負責人的帶領下，堅決執行與貫徹落實局黨組、局領導的各項指示精神與工作安排。
二是，要協助部門負責人做好各項日常工作。認真學習質量標準，管理和做好部門的貫標工作，完善服務過程的測量方法和標準，主動及時的發現、認知風險點與不合格，及時改正，不斷和持續改進工作業績。
三是，要協助部門負責人做好人員管理，細化和完善部門人員管理制度與方法，併合理的與績效考覈掛勾，提高部門人員的工作積極性。同時加強人員的業務培訓，緊跟時代意識。關注人員的思想情緒，要經常進行良好的溝通與思想教育。並從我做起，身體力行，起到部門的表率作用。
在資訊化建設上，要做好以下工作：
第一，資訊化項目建設工作。近期要組織、協調好相關業務部門，開展人力社保資訊平臺三期項目開發建設。
下一步，按照資訊化工作“統籌規劃、集約建設”的指導思想和規劃。
第二，網絡管理工作。近期要儘快確定網絡安全體系升級的方案與實施計劃，爲明年實施做好準備。
要有居安思危的意識，下一步在完善網絡安全體系後，要合理分配網絡資源，科學的管理與監控；要對網絡、機房的安全進行風險排查，完善網絡、機房安全與故障應急預案，長期組織演練，這樣才能達到熟練處理和快速解決突發事件的能力，防患於未然。
第三，電子化辦公設備管理工作。近期要儘快完成電子設備資產詳細工作，儘早爲局機關各部門的設備報廢更新工作做好充實準備。
有句古話叫“工欲善其事，必先利其器”，那麼下一步應針對各部門老、舊慢問題多的設備按要求進行報廢更新。
建立設備檔案，從採購分配到維修報廢，科學與詳細的記錄資訊。這樣可以更清晰的分析與瞭解各部門設備情況，保證各部門的電子化設備辦公合理需求。
xxxxx即是全局資訊化建設的牽頭科室，承擔着繁重的管理任務和責任，同時也是爲全局各科室服務的服務型科室，這要求我們要以顧客爲關注焦點，想顧客所想，爲顧客多想，合理改進資訊化工作流程，更好的理解和滿足需求，爲各業務科室與對各視窗單位提供更好的服務。發揮局資訊化建設工作主管部門作用。
最後，感謝各位領導給我這次競聘上崗的機會。不管成功與否，我都會繼續把我的熱情和精力投入到xxx事業中。我的演講到此結束，謝謝各位領導。
部長競聘演講稿 篇2
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫******，畢業於*********學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之後，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用覈算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支援和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長爲一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理幹部。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發展********作爲我應盡的責任。常言說得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望透過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來爲********的振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基於對這個職位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認爲我有以下幾個方面的優勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，並能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的瞭解和認識。
第二有六年的成本覈算經驗，對成本覈算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文字和我處的成本覈算與管理辦法。
第三擔任過項目部的經營經理，熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務覈算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由於工作的關係使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的瞭解，熟悉他們的工作流程和工作方法，爲更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。
第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業餘時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成爲一個“一專多能”的人才，20xx年在透過會計師資格考試的同時，我還透過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇於突破創新，提出了許多有益於財務覈算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收穫”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我不能競聘成功，說明我在某些方面存在一定差距，我將繼續努力，完善自我。在今後的工作當中，我將一如既往，兢兢業業的工作，爲我處的發展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，老師，親愛的同學們： 你們好！今日我很榮幸能站在這裏發表我的競職演說，我競選的是學生會紀檢部長的職位，競聘學生部長演講稿。
首先，作一下自己我介紹，我叫孫立學，來自高二，五班，我的性格比較開朗，大方沉穩，我很清楚我的競爭對手都是各班的精英，實力不可以小覷，但我充分相信自己的能力，所以，今日我站在這裏，挑戰我的對手，同時也挑戰自我，當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力，從開學到現在，我一直擔任副班長一職，在這一年的工作中，我自覺培養了我的合用與協調能力。
對不良行爲，敢於大膽管理，決不姑息縱容，因此贏得了老師和同學們的好評，我將常與同學們交流，溝通，談心，瞭解他們的心聲，充分採取他們的建議，意見，因此，每次班級組織的各項活動，總是開展的熱火朝天，但人非聖賢，孰能無過，我也犯過錯誤，但我敢於面對錯誤，從老師和同學的幫助下，虛心地接受批評，並改正錯誤。
今日我之所以站在這裏參加競選，是希望把學生會建立成爲學校領導與學生之間心靈的橋樑，成爲師生的一條紐帶，成爲一個真正爲同學服務，同學們真正愛他的團體，競聘演講稿《競聘學生部長演講稿》。同時也想鍛鍊一下自己的能力，給自己一個展示能力的.舞臺。與其他人相比，我覺得自己多了一份自信，因爲我是一個不服輸的人，我的一顆不折不扣的責任心和對學生會的滿腔熱情。
加入學生會是一種榮譽，更是一種責任，我知道在這條路上有許許多多的挑戰，但我自信我有能力挑起這副擔子，因爲我的熱情，我有毅力，我有實事求是的工作態度，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態，大膽地管理學生會事物，使校園生活變得更加多姿多彩，真正做好本屆學生會的工作。
如果我不能當選，我也不會覺得氣餒，我將會在今後努力提高自己的能力，同時希望學生會的工作能在本屆學生會成員的管理，協作下越做越好！ 尊敬的老師評委，親愛的的同學們： 上午好！我是來自高二，二班的張丹，在本班擔任學習委員，競選的是學習部長，古語有云：志當存高遠一個人的奮鬥目標越高，他們的才力就發展的越快，對社會就越有好處，所以我來競選這個職務。
我很榮幸的站在這裏，首先向各位介紹一下我自己，我的座右銘是：天生我才必有用學習和生活中的我，是一個積極努力，樂觀向上的人，我最大的優點是爲人大方，因爲我知道自私自立往往會事與願違，如果我們慷慨大方，它將會給我們帶來收益，這收益絕對要超過我們的最初所願，當然金無足赤，人無完人我也是有缺點的，但我會盡量改正。
當我上高一時，我就對學生會充滿着無限嚮往，夢想自己有一天能加入學生會，爲學校和同學做出更多的貢獻，帶動全體同學努力學習，調動高中部學生學習的積極性，使學習氛圍更加濃郁，讓二十二中的明天更加輝煌，如果我落選了，我也不會氣餒，我會像以前一樣努力學習，幫助同學解決難題。
現在我的這次演講快結束了，透過我們的介紹，希望各位能支援我，投我一票，謝謝各位！ 尊敬的各位校領導，親愛的同學們： 上午好！首先感謝各位的支援與學校提供的這次機會，使我很榮幸能登上這個神聖的講臺，我叫朱嬉然，來自高二，一班，今日我競選的是紀檢部部長的職務，在此我向各位鄭重的承諾，我將盡自己最大的努力，使自己的工作做得讓各位認可，正由於這種內在驅力，使我走向這個講臺時感到信心百倍。
部長競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、資訊技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成爲中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作爲管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，纔可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題爲榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作爲管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，纔對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我爲公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考覈、資訊技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），爲落實上述指標，管理部工作整體思路設計爲：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；
●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”。
身爲一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設定、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場爲依託，要不斷點檢，提供足夠支援功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細緻服務”。這是對管理支援工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)
三、“科學管理”。就是以人爲本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同於考覈。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，爲公司領導層決策提供數據和資料支援，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模組化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支援功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考覈中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行爲中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。透過員工活動和社會活動的策劃展開，透過培訓工作的滲透，透過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，纔是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認爲，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是爲追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裏所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。