演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會一步步向前發展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的部長競聘演講稿6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部長競聘演講稿 篇1
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先，感謝領導和同志們多年來對我的關懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學習、交流的機會。
我今年xx週歲，xxxx年從大學畢業，懷着對婦女事業的滿腔熱愛來到省婦聯工作，先後在宣傳部任幹事，辦公室任副主任科員、主任科員。回顧x年來的工作經歷，我想由衷地說，是婦聯把我從一名單純的大學生培養爲成熟的國家幹部；是婦聯鍛鍊了我多方面的能力和素質，爲我實現自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農村部副部長。之所以這樣選擇，基於以下幾點考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農村婦女工作一直是婦聯工作的重頭，我省的農村致富典型、“雙學雙比”活動都在全國佔有排頭位置，這與重視宣傳息息相關。在今後的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯農村工作的重要組成。多年來，我注重在學習中培養自己的理性思維，較爲系統地閱讀了大量政治學、經濟學、社會學以及婦女理論書籍，並善於將理論應用到工作中撰寫了大量新聞報道、典型人物事蹟材料；多次參與執委會報告和領導講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調研報告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛鍊了我的組織協調能力。在宣傳部期間，我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃，與省內外多家新聞媒體建立了良好的合作關係；從事綜合工作後，先後擔任全國婦聯辦公廳、省委資訊處的通訊員，都與他們結下深厚友誼，獲得較高評價。負責機關外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關係。在這些工作實踐中，我真正走出了書本，以機靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務。我想，農村婦女工作縱向要協調領導，橫向要協調有關部門，面向基層要協調廣大婦女羣衆，對幹部的協調能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創造性工作的能力和勇氣。我認爲，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重擔，思維活躍、樂於創造的特點。攝影工作我是從頭學起，幾年來水平不斷提高；承擔xxxx的編輯工作，我把一份工作簡報發展爲彩封、收費的期刊；負責編輯出版中英文畫冊，從版面設計到文稿翻譯付出了大量心血；承擔婦女網的建設工作，自學了大量網絡知識，自行設計、編輯網頁並解決了一系列技術問題，保證了網站準時開通。上述工作並非我的專業所長，但我視挑戰爲機會，視壓力爲動力，在工作過程中切實培養了自己創新能力，這也使我迎接新的工作挑戰充滿了信心。
第四，我具有農村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業、求真務實的工作作風。我深知，農村工作的崗位苦多於甜，付出多於回報，尤其要具有吃苦耐勞和甘於奉獻的精神。而忠厚勤懇、紮實認真是我的爲人原則，也是我對待工作的一貫態度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態度盡心盡力地完成每一個任務，這一點相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，我認爲自己具有年齡的優勢、知識結構的優勢和善於學習的優勢。此外，我身體健康，沒有後顧之憂，可以適應農村工作經常下鄉出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1．虛心學習，勤於實踐。特別是向老同志虛心學習業務知識，以最快的速度熟悉工作內容，開啟工作局面。
2．發揮優勢，創新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領導和部長的統一部署，抓好面向農村婦女和全社會的宣傳教育和培訓，抓好服務和管理，力爭在“雙學雙比”活動、項目基地的管理建設等方面做出新的業績。
3．深入基層，踐行職能。我將繼續發揮農村工作的優良傳統，經常深入到最基層的農村婦女羣衆之中，調查研究，扶貧幫困，履行職責。
4．找準位置，當好助手。按照職務要求擺正自己的位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執行任務當前衛。
最後我想說，這次競聘對我來說更是一次素質的展示，能力的鍛鍊，因此參與的過程重於最後的結果。無論能否上崗，我都將服從黨組領導，繼續腳踏實地做好自己的本職工作。
謝謝大家。
部長競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業於襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先後參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作的一貫作風，自信、勤奮好學、幹一行愛一行，並且幹好一行是我的特點。
在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調度日常工作，編制施工生產報表，調度值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因爲我先後在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理XX年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃爲依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起着上傳下達的重要作用。
如果我能競聘上這個崗位，那麼在今後的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責範圍內的各項工作：
一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責範圍內的各項工作。
二、充分利用公司的網絡資訊平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態的收集，做到資訊靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。
如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，並一如既往、盡職盡責的幹好下步工作。
當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自於我熟悉現場調度崗位的各項業務，有着XX年現場調度工作的經歷。最後，我用清華大學的校訓“行勝於言”來結束我今天的競聘演講，在今後的工作中我將用行動履行我的承諾。
謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來參加公司質量部長競聘。
我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國爲什麼強大，因爲美國領導人優秀，美國領導人爲什麼優秀，因爲美國領導人是競聘上崗。
在公司高層領導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發展的步伐，實現個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質量部長！同時我將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰！
公司每年的迅速發展，離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發展更離不開質量作爲最根本的保障！“質量就是生命”已經不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業核心競爭力的源泉，沒有穩定的質量，再快的發展速度也是空談，而質量主管將是一個在質量管理最最前線衝鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇於創新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
我的部長競聘書具有以下優勢：
一．熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經擔任過質量部長職務，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。
二．熟悉公司產品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實施產品審覈、過程審覈和體系審覈。
三.我具有中級質量工程師資格，能夠運用各種質量工具解決實際問題，提升產品質量。對不同客戶的質量要求瞭如指掌，這對公司的檢驗工作起着一定的作用，爲公司節約成本也起着至關重要作用。
四.具有良好的人際關係，客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質量問題具有得天獨厚的優勢。
五．我渴求學到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學習知識中。
六.同時我也對自己的缺點進行了總結，日後着重改正這些缺點，對公司的發展負責，同時也對自己負責。
1．說話語速快，使得所說的內容沒有經過大腦就直接講出，將出去以後又後悔，以後做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2．講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話的目的和想要的結果。
3．缺乏影響力，作爲一個領導，要能夠影響到公司上層，下層，要產生這種影響力，除了具備專業知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習，達到這樣的境界。
如果我的中層幹部競聘演講能競聘上質量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：
第一．我將認真學習，與時俱進，不斷提高自己的學習能力，並且影響到團隊中的每一個人都成爲迫切渴求知識的學習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善於學習，積極向上的.狼性隊伍。
第二.做好內部獎懲制度和考覈指標的建立。
根據個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個人工作業績相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發揮所有員工積極性，紮紮實實地作好每一項工作，全面推行質量管理工作，使質量工作邁上一個新臺階。
第三．加強對數據統計分析方法的應用，提高對產品質量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
第四．TS16949工作：
（一）保證體系執行的有效性
1．透過各種方式的學習，提高內審員隊伍的素質；
2．定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格；
3.對體系中未涉及而企業班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質量體系能高效、經濟的執行；
4.由質量部牽頭在各生產單位建立質量活動的小組，針對生產發生的問題，開展活動；
5．做好TS質量保證體系培訓教育工作，使質量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用；
6.制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估。
（二）透過嚴格按標準化體系組織執行，達到如下：
1、持續不斷的改進，包括質量改進、生產力改進，從而使成本降低；
2、強調缺陷的預防，預防不合格的發生，“第一次就做好”是最經濟的質量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質量的額外成本；
4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產品合格率，降低內，外部不良質量成本；
6、做到客戶的期望，質量的最終標準是用戶完全滿意；
7.實現公司質量管理體系的提；
第五.計量與管理
1.計量管理工作是企業的一項基礎工作，是質量管理的組成部分，生產一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進生產和質量的提高。
2.按照質量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3.增強管理，提高人員素質。注重計量人員培訓和學習，經常與外單位進行技術交流，積極參加計量機構舉辦的各類學習班，提高計量檢定的質量和效率。
第六.做好質量檢驗工作：
1．對質量控制點建立崗位責任。
2．重點從加強過程控制做起，把好每個環節的質量關，防止有問題產品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構設定，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務指標，提升公司產品質量，做到早預防、早發現、早報告、早糾正。
3．透過不斷學習培訓,提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,提升產品質量。
第七.同時我又爲自己的行政崗位競聘演講稿制定瞭如下幾個目標，請大家監督我：
1．不良產品退貨的ppm值每月下降30%;
2．外部不良質量成本降低10%;
3．體系審覈的不符合性下降30%;
4．計量檢測100%及時、有效；
5．重大質量事故爲0次。
如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我爲公司的發展，個人的發展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦並收穫着，快樂着。
我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家!
部長競聘演講稿 篇4
今天，站在這裏，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。因本次我競聘的崗位爲行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啓下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，爲公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採衆長，帶領大家團結一致、萬衆一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，爲領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因爲人力資源管理事實上存在着兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之爲“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視爲非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成爲提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務資訊與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是透過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源
管理人員，必須爲企業的增值服務，爲直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”爲主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析爲：“客戶的需求決定着公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞着“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，爲實現上述職能和目標，我也需要公司的支援，如加大對人力資源開發的投入，並在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、諮詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏着的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，透過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優化，是指透過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處於最佳狀態，使業績不斷提高。這被視爲人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行爲管理(員工行爲規範與員工資訊系統)、企業文化建設(員工關係和員工激勵)。
而組織團隊的優化，是指透過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。
部長競聘演講稿 篇5
各位老師，各位同學：
大家晚上好！
很榮幸能站在這裏作生化學院第xx屆學生會選舉競職演講！
首先，我作一個自我介紹：我叫競聘演講稿，現擔任班裏的副班長。中學時，擔任班裏的學習委員，組織同學新課題研究，所寫論文榮獲市二等獎。我還曾擔任學生會紀檢部部長，每學期都被評爲“學生會工作積極分子”。期間，我每學年都榮獲“暑期社會實踐優秀個人”，同時擔任校刊主編，負責校刊的編輯工作。
2個月前，我參加了本學生會的招幹競選，在組織部的複賽中，我被刷了下來，進入了女生部。可以說，女生部原本不是我所熱愛的部門，但是我認爲作爲其中的一員，我有義務更有責任擔負其中的職責，我仍認真負責地做好我的本職工作。然而，我的心中對組織部的熱愛有增無減。我，做事認真，有時候執着得有過之而無不及。我感謝學生會給了我這次機會，讓我可以擁有從組織部跌倒翻個跟頭又從組織部站起來的希望！
今天，我站在這裏，競選組織部部長！雖然，我沒有在組織部當過幹事，然而我相信，我可以憑着自己的工作經驗，藉着老師和學長學姐們的幫助，心懷對組織部的熱愛和對自己的信心，我一定可以勝任這個職務！
我希望學生會能給我這個機會，我一定會愛我所選，盡我最大的努力，將本職工作落到實處。爲了大學生的思想更好地與社會，與世界，與時代接軌，讓我們大家共同努力吧！
部長競聘演講稿 篇6
我是來自##的唐##，今天我給自己的演講起了一個名字叫做“試一試”。因爲競選生活部部長對於我來說本身就是一次大膽的嘗試。
還記得在高中的時候，學生會是一個權威的組織，是一個讓我遙不可及的組織，然而到了這裏，忽然有人問我：“你願意加入學生會嗎？”這對於我，無疑是一個天大的驚喜。我細細的分析着學生會的每一個部門，我簡潔的評估着自己的能力，最終我選擇了生活部。因爲我認爲生活部並不像美工部一樣需要繪畫技能，也不需要像文娛部一樣要有一技之長。生活部需要的是踏實認真的工作作風，而我，自我感覺還能勝任這份工作。事實證明了我這次的自我評估是正確的。我順利的收到了生活部部長的通知：“唐蘇星同學，恭喜你，你被生活部錄用了。”
當我進入學生會生活部之後，我很快便發現，生活部的主要工作就是衛生檢查，舉辦一些歷年所必須舉辦的活動以及協助其他部門辦活動。生活部的活動雖然少，但是許多時候都是對自己的一次難得的鍛鍊，因爲對於每次大小活動我都是認真對待的，每次活動我都有自己的思考。就比如說衛生檢查吧：雖然衛生檢查次數很多，但是我卻認爲她並不是一件重複的工作，因爲每次衛生檢查我都有不同的感受，每次都有不同的同學問我關於衛生檢查的事情。這培養了我的耐性，學會了思考，思考如何能在較短時間內保質保量的完成定量的工作任務。
在生活部我曾經寫過策劃書，雖然最後沒有被採納，但是我卻學會了如何寫策劃書，寫策劃書都有哪些要求；我也曾加入過院醫療隊，爲受傷的同學包紮傷口，我因此而學會了如何簡易包紮傷口；我還做過機械新生杯辯論賽管理員，我從其中明白了作爲管理人員要讓所有人都遵守秩序是一件我非常困難的事情，但是我知道了該如何讓儘可能多的人遵守秩序。我想着應該算得上是一個進步吧，也可以稱得上是我在生活的收穫吧。共3頁：上一頁123下一頁