演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在充滿活力，日益開放的今天，需要使用演講稿的事情愈發增多，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
大家好!
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫*,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本着鍛鍊、提高的目的站在這裏,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到高標準
3、 領導一個團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 瞭解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大衆及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大衆經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年曆史品牌。
若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行爲包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證爲每一個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、瞭解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。
最後,我認爲自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!家好!
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫*,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本着鍛鍊、提高的目的站在這裏,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到高標準
3、 領導一個團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 瞭解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大衆及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大衆經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年曆史品牌。
若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行爲包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證爲每一個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、瞭解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。
最後,我認爲自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
尊敬的老師、親愛的同學們：
大家好！
又到九月——這個一年中最美的季節！雲淡風輕，溫和颯爽，春天播下的種子，都結出了豐碩的果實。在這收穫的季節裏，我們又一次揚帆起航，開始了新學年的征程。
今天，我們聚集在這美麗的校園裏，在莊嚴的國旗下，舉行我校20xx—20xx學年的開學典禮——這是莊重而神聖的時刻。每年的今天，都會有新鮮的血液融入到建陽三中這個充滿生機和活力的機體中。在這裏，我首先對新加入建陽三中這個大家庭的新老師和新同學，表示熱烈的歡迎！向一直以來愛崗敬業，辛勤育人的全體教職員工緻以崇高的敬意和衷心的感謝！向不斷修學儲能、積極上進的同學們表示誠摯的問候！祝你們在這裏精神愉悅、身體健康、學習進步、生活幸福！
“周雖舊邦，其命維新”。建陽三中這個充滿生機和活力的機體，就是在送往迎來，不斷的更新中一步步堅實地向前邁進！一所學校在它成長的道路上，一定會形成需要始終如一地堅守的價值取向、精神追求、歷史使命、時代責任和家國情懷。“致知、致遠、致善”就是我們三中人生命的基因密碼，是三中人薪火相傳、歷久彌新的文化傳承。
致知——明學習之要義，踐真知之篤行。
我們要“博學之”——認真學習課內知識，廣泛學習課外知識，爲未來的學習奠基，爲未來的選擇提供更多的可能。我們要“審問之”——有問題大膽質疑；無問題，無疑處生疑，力求透徹理解、深刻領悟。我們要“慎思之”——思考學習內容、學習方法，透過審慎思考認識世界、認識自我、取得進步。我們要“明辨之”——要明辨真僞，不輕信、不盲從，才能撥開迷霧獲得真知。我們要“篤行之”——“知行合一”，課本知識、深刻思想、燦爛文化，能否成爲我們自己的舉手投足、必須篤行，有行方爲真知。
致遠——塑堅毅之品行，立凌雲之志向。
“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。“致遠”就是要樹立遠大理想抱負，銳意進取，勇於開拓創新，用更高的站位，更寬的視野和更遠的眼光去追求卓越。明代地理學家旅行家徐霞客曾說：“大丈夫當朝碧海而暮蒼梧”。在幾十年的遊歷中，他“登不必有徑，涉不必有津”，嚐盡了旅途的艱辛，同時飽覽了大自然的雄渾壯闊和秀美綺麗。也給我們留下了文采斐然，堪稱“真文字，奇文字，大文字”的《徐霞客遊記》。同樣在我們身邊，今年剛畢業的中考前三甲：陳魯豪、毛羽悅澤、遊銘同學也給我們樹立了榜樣。他們都是志存高遠、追求卓越的楷模。希望同學們從小塑造自己堅毅的品格，立“直掛雲帆濟滄海”的凌雲壯志。今天辛勤的付出必將成就你們將來雋美的詩和遠方！
致(至)善——修“慎獨”之心性，成向善之品德。
升旗儀式上，唱響國歌、注視國旗，是愛國意識的體現；校園中，遵守校規、愛護環境是愛校意識的體現；課堂上，與老師互動、懂禮貌、知尊重，是尊師重教意識的體現；在家中，知行止，知敬畏，是孝親尊老意識的體現。走出校園、走進社會，扶老攜幼、扶困濟貧，凡此種種，當以“慎獨”之心努力踐行，才能養心性、證良知。宋大儒蔡元定先生的“獨行不愧影，獨寢不愧衾”就是行爲光明、無愧於心的'“慎獨”楷模。唯有如此，我們才能真正用心去感悟山川自然和人文之美，才能用一生去追求和踐行人性之美，在不斷完善自己，鑄就個人美好人生的同時，溫暖整個世界，成爲文質彬彬的謙謙君子。
老師、同學們，新的學年我們求新，學習新知識，認識新朋友，獲得新發展，進行新創造。我們堅守“致知、致遠、致善”的校訓；“礪學、活潑、求真、致和”的校風；“關愛、啓迪、博學、精進”的教風；“勤奮、嚴謹、協作、創新”的學風。我們追求“過一種幸福完整的教育生活”，追求“團結、包容、進取、和諧”的文化平臺在三中生成。我相信，建陽三中一定會在我們篤實的努力中，朝着我們辦“品牌示範校”的目標健步前行。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
各位領導、同志們：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。希望大家多支援我！
一、個人簡介
我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支援配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文字+客本爲策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，爲保證企業財富最大化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認爲，作爲門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定執行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的資訊傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支援，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作爲一個家電運營企業，我們在爲用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，爲本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
衆所周知，家電零售是個軟課題，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠爲企業節約大量資金，降低企業運營成本。
各位領導，各位同事，以上是我對自己基本情況和工作思路的彙報，不足之處，請批評指正。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，同事：
今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結果如何，它都必將爲我在20xx年添上最爲亮麗的一筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、後勤、綜合等多項工作，作爲行政部主管，必須具備一定的文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。
我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因爲： 首先，我認爲行政部主管的挑戰性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。在行政部主管崗位上工作，可以進一步鍛鍊自己，提高自身的綜合素質。從一定意義上講，作爲主管，就意味着將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛鍊和考驗，我很願意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責上來講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協調能力，講原則、懂管理，年富力強，經驗豐富。總結自己這些年積累、沉澱的工作經驗，尤其是在行政方面的實踐經驗，基本具備了各方面的素質和能力要求。
同時，作爲行政部主管，如何與時俱進，創造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原則。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責，保證行政部在服務、協調、
參與管理過程中的公正性和公平性。“誠懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢於承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢於承擔風險，讓同事能放心、大膽地做好工作。
最後，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力。
如果我能如願走上行政部主管的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務和搞好服務兩大職能有機地結合起來，當好領導的“諮詢員”、大家的“服務員”、部門的“管理員”、內外的“協調員”，堅持一切從部門工作實際出發，努力推進學習創新、制度創新、管理創新和服務創新，不斷改進工作方式方法，在做好常規工作的同時，側重抓好以下兩項工作：
一、建立、完善制度；強化制度督查。
凡事預則立，不預則廢。多年的實踐證明，只有透過建立、健全規章制度並狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品採購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細。
二、做好主動服務，樹立良好形象。
行政部作爲綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。
我們要克服工作中的被動性，努力發揮主觀能動性，主動開展服務工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。
總之，行政部主管的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但我想，只要有領導的支援和信任，有同事們的關心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結果。
尊敬的領導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我願意承載公司的光榮與夢想！
競聘演講稿 篇5
各位領導、同志們：
在透過競職演講的基礎上，我十分高興參加這次競崗演講，也十分珍惜這次展現睿智才華，暢談工作思路的機會。
我19××年9月出生，中國共產黨黨員，大學文化，法學學士學位，四級法官（……工作經驗）。
我競爭的崗位是：×法庭庭長。
×法庭是基層法庭中地域位置特殊，審判任務較重的一個基層庭室。透過近兩年的工作，我充分感受到，×法庭是一個團結的集體，是一個有活力的集體，更是一個能戰鬥的集體。我作爲其中的一員爲之付出了心血，併爲此感到驕傲和自豪。這是我競爭這一崗位的首要原因。此外，×法庭受理案件類型較多，案件數量較大，轄區羣衆法律意識相對較強，我想我能靠自己長期從事經濟和民事審判的工作經驗,靠2年來與我朝夕相處的全庭同志們的幫助而擔負起這項工作；同時，從趙縣法院到我院擔任庭長、副庭長的經歷，培養和鍛鍊了我冷靜思考、積極謀劃、紮實工作、組織協調等獨立處事的能力，練就了適應新環境、研究新情況、解決新問題的一些本領。庭室正職雖然對我是一個全新的領域，但我有院領導一如既往的支援，有同志們熱情的指導，我有決心也有信心做好各項工作。
藉此機會，結合我在×法庭兩年來的工作實踐，對進一步推動該庭工作再上新臺階談自己的一些想法。假如我能得到領導和同志們的認可，在任職期間內，我的工作目標是：
以強化素質爲基礎，以公正執法爲己任，團結和依靠每一位同志，建立健全辦事高效、運轉協調、行爲規範的職能管理體系，推動審判工作實現新跨越。具體來講，就是做到“五抓”。
一是抓隊伍，夯實基礎強素質。
堅持夯實基礎，應對司法改革的挑戰，順應法官職業化的潮流,把提高政治覺悟和業務能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，職業道德教育，廉潔勤政教育，知識更新教育，增強隊伍凝聚力和戰鬥力。
二是抓管理，塑造全庭新形象。
堅持“從嚴治庭，從嚴治警”，建立健全激勵機制，充分調動工作積極性，建立健全質量保障機制，確保案件無兩錯；建立健全內部監督機制，從我作起，從點滴抓起，再塑×新形象。
三是抓改革，爭當系統排頭兵。
堅持“領先半步，務求實效”，圍繞“公正與效率”的世紀主題，主動推行審判方式、司法文書等項改革，積極適用簡易程序，提高審判效率，增強辦案透明度。
四是抓難點，強化措施促執行。
堅持“審執分離，程序公正”，將執行工作與教育整頓相結合，與隊伍建設相結合，與制度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。
五是抓協調，營造執法好環境。
堅持“密切配合，爭取支援”，立足於全庭工作再創新局面，加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通，強化組織協調，更好地服務全市工作大局。
毋庸諱言，我是現任中層中年齡比較小的同志，無論誰到×，都是我的朋友，更是我的師長。我相信，我們將協調一致，密切配合，共同做好庭內每一項工作。
參加競崗的二十位同事，都是熱愛生活、熱愛工作的。無論競崗是否成功，請同志們相信，只要走上演講臺，我們都是勝者。
謝謝大家
競聘演講稿 篇6
各位領導、各位評委、同志們：
你們好！
我叫***，現年43週歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電執行值班員、變電站電氣設備維護、35KV線路維護等工作。xx年至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我願在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是第一生產力的思想。本着電力事業爲人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯幹，還參加了多座變電站的安裝建設。xx年從事變電站管理工作後，自己更加努力學習業務技術知識，提高業務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導佈置的各項工作任務，透過業務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可，先後多次被評爲先進個人。
我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支援。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支援幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。我認爲競聘此職位有一定優勢：
1、我熱愛變電執行管理工作，熟悉變電站變電執行管理規程。
2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。
3、具有較強的責任心和敬業精神。
如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導佈置的各項工作任務，主要管理設想爲：
一、抓好安全生產工作，提高供電保障。
爲了提高對用戶的可靠供電，使電力企業持續發展，變電站應該提高供電可靠性。具體地講，應堅持“安全第一，預防爲主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考覈管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全執行。要求執行人員加強設備巡視，提高維護質量，發現設備隱患及時彙報和處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。
二、加強兩票的管理工作。
值班員在接到工作票時，認真審覈，發現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。
三、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。
組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業務技術知識的培訓活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，並由安全員做好詳細記錄。透過學習使職工在思想上要有“安全生產重於泰山”的理念，自覺嚴格按《電業安全工作規程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業務技能，爲變電站改造後的投運打下良好的基礎。
不管競聘的結果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學習業務知識，努力工作，爲電力事業貢獻自己應有的力量。
競聘演講稿 篇7
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
作爲一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這裏，非常感謝局(公司)黨組爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講臺上暢想未來。
我演講的題目是：積極參與，加強鍛鍊，爭取爲行業發展作更大貢獻。
首先作一個簡要的自我介紹：
我叫**，現年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**菸草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用(菸草專賣法)及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣數據的上報，以及城區局的督查考覈工作。
自從1994年從菸草學校畢業後，我大部份的時間都在基層菸草部門工作，曾擔任過捲菸銷售員、配送員、專賣管理員、批發部主任、管理所所長。
XX年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，紮根市場，加強管理，轄區捲菸銷售率先超額完成任務；
XX年5月到市局專賣辦後，着手健全了內部檔案管理，重新整理了(**市局專賣內部管理規定)，擬訂了(專賣人員考覈方案)、(專賣人員工資二次分配方案)等多項制度，起草了**市(捲菸打私打假工作方案)、(聯合清理整頓捲菸市場工作方案)、(誠信等級管理實施方案)等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規範化進程，對有效維護捲菸市場經營秩序產生了積極影響。
另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與捲菸打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法捲菸將近10000件，案值超過XX萬元。
由於工作突出、成績顯著，本人在XX、XX、XX連續三年被評爲經濟區先進個人。
這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因爲自認爲具有以下六方面優勢：
第一、我有十多年的菸草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，瞭解專賣管理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。
第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環節也有較清楚的認識，尤其在負責城區局的考覈工作以後，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的瞭解，有把工作做好的信心和決心。
第三、本人對(菸草專賣法)和相關法律法規較爲熟悉，經常參與組織培訓，經常參加違法案件的查緝和審理，瞭解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。
第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，並且有多年的捲菸銷售工作經歷，對市場動態有較強的敏感性，具備多方收集資訊，科學分析和預測市場的有利條件。
第五、本人爲人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關係融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關係，可以促進轄區專賣管理工作的協調開展。
第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關係，尤其是與工商行政管理人員聯繫密切，工作上容易取得相關部門的支援和協助。
透過競爭，假如我能成爲城區局副局長，我將立足市場，紮根一線，以提高捲菸市場淨化率和控制力爲目標，認真貫徹執行局(公司)黨組的各項決策，嚴格按照市局(公司)“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規範，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經營率100%，捲菸市場淨化率達95%以上，誠信經營戶比例達85%以上，轄區無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規範有序。主要工作措施爲：
一、以提高隊伍凝聚力和戰鬥力爲核心，大力錘鍊專賣隊伍。
一是深入一線，瞭解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的後顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。
二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，透過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰鬥力。
三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執政爲民”意識，改進工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執法”的良好社會形象。
二、以證件管理爲中心，全面鞏固捲菸銷售網絡。
一是嚴格按照(**市捲菸市場零售點佈局管理規定)，按照全市捲菸零售點合理佈局遠景規劃，引導專賣人員加強日常檢查管理，依法裁減違法違章經營戶，確保轄區捲菸零售點控制在總人口比例的3.3‰以內。
二是廣泛開展排查，大力開展聯合執法，充分藉助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經營行爲，加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面淨化和鞏固捲菸銷售網絡。
三是切實將管理觸角延伸到村屯一級，聯合營銷部門科學開展代送點的設定和管理，萎縮非法大戶的銷售網絡，全面保障捲菸銷售渠道的暢通。
三、以打擊源頭、窩點爲重點，傾力打造良好的捲菸市場環境。
一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發展資訊線人，摸清黑配送分子的人員特徵、車輛牌號、以及活動
規律，採取跟蹤監控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法捲菸的來源渠道。
二是透過分析經營戶的捲菸銷量，選取重點對象，採用“釣魚”方法發現違法捲菸，層層追查、順藤摸瓜，追查非法捲菸的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。
三是對非法菸絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監控，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉產。
四、以誠信等級管理爲切入點，全力營造規範有序的捲菸經營秩序。
一是按照標準流程，規範管理現有的誠信戶，全面落實一價制和計分考覈制度，提高經營戶的誠信經營效益，提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。
二是設立示範片區，聯合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務，以點帶面，逐步將誠信等級管理推廣到鄉村一級，使誠信零售戶比例佔到零售戶總數的85％以上，促使捲菸市場經營秩序更加規範有序。
三是局部調整組織能力弱、管理能力差的自管組長，進一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全充滿生機與活力的捲菸銷售網絡。
五、以加強監督考覈爲手段，全面規範各項工作流程。
一是嚴格按照(**市菸草專賣局專賣管理人員考覈細則)的考覈原則和內容要求，認真落實崗位目標責任制，加強監督檢查，確保各項工作落實到位。
二是充分運用動態考覈的激勵、薪酬、淘汰機制，激發專賣人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動性和創造性，促進專賣管理工作效率和效果的提高。
三落實羣衆監督和社會評議制度，提高專賣人員“依法行政、文明執法”的自覺性，全面樹立良好的專賣執法形象。
六、以專銷結合爲操作平臺，全面推動企業的持續健康發展。
一是充分利用現代電腦網絡，爭取在專銷之間建立一個資訊共享、資源共用的管理平臺，提高資訊收集反饋速度。
二是妥善協調，在專銷之間建立一個快速反應機制，及時妥善處理投訴反饋資訊，有效縮小三線互通的時間和空間。
三是落實三員捆綁考覈制度，促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運，專銷協同，高效運作，全面推動企業的持續、健康發展。
這次競聘，如果競爭上了，那對我是一種鼓勵，如果競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結果如何，不論在什麼崗位，我都會堅決支援和擁護局(公司)黨組的各項決策，始終保持昂揚的鬥志，不斷自盛自警、自勵，加倍努力，全身心投入菸草行業的改革與發展大潮中，爲菸草行業的全面、持續、快速、健康發展作更大的貢獻。
最後，祝大家閤家幸福，萬事如意！
謝謝！